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时间:2018-07-13
《本科毕业设计论文--房地产项目成本控制标准.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、中国项目成本控制标准HLD.CN-SD-2-2.1.1-2015(1)版本:2015年2月15日页码:第23页共27页XXXX综合住宅开发项目中国项目成本控制标准中国项目成本控制标准HLD.CN-SD-2-2.1.1-2015(1)版本:2015年2月15日页码:第23页共27页本作业手册编发信息起草专业部门: 专业部负责人: 起草人: (签署): (签署): 测试人: 测试人单位: 会审部门
2、负责人 工程管理部: 合约及采购部: (签署): (签署): 设计管理部: (签署): 批准: (签署): 注:在使用本手册过程中,如有任何意见、建议、咨询,请直接联系起草人.中国项目成本控制标准HLD.CN-SD-
3、2-2.1.1-2015(1)版本:2015年2月15日页码:第23页共27页目 录一、管控目标4二、责任落实4三、名词定义5四、规划控制7五、结构限量81. 地下结构82. 上部结构9六、外门窗11七、外墙装饰13八、景观标准15九、内装标准17十、设计费用19十一、营销费用21十二、变更控制24一、管控目标a)通过细分产品标准,限定各设计工种所耗“量/价”,引导资金投向顾客关注点,确保产品设计配置标准与目标市场相匹配,避免“超配置”、“超设计”现象;b)通过WI/EI的统计,分析成本超支的原因和责任部门
4、,逐步建立问责考核机制,避免“变更黑洞”现象,确保公司的投资收益。二、责任落实1.成本管理部中国项目成本控制标准HLD.CN-SD-2-2.1.1-2015(1)版本:2015年2月15日页码:第23页共27页a)负责本标准的发布、修订和解释;b)按本标准编制成本预算,落实对产品配置及设计标准的控制;c)检查、督导、统计本标准执行情况。2.项目负责人为本标准落实的最终实施和责任人,其具体职责包括:a)须在三审之前,组织多方案比较,努力实现产品组合之货值最大化;b)通过三、四审文件(“项目定位、配置”篇)、设计
5、任务书,落实本标准;c)在方案/扩初/施工图等各阶段,组织对中间过程图纸的抽查验算,若发现超标,及时知会设计顾问,并跟进督促其对设计作必要的优化和修改;d)施工合约签订(或重计量完成)后两周内,组织验算实际工程含量是否满足本标准,据此作为对设计顾问的付款与考核的依据之一,同时,把验证比较结果/设计限额实际落实情况专题报告给设计管理部及成本控制部;e)通过WI/EI的统计,分析成本超支原因,并及时反馈给相关责任部门,以切实控制变更签证引致的成本增加,努力实现项目预算目标。(过程监控)3.设计管理部a)负责设计市
6、场顾问费的数据收集,制定、发布、完善、解释、设计费控制标准;b)对设计限量指标、设计费用控制额的合理性,进行校核和完善;c)对现行设计合同内限额设计责任约定进行补充、完善;d)按各项目上报的限额设计标准执行情况,统筹对设计供方的过程综合管理。(过程审核)4.营销策划中心a)按批准的营销费预算,及时分解细化,并协助成本控制组上载Scenario系统;b)(定期)收集、统计各项目营销成本数据,分析、检讨营销费用的实际投入效果,借鉴并积极引入标杆内房的营销办法,不断提高营销费用的投入产出绩效;c)参与营销费用控制指
7、标的制定和修订。5.合约管理部协助项目负责人验证本标准最终落实情况,包括提供(重计量)合约清单之主要工程量含量指标予项目负责人,并抄送成本控制中心。中国项目成本控制标准HLD.CN-SD-2-2.1.1-2015(1)版本:2015年2月15日页码:第23页共27页三、名词定义1.限额设计:是设计阶段相关技术经济指标的控制目标值,限额包括:a)对成本/费用的控制和限额;b)对主要工程量含量指标的限量控制。2.项目定位和档次:应在“二审“文件内予以明确。a)高档:指该项目平均售价为该区域同类/中档产品均价200
8、%及以上的项目,且一线城市的该等物业单方建安成本占售价的比重不超过20%,二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%;b)中高档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价140%~200%(含140%)的项目,且一线城市单方建安成本占售价比重不超过30%,二线及其他城市单方建安成本占售价比重不超过35%;c)中档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价80%~140%(含80
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