奥鹏南开大学14春学期《人员素质测评理论与方法》在线作业

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1、奥鹏南开大学14春学期《人员素质测评理论与方法》在线作业14春学期《人员素质测评理论与方法》在线作业单选题多选题判断题一、单选题（共20道试题，共40分。）1.顺应效应是指参加面试人员不同的()会使面试的结果受到一些影响。A.位置B.提问C.次序D.回答-----------------选择：C2.心理测验应用于人事测评可以增进人事测评的科学性和公正性，提高测评的()。A.效率B.准确性C.效果D.合理性-----------------选择：A3.定测验的标准时限一般采用（），即通过预测来确定。A.选择法B.尝试法C.调查法D.分析法-----------------选择：B4.人事

2、测评的另一类常用方法是（），即设计各种形式的测验来研究人事管理领域里的问题。A.评测法B.测验法C.定量法D.试验法-----------------选择：B5.能否制定出合适的测评方案是测评工作能否成功的()条件。A.必要B.首要C.需要D.重要-----------------选择：D6.()是面试类型发展的新变化。在情景面试中，突破了常规面试中一问一答的基本模式。A.情景面试B.心理测试C.行为面试D.结构化面试-----------------选择：A7.面试时，在交流中保持积极倾听是很（）的，但又是很有效果的一件事情。A.容易B.困难C.重要D.必要-------------

3、----选择：B8.内容效度就是指测验的()能代表所测量的特质的程度。A.测试样组B.调查数据C.分析结论D.行为样组-----------------选择：D9.评价中心和发展中心的未来趋势还包括（）方面的不断创新。A.操作方法B.技能与技巧C.制度和措施D.理论和技术-----------------选择：D10.确定人事测评指标就是确定测评的()和用来衡量这些维度的“尺子”。A.维度B.内容C.范围D.效果-----------------选择：A11.基于胜任力的()更加重视员工的发展，注重通过对其胜任力的培养和提高来达成优秀绩效行为。A.培训体系B.考评体系C.绩效评估体系D

4、.评议体系-----------------选择：C12.绩效评估系统的目标就在于（）地对组织中的各个员工的工作业绩进行衡量。A.客观B.系统C.准确D.实际-----------------选择：C13.顺应效应是指参加面试人员不同的（）会使面试的结果受到一些影响。A.位置B.提问C.次序D.回答-----------------选择：C14.所谓数量式标度是指直接以()来揭示测评标志水平变化的一种刻度。A.约谈B.测评C.绩效D.分数-----------------选择：D15.评价中心和发展中心的未来趋势还包括()方面的不断创新。A.操作方法B.技能与技巧C.制度和措施D.理论

5、和技术-----------------选择：D16.无论对于什么组织，有效的()系统都能够尽可能地对绩效标准的达成水平进行衡量。A.绩效管理B.绩效评估C.业绩考核D.员工评议-----------------选择：B17.()就是求各测评指标得分的算术平均数的方法。A.加法汇总法B.加权求和法C.加权平均法D.算数平均法-----------------选择：D18.构思效度也即()能说明构思或特质的程度，或用某种构思或特质来揭示测评分数的恰当程度。A.考核方法B.测评工具C.测评系统D.测评手段-----------------选择：B19.绩效评估的()中所包括的技术，主要是要

6、求评价者拿一个人的绩效去与他人进行比较。A.比较法B.特质法C.行为法D.叙述法-----------------选择：A20.由于测评主试对被试持有某种偏见，因此()影响了测评的结果。A.看法B.印象C.偏见D.记录-----------------选择：C14春学期《人员素质测评理论与方法》在线作业单选题多选题判断题二、多选题（共10道试题，共20分。）1.标准化的纸笔测验之所以被广泛采用，是因为它有许多其它类型方法所无法代替（）、（）、（）的优点。A.方便性B.实用性C.公正性D.经济性E.客观性-----------------选择：ADE2.艾森克个性测验通过数理统计和行为方

7、面的分析，得出了影响和决定人格的3个基本因素：即（）、（）和（）。A.行为倾向B.幻想倾向C.内外倾向D.情绪性E.心理变态倾向-----------------选择：CDE3.结构化面试是指依照预先确定的()分值结构进行的面试形式。A.体系B.方法C.过程D.内容E.程序-----------------选择：DE4.绩效评估的用途非常广泛，它与人力资源规划、()、()、()、()、员工关系等都有密切的关系。A.升职与奖励B.人员招聘和选择C