配送工试题库(带答案0)1

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1、生产操作类员工成长路径应知应会题库配送工题库一、填空题：专业基础知识：1、物资管理中的物资，仅指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料。2、物资管理中的物资，不包括生活资料和生产资料。3、物资可按物资在生产中的作用、物资的自然属性和物资的使用范围进行分类。4、按物资的使用范围分，物资可分为基本建设用物资；生产经营用物资；一般维护用物资；开发新产品用物资；工艺装备用物资；其他用物资。5、物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分,是保证生产发展和提高经济效益的重要环节。6、物资管理是企业生产经营管理的一项重要内容，是保证

2、企业生产发展和提高经济效益的重要环节。7、物资管理是生产前的一项准备工作，要保证企业的生产过程连续不断地进行，就需要不断地供应生产所需要的各种物资。8、工业企业的生产过程同时也是物资的消耗过程。在物资的消耗过程中，如何做到合理利用物资和节约物资，直接影响到企业的经济效益。9、物资管理目标中的“无囤”是指不要过量过时地囤积。10、物资管理工作要做好“供、用、省”三个方面，同时要达到“三无”现象。11、物资管理工作要达到“三无”现象是指无断、无囤、无呆废物资。12、仓储就是通过仓库对商品进行储存和保管。13、从广义上看,仓储管理是对

3、物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的管理。14、仓储管理是对货物存储的经营管理,是服务于一切库存商品的经济技术方法与活动。15、贴标签、再包装、称重、组装、组配及简单加工等活动属于仓储管理中的其他增值功能。16、仓储管理具有经济性、技术性和综合性等特点。17、仓储的空间组织即正确计划、安排仓库中各种功能区的位置,正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。18、仓储的时间组织即通过各个环节作业时间的合理安排和衔接,保证作业的顺畅性,23生产操作类

4、员工成长路径应知应会题库尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。19、一般仓储作业流程可归纳为7项作业。20、仓储作业要满足及时、准确、严格、经济的要求。21、接受订单,查询客户及仓库情况是仓储作业中的订单处理环节。22、将仓库的存货控制在一个可接受的水平,寻求订货批量、时间与价格的合理关系是仓储作业中的采购作业环节。23、商品资料查核、商品检验、安排卸货、托盘码放、薄膜缠绕和货品入位是仓储作业中的入库作业环节。24、拣取、补充作业的货品移动安排和人员调度是仓储作业中的拣货作业环节。25、车辆调度,司机安排,客户的即时联系,

5、商品在途的信息跟踪,意外情况处理及文件处理等工作是仓储作业中的送货作业环节。26、多层楼库是仓库建筑为多层楼式结构。27、立体库是高度超过10米，库内安装立体货架的仓库。28、库存物品应分类分垛储存，垛与墙间距不小于0.5米。29、库存物品应分类分垛储存，垛与梁、柱的间距不小于0.3米。30、库存物品应分类分垛储存，主要通道的宽度不小于2米。31、仓库内灯泡的正下方不准堆放可燃物。32、从安全角度考虑，仓库应使用防爆灯。33、电器设备开关应设在仓库及堆放物品以外或离物品不小于50厘米处，离地高度不小于1.5米。34、灭火器应设置

6、在位置明显，取用方便的地方。35、贮存有毒气体的大型仓库，密封要严密，要配通风装置和毒气中和破坏装置，一旦毒气泄漏能及时处理，并设置防火防爆、报警等安全装置，采用防爆电气和灯具。36、仓库内的料位设置可根据物资的体积、重量、质量、价值大小以及收发频率来确定物资存放位置。37、仓库内的料位设置可根据物资的体积、重量、质量、价值大小以及收发频率来确定物资存放位置。38、仓库内的料位设置可根据物资的体积、重量、质量、价值大小以及收发频率来确定物资存放位置。39、根据物资特性及搬运工具物资的存放方式可分为垫板式、货架式、储柜式和其他方式

7、。23生产操作类员工成长路径应知应会题库40、五五堆放式，也称五五堆放法，是指按物资的性质和形态以五为计量基数，做到五五成行，五五成串，五五成堆，五五成层的一种堆放方法。41、设置仓库平面图的目的,主要为了便于准确、快速地查找仓库内库存的各类物资。42、所谓5S是指按步骤进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的五项活动。43、“四号定位”法中第三位号码表示货架层次或货场内分排编号。44、“四号定位”法中第四位号码表示货物位置或货场垛位编号。45、物资位置标识中的“档案查询法”是在账册或电脑上设置"储位代号栏"，以便于最终的查询。46、

8、物资位置标识中的“立牌立卡法”，对定位存放的各类物资设立料牌和卡片。47、整顿的目的是便于查找。48、整理的目的是节省空间,防止误发误用,防止积压变质,只管理需要的物资,以提高管理质量和管理效率。49、清扫的目的是营造干净明亮的工作环境，有利于提高产品质量。专业