中集物流有限公司仓储管理分析毕业论文设计

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1、毕业设计(论文)中集物流有限公司仓储管理分析(黑体二号加粗,自动换行,不用进行其他设置)学院经济管理学院年级2010级班专业物流管理学号XXX学生姓名李斯指导老师XXX2013年6月授人以渔能力为本四川科技职业学院毕业设计(论文)第13页毕业论文(设计)诚信承诺书题目XXX学生姓名XXXX学号XXXX专业XXXX班级XXXX学生承诺我承诺在毕业论文(设计)活动中,遵守学校有关规定,恪守学术规范,本人毕业论文(设计)内容除特别注明和引用外,均为本人观点,不存在剽窃、抄袭他人学术成果,伪造、篡改实验数据的情况,如果有违规行为和论文

2、抄袭率达到30%以上,我愿意承担一切责任,接受学校的处理。学生(签名):年月日查询毕业设计(论文)抄袭结果:%指导教师承诺我承诺在毕业论文(设计)活动中,遵守学校有关规定,恪守学术规范,经过本人核查,该生毕业论文(设计)内容除特别注明和引用外,均为本人观点,不存在剽窃、抄袭他人学术成果,伪造、篡改实验数据的现象。指导教师(签名):年月日授人以渔能力为本四川科技职业学院毕业设计(论文)第13页四川科技职业学院毕业设计(论文)评审表(指导教师用)姓名学号题目评价项目具体要求权重ABCDE调查论证能独立查阅文献和从事其他调研;能正确

3、翻译外文资料;能提出并较好地论述课题的实施方案;有收集、加工各种信息及获取新知识的能力。0.1研究方案的设计能力论文的整体思路清晰,结构完整、研究方案完整有序。0.2分析与解决问题的能力能运用所学知识和技能去发现与解决实际问题;能正确处理实验数据;能对课题进行理论分析,得出有价值的结论。0.2工作量及工作态度按期圆满完成规定的任务,工作量饱满,难度较大;工作努力,遵守纪律;工作作风严谨务实。0.2质量综述简练完整,有见解;立论正确,论述充分,结论严谨合理;试验正确,分析处理科学;文字通顺,技术用语准确,符号统一,编号齐全,书写

4、工整规范,图表完备、整洁、正确;论文结果有应用价值。0.2创新工作中有创新意识;对前人工作有改进、突破或独特见解。0.1评定成绩(优、良、中、及格、不及格)指导教师意见:指导教师签名:20年月日说明:在“A、B、C、D、E”对应的栏目下划“√”授人以渔能力为本四川科技职业学院毕业设计(论文)第13页四川科技职业学院毕业设计(论文)任务书学生姓名XXX学号XXX指导教师XXXX学院名称XXXX专业名称XXX论文题目XXXX题目来源实习实践()理论研究()一、基本任务与要求基本任务:要求:二、工作内容及时间安排1.选题:20年月日

5、前2.开题报告:20年月日前3.收集资料及实施研究:20年月日前4.完成初稿:20年月日前5.完成修改稿:20年月日前6.完成定稿:20年月日前7.答辩:20年月日前授人以渔能力为本四川科技职业学院毕业设计(论文)第13页摘要(黑体小二,居中,下面空一行写内容)(宋体小四号,首行缩进二字符,1.5倍行间距,字数在300-500之间)关键词(黑体四号):仓储管理;……(3-5个关键词,用分号隔开,黑体小四加粗)授人以渔能力为本四川科技职业学院毕业设计(论文)第13页目录(黑体二号成本,两字之间空两格)第一章公司简介1第二章重庆中

6、集物流公司仓储管理现状分析22.1仓储设施分析22.2仓库管理分析22.3公司仓储管理人员的分析2第三章 仓储问题分析43.1公司物流基础设施设备能力不足43.2公司信息技术水平较低43.3缺乏完整的客户关系管理53.4管理人员专业能力普遍较低5第四章 中集物流公司仓储管理改进措施64.1加强仓储基础设施建设64.2建立有效的信息网络,实现仓储信息共享64.3提高客户关系管理水平74.4加强对专业人才的培养7结论9致谢10参考文献11(说明:目录编制页码一定要与论文内容页码一致,否则毕业论文将视为不合格,字体为小四仿宋,1.5

7、倍行距。目录生成右键“更新域”即可自动生成全文目录)授人以渔能力为本四川科技职业学院毕业设计(论文)第13页第一章公司简介(一级标题,小二黑体,居中,上下各空一行)重庆中集物流有限公司隶属中国诚通控股集团属下中国物流有限公司,系中央在渝大型国有企业。公司前身为中国集装箱重庆公司,成立于八十年代初,2006年与中国物资储运重庆公司(现中国诚通物流有限公司)实行有效整合,专业从事以内外贸集装箱、整车、公路、仓储为主的各项物流业务。通过内部资源整合和业务结构创新,目前形成铁路、仓储配送、公路、国际货代、质押监管和物流市场管理六大业务

8、版块。下属13家分(子)公司,分布在市内各区县和四川渠县,分别从事铁、公、水、行包快件运输、仓储配送及进出口、质押监管、物流园(市场)管理、票务、汽车修理、物流软件开发等多种业务。公司具有国际货物一级代理权、进出口经营权和道路运输二级资质;拥有重庆陆路国际集装箱(车)监管堆场

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