新庄煤矿安全评估报告本科学位论文.doc

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1、新庄煤矿2007年度安全评估报告前言为认真贯彻实施《安全生产法》和“安全第一、预防为主”的方针，搞好煤矿企业安全自评估工作，及时反映煤矿的安全状况，促进落实煤矿安全生产方针和《安全生产法》等法律法规及煤矿安全管理，进一步改善矿井安全生产条件，及时整改和消除矿井安全生产隐患，提高矿井抗灾能力，切实保障矿井安全生产。根据江苏煤矿安全监察局《江苏煤矿安全评估办法》（2005年版）和集团公司苏天能（2007）88号文件《关于开展煤矿安全专项整治和安全评估工作的通知》要求，新庄煤矿组织相关技术人员，于2007年4月下旬至5月上旬，分安全生产保障、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水七个专业，对矿井安全生

2、产管理基础资料、井下现场进行了安全检查、辨析，依据《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿企业安全生产许可证实施办法》、《煤矿安全规程》等法律、法规和行业规章，对我矿安全程度进行定性分析，找出危险有害因素、安全隐患及危险源，对照《江苏煤矿安全评估办法》（2005年版）分专业提出安全对策与要求，作出评估小节、打分。最后确定新庄煤矿的安全等级。-71-新庄煤矿2007年度安全评估报告第一章安全评估工作开展情况我矿每年年初制定年度矿井安全工作意见和安全生产奖罚规定，围绕矿井安全生产这一主题，根据不同时期组织开展了不同形式的安全活动。为深刻吸取2006年“6.16”事故教训，根据江

3、苏天能集团公司（2006）181号文件精神要求，迅速扭转我矿安全生产被动局面，结合我矿实际情况，从2006年6月20日至9月30日在全矿范围内组织开展了“深刻吸取事故教训，采取有效措施，努力实现百日安全无事故”活动，为确保活动的顺利开展并达到预期效果，矿成立了活动领导小组，制定了详细周密的活动计划。矿井还组织开展了安全大反思活动，活动期间，全矿上下每一个单位、每一个职工都投入到大反思中去，真正从思想意识上和观念上进一步提高广大干部职工安全生产意识和自我保安能力。06年三季度组织开展了机电技术比武、提升运输专项检查、顶板管理等活动。同年9月份，为认真抓好后3个月的安全生产工作，全面完成我矿提出的

4、后半年安全工作奋斗目标，促进我矿改革和经济建设稳步健康发展，在全矿范围内组织开展“奋战60天实现安全季”-71-新庄煤矿2007年度安全评估报告活动，矿成立了领导组织，确立了指导思想，提出了奋斗目标，并制定了活动计划和奖罚规定，动员全矿干部职工反骄破满防松劲，坚定信心保安全。为扎实地做好去年后一百天的安全生产工作，矿井对所有工程严格质量标准化验收，严格执行对现场交接班和各项规章制度落实情况的考核验收；严格落实安全生产责任制，以落实值班干部和区队干部责任制为基础，采取扎实有效的措施，强化工作重点，突出隐患排查，狠抓现场管理；进一步规范职工的作业行为，狠反“三违”，加大对“三违”的治理处罚力度；对

5、井下的安全隐患及时排查处理，坚决做到不安全，不生产；严格规程措施的现场兑现，严格把关、严格考核，努力向矿井的精细化、规范化管理迈进，积极创建本质安全型矿井。2007年初矿组织开展了“首季安全无事故”活动，收到较好的效果。四月份，根据集团公司苏天能（2007）88号文件精神，以煤矿安全专项整治和煤矿安全评估为主题，以下发文件、板报、标语等形式广泛宣传，积极发动，在全矿范围内开展了声势浩大的安全专项整治和固定岗位描述等活动。为做好本次安全评估工作，矿成立了以矿长王京龙为组长，生产副矿长、安监站长和总工程师为副组长，主要管理科室负责人及专业技术人员为成员的安全评估领导小组，对照《江苏煤矿安全评估办法

6、》的评估标准，通蟇对现场隐患排查，危险源辨识分析及内业资料审查等方式，对矿井各专业和各生产系统存在的问题、隐患进行逐项落实整改，通过扎实有效地开展工作，使职工现场操作更趋规范化，安全生产管理更趋制度化，矿井安全生产管理水平得到了较大提高。-71-新庄煤矿2007年度安全评估报告自2006年初以来，对全矿采、掘工程质量和设备管理继续推行动态达标检查，实行动静结合的检查方式。此外，还加强了干部值班和跟班制度，在重点头面以及存在安全隐患的重要作业地点都有干部在现场指挥把关，实现了现场生产24小时不失控。今年4月份，矿井为进一步加强现场管理，开展了“三位一体”现场安全管理和值班、带班干部现场交接班制度

7、落实活动，通过一段时间的实践，收到了良好效果，使现场安全隐患能够及时得到整治。我矿重新修改补充完善了十八种安全生产管理制度，加大了矿井生产系统和环境整治，先后施工了-230轨道下山、皮带下山的开拓工程和新三采区的老巷修复工程以及-230水平新炸药库房；整改了-230主、副车场、-230泵房和-230中央变电所、矿井的大主井、大副井的不合格巷道；整改了-340运料系统及三采区进、回风道等；调整了矿井