公开选拔领导干部典型面试题105题及要点

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1、公开选拔领导干部典型面试题105题及要点例题1：能谈谈你的优点和缺点吗？【评析】：这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。【参考答案】优点有：（1）爱学习，有较强的适应能力；（2）善于动脑筋，有一定的分析问题、解决问题的能力；（3）有较强的事业性和责任心，干事细心，有始有终；（4）为人谦和，吃苦耐劳，在工作中有较强的凝聚力。人无完人，谁都有缺点和不足。我认为我的缺点和不足是：稳妥有余、创新不足。例题2

2、：我们每个人都可能犯错误，你能谈一下自己在学习（或工作）中所犯的错误和遭受的失败吗？类似提问还有：能否谈一谈你自认为最骄傲的成就？【评析］：个人过去的成功与失败只能起到一个参考作用，意义较大的只是考生对成功与失败的评价标准和主观感受，以及考生从个人的成功与失败中得到的自我发展的动力。【参考答案】坦诚地说，在我工作的近二十年中，还没有犯过什么错误，但不足还是有的；要说失败，这次参加副县级后备干部考试，虽然很荣幸地进入了答辩者的行列，因我的笔试成绩不理想，对我来说是一次失败。但我认为，一个人过去的成功与失败

3、，只能起到一个参考作用，更重要的是对成功与失败的自我感受，以及从个人成功与失败中得到的自我发展的动力。基于这种认识，我今天仍然勇敢地站在了各位考官的面前。例题3：假如你是我单位办公室主任，我单位决定在两周后召开一次工作会议，由你负责筹备会议，你怎么办？【评析］；应试者在回答这类情景式提问时，切忌急躁慌张，可略作思索，待有一个初步眉目时再一五一十娓娓道来。在回答时，你不妨采用“第一、第二、第三、”或“首先、其次、再次”，向主考官展示你的组织能力、计划能力、协调能力等。【参考答案】（1）了解掌握清楚会议的主

4、题和开会的时间、地点、参会的人员以及会议议程；（2）对工作人员进行合理分工，及早准备会议通知、领导讲话等会议材料；（3）及时衔接会议通知印发、领导讲话等材料修改、审定等事宜；（4）按会议要求布置好会场，衔接好参会领导；（5）安排组织好会议的召开；（6）衔接落实好会议的后续工作。例题4：当你面临棘手问题时，你如何处理？【评析】；主考官有时可能会问一些题义较模糊、不易找到回答切入点的问题，在回答这类问题时，应试者若不能迅速举出切身实例作具体、生动阐述，不妨也“务虚”一点。【参考答案】不同性质的问题有不同的处

5、理方式，基本原则是处理任何棘手的问题都需要理智、冷静和智慧。如：“假如你的领导提出一个新的工作方案（设想），其他同事们也都赞同，而你却觉得这个方案有致命的弱点，若付诸实施会造成不良后果，你及时向领导谈了自己的看法，领导没有采纳，这时你怎么办？”应试者要通过回答这类问题，向主考官显示自己的应变能力、协调能力、工作责任心、对原则性与灵活性的恰当把握等。例题5：从心理学角度看，为了给主考官留下好印象，面试过程中应试者总是竭力表现自己的长处．掩饰自己的不足，你现在是否也是这种心态？【评析］：面对这种压力式问题，

6、主考官关心的不只是你回答了些什么，更重要的是看你怎样回答。主考官希望通过这类压力式提问，考察应试者的情绪稳定性、自我控制能力、反应力、应变力、自我认知能力等。碰到这类问题时，应试者要注意：第一，不要紧张、惊慌，要冷静沉着。不要认为是自己前面的面试表现不够理想，因而主考官才故意设题刁难自己，更不能以为“大祸临头”矣。第二，态度要诚恳。人无完人，谁都有缺点和不足；且面试过程中应试者扬长避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三，回答要机智、幽默。让主考官觉得你不仅处变不惊，且有化解压力与紧张气氛的能力。回

7、答这个问题时，还要提防主考官追问以下问题：“你觉得自己的主要优点和长处是什么？”“你觉得自己的主要缺点和不足是什么？”“这次面试竟争比较激烈，你的表现我们觉得并不十分理想，与别人相比，你自认为还有哪些优势？”例题6：你喜欢的朋友是什么类型的人？你的朋友们对你是如何评价的？【评析】：主考官希望通过这个问题，考察应试者的人际交往情况及应试者的某些个性特征等。在应试者回答这个问题过程中，主考官还极有可能追问“和朋友在一起时，你们经常谈的话题是什么？”“他们在哪些方面对你影响较大？”通过回答这些问题，应试者最好

8、给主考官留下这样的印象：第一，你是一个有主见的人；第二，你是一个乐于“师人之长”并善于向他人学习的人；第三，你具备应聘岗位所需要的人际交往能力。还有一类题目的侧重点是考察应试者的人际合作意识和人际协调能力，应答要点与上文类似。例：“组织上拟派你和一位跟你关系十分不好的同志一起去外地出差，而且由你负责，那你打算如何完成任务？”“你有一个非常好的工作设想，你经过实际调查，认为这个设想既科学，又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他