工程项目管理1-6章

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1、工程项目管理第一章工程项目1.项目的概念：2.工程项目的特点，概念：工程项目是以一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。(一)具有特定的对象：工程技术系统(二)有时间限制(三)有资金限制和经济性要求(四)一次性(五)特殊的组织和法律条件(六)复杂性和系统性3.工程项目的生命期是怎么回事，主要阶段划分.不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：l．项目的前期策划和确立阶段。这个阶段的主要工作：项目的构思、目标设计、可行性研究和批准(立项)。2．项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。3．项目的施工阶段。这个阶段

2、从现场开工直到工程建成交付使用为止。4．项目的结束阶段。工程建设项目的阶段划分可如图l-l所示。第二章工程项目管理系统过程1.工程项目管理系统概念项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。2.项目管理的三个基本目标，特征，相互关系项目管理的目标有三个最主要的方面：质量目标(功能、质量、生产能力等)、工期目标、费用(成本、投资)目标。a.项目管理作为工程项目工作的一部分。它的目标应作为工程项目全生命期总目标的组成部分；b.三大目标之间相互联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。c.这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，

3、由简单到详细的过程。3.项目管理系统结构图第三章工程项目管理的前期策划1.工程项目前期策划的一般过程A.工程项目构思的产生和选择，B.项目的目标设计和项目定义，C.可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据，D.工程项目的评价和决策，E.其它相关工作。2.项目构思如何产生和选择产生成因：1)通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。2)上层系统运行存在问题或困难。3)上层系统的发展战略，如国家、地区、城市的发展计划。4)项目业务机会，如建筑承包公司的项目。5)通过生产要素的合理组合，产生项目机会。6)其他如何选择

4、1．上层系统问题和需求的现实性。2．考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件。3．充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或达到合作各方竞争优势的最优组合。3.情况分析的作用1．进一步研究和评价项目的构思的实用性的。2．对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。3．通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的制约因素，常常会直接产生项目的目标因素。4．为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。5．对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。4.可行性研究的概念可行性研究是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、

5、法律（包括政策）、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证第四章工程项目范围管理1.项目范围管理概念2.WBS（工作分解结构）的作用及方法（1）保证项目结构的系统性和完整性，（2）通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。（3）是项目的工期计划、成本和费用估计，以及进行资源分配的对象。（4）用于建立项目目标保证体系，（5）将项目质量、工期、成本目标分解到各项目单元，这样可以对项目单元进行详细的设计，确定实施方案，作各种计划所需的持续时间、项目的开工日期、就可以确定整个项目的进度计划；（6）作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的

6、协调的手段。第五章工程项目组织1.工程项目组织的基本形式（1）直线型项目组织形式，（2）职能式项目组织形式，（3）矩阵式项目组织形式。2.工程项目组织与项目管理的区别与联系1.项目组织主要是由负责完成项目分解结构图中的各项工作的单位、部门组合起来的群体。有时还要包括为项目提供服务的或与项目有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。它由项目组织结构图表示，它受项目系统结构限定，按项目工作流程(网络)进行工作，其成员各自完成规定的(由合同、任务书、工作包说明等)的任务和工作。2．项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自

7、己的项目管理组织（项目经理部或项目管理小组）本课程“项目管理组织”特指由业主委托或指定的负责整个工程管理的项目经理部(或项目管理小组)。它一般按项目管理职能设置职位(部门)，按项目管理流程进行工作，各自完成属于自己管理职能内的工作。项目管理工作作为项目工作的一部分，则项目管理组织是项目组织的一部分。第六章项目管理组织1.项目管理组织的基本结构2.项目管理组织模式（1）业主全权管理，（2）当工程采用“设计—采购—施工”总承包方式时，由工程的总承包商负责项目上具体的管理工