常州工业厂房扩建高压车间施工组织设计

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1、苏州阿海法高压开关有限公司扩建高压车间施工组织设计1工程概况1.1工程简况1.1.1《苏州阿海法高压开关厂高压车间扩建》工程由北京建设有限公司根据青计投（2002）第167号关于上海博大石业建设有限公司建造厂房的批文批准实施建设。上海同大建筑设计事务所设计。本工程位于上海市青浦区蟠龙村徐华路335号。该地块内规划建造5幢楼以及配套工程，其中一期工程职工宿舍楼建筑面积687m2；高级员工宿舍楼建筑面积508m2；办公楼建筑面积2165m2；生产车间建筑面积4131m2。本工程室内标高±0.000相当于绝对标高4.450m，室内外高差0.450m。1.1.2本工程生产车间基

2、础采用钢砼独立承台基础,轻型钢结构.基础采用C10素混凝土做100厚垫层.基础、结构混凝土强度等级C20。1.1.3墙体材料：1.200以下墙采用240厚kp1多空砖，M10水泥砂浆砌筑。1.200以上采用彩钢板围护。1.1.4门窗:采用铝合金窗、卷帘门。1.2现场施工条件基地道路畅通，三通一平完成，施工场地平整完毕。2编制依据2.1业主提供的中铁建筑设计院的施工图2.2建筑结构荷载规范（GBJ9-87）2.3混凝土结构设计规范（GBJ10–89）2.4建筑抗震设计规范（GBJ11–89）2.5混凝土工程施工及验收规范（GB50204–92）2.6钢筋焊接网混凝土结构技

3、术规程（JGJ/T114–97）2.7建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73–91）2.8电气装置安装工程施工规范及验收规范（GB50254–96）2.9通风及空调工程施工及验收规范（GB50243–97）2.10建筑工程质量检验评定标准（GBJ301–88）2.11建筑内部装修设计防火规范（GBJ50222–95）2.12建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80–91）2.13建设工程施工现场供电安全规范（GB50194–93）2.14上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准2.15国家和建设部现行的相关施工验收规范及操作规程、关于安全生产、文明施工、环境保护及消防等

4、有关规定3质量目标本工程的质量目标是：确保优良，争创优质结构工程。质量目标分解详11.1.1，施工过程中项目部按此目标将各分部分项工程质量目标落实到各施工班组，责任到人，现场施工做到一丝不苟，现场管理必须从严要求，确保质量目标的实现。4施工部署本工程一旦中标，我们将坚持“精心创优质，服务争一流”的质量方针，按ISO9002国际标准实施项目管理，努力营造业主满意工程。为达到工期上的高速度和质量上的第一流，我们确定施工的总体原则是：“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”。具体部署如下：4.1组建项目部充分发挥我公司优势，抽调有一定

5、施工经验、责任心强的工程技术、经济、材料等各类管理干部，组成上海博大石业建设有限公司新建厂房工程总承包工程项目部。根据ISO9002国际标准，配备必要的资源，建立完整的工程质量保证体系，建立以项目经理为核心的岗位责任制，明确各级人员职责。具体详见本方案第23.1、23.2。4.2施工顺序及流水段的划分根据本工程特点及工期要求，划分施工段，分段进行流水施工。4.3工期安排具体进度安排待中标后详细编排。4.4土方方案的确定本工程为钢砼独立承台基础，基础埋深在1.9m左右，根据基础平面图，挖土时中间留一部分土方。基础四周及基础梁两侧均按1：0.5放坡开挖，同时为保证场地内土方

6、开挖方便，在保证绿化回填的同时多余土方全部外运。4.5脚手架方案本工程采用双排钢管脚手架密封式施工。4.6主要机械设备选择根据施工现场布局，具体型号、数量详机械设备配备计划表。4.7管理目标质量目标：优良，创苏州市优质结构工程。安全目标：创苏州市标化样板工地和上海市苏州市文明工地。5合同管理5.1合同交底由计划经营负责人向项目部有关管理人员进行合同交底，并由项目部资料员做好合同交底记录，项目部应严格按合同履行我方义务和职责，确保业主意图在项目上得到实现。5.2合同的修订评审A.在合同的实施过程中对于合同条款的变更，按《合同评审程序》中2.2职责分工，对合同变更条款进行评

7、审。B.修订后的合同条款，由授权代理人签订，项目部负责履行修订后合同，项目经理确定合同修订传递范围，资料员以书面形式传递。C.不涉及到合同条款变更的工程项目的设计变更，由项目工程师签字认可，项目施工中发生的工程量增减由预算员编制预算，经项目经理审核后报业主批准，设计变更由项目工程师确定发放范围，由资料员登记下发。D.在合同实施过程中，项目经理组织有关人员在有关会议上对合同的实施进行评审，由项目资料员做好评审记录，并将评审内容及时向有关部门和人员传递，使有关问题及时协商解决。6施工准备6.1技术准备6.1.1组织有关人员对设计图纸进行学习和