完整版爱阳电脑科技公司商业策划书

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1、爱阳电脑科技公司商业策划书目录第一节公司基本情况……………………………………1第二节公司运营及管理…………………………………2第三节公司产品及愿景分析…..…………………………5第四节企业财务分析……………………………………14第五节风险分析及策略…......…………………………17一、公司简介：爱阳电脑公司成立于2010年12月，公司坐落于洛阳高新技术开发区。爱阳是集科技开发、计算机产品销售、网络安装、软硬件维修、网页建设等一体化综合型公司。爱阳确立了“为用户创造更多价值的同时，爱阳电脑更是致力于为不同群体的用户提供更高的应用需求”的经营

2、理念。为用户提供高性价比产品的同时，更注重于为用户提供全心全意的服务，把客户当成我们的朋友。爱阳的口号：公司拥有一支强有力的技术服务和销售团体，兢兢业业，勇于创新，抱着与各个厂家和商家团结、合作、开拓、发展的经营宗旨，注重信誉，强调服务，以忘我的敬业精神和精湛的技术为用户提供服务，立志成为全国首屈一指的专业化IT公司。爱阳的经营目标：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间爱阳的经营原则：诚信为本、实力为先、秀出完美自我，我们一直追求能让您满意的产品品质和服务。 公司所有权结构 爱阳公司性质为有限责任公司，共计投资人民币30万元。目

3、前，股份结构如下：  姓名出资额股份比例现任职务X20万67%董事长XX5万16.50%董事XXX5万16.50%董事第二节公司运营和管理一、公司的组织结构和管理模式1、公司的组织结构公司以采用的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化管和柔性化。公司成立了运营理中心，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构图如下：公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的

4、刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。为防止出现“内部人控制”现象，公司将进一步完善法人治理结构，拟设立独立董事两名。1、管理模式：以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。l目标管理：将公司三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。l数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。l柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性

5、。l知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。三、人力资源规划人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。l建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。l建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。l推行“员工持股计划”，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。l

6、采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。l导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。l积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。l激励方案由销售总监制定合理的销售激励方案，使每个销售人员都为公司能发挥出自己最大的能力。四、研究与开发1、软件开发管理公司积极推行项目管理，对应用软件开发、供应、维护和系统集成

7、等各个环节进行严密监控，实施全过程质量管理，建立起一个过程受控、紧密衔接、闭环运行的质量保证体系，以实现“产品无缺陷、系统无故障、服务无投诉”的质量目标。l开发人员实行竞争上岗、末位淘汰制。l开发人员的报酬与其工作量和开发质量相结合。制定项目利益分配制度和综合技能考评制度，实现技术人员考核制度化。l公司将强化实施软件开发的工程化和标准化，启动软件CMM、ISO9001质量体系认证工作。2、研究开发计划为了巩固并长期保持公司产品竞争优势，公司加强研发实力，将对整个网络软件设计、网页建设、等公司计划每年提取当期销售额的10%作为研发基金，提高研发

8、人员待遇，改善研发条件，以提高公司的产品竞争力。五、公司组织管理、决策方式l组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。l建立授权型、扁平