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时间:2018-07-13
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1、课程设计课程名称:项目管理设计题目:人力资源在房地产中的应用学院:机电工程学院专业:工业工程年级:学生姓名:学号:QQ345637139指导教师:日期:2013年1月5日教务处制201引言41.1研究的背景41.1.1研究的时代背景41.1.2研究的行业背景41.2问题提出的根源41.3研究意义51.4国内外研究现状51.4.1国外研究现状51.4.2国内研究现状61.4.3国内、外研究成果对本研究课题的价值和作用61.5研究的主要问题、内容、方法71.5.1问题的提出71.5.2研究主要内容71.
2、5.3研究方法72人力资源管理的产生和发展72.1人力资源管理的定义72.1.1对人力资源外在要素——量的管理82.1.2对人力资源内在要素——质的管理82.2现代人力资源管理与传统人事管理的区别82.3人力资源管理的具体任务92.4人力资源管理的意义103深圳万科房地产人力资源分析113.1深圳万科人力资源现状113.1.1外部环境分析113.1.2人力资源结构分析123.1.3人力资源管理具备的优势123.1.4人力资源管理存在的不足之处133.2源虚拟管理对房地产企业的意义154.结果分析15
3、4.1房地产企业可以尝试采用人力资源管理外包154.2制度化”人力资源管理,留住核心员工164.3自身情况进行企业人力资源管理改革174.4业教育培训制度,建立终身教育和继续教育体系184.5想观念,促进人力资源的开发与管理创新184.6场配置机制,促进人才的合理流动194.7完善人才激励机制,吸引和留住人才194.8合理、公平的分配机制195.参考文献2020摘要随着国家对房地产市场的进一步规范管理,以及深圳可开发土地资源的逐渐减少,深圳房地产企业的竞争正在进一步加剧。深圳的房地产开发商们在争夺土
4、地资源的同时也比以往任何时候都更加重视人力资源,更加重视科学、有效地进行人力资源的开发与管理,并试图在土地资源有限的条件下通过不断提高人力资源管理水平进一步挖掘人力资源的巨大潜力,达到企业效益最大化的目的。本文通过采集和分析深圳市近年来房地产企业人力资源及人力资源管理状况的信息,找出目前深圳房地产企业在人力资源管理上存在的问题以及与先进的人力资源管理水平之间的差距。同时根据深圳未来房地产企业人力资源管理的发展趋势,提出深圳市房地产企业人力资源管理问题的解决思路,旨在让深圳房地产业内人士进一步了解深圳
5、市房地产企业人力资源管理的现状和未来的发展方向,以便使深圳房地产企业的管理者们更科学、更有效地管理企业,从而使房地产企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现企业的可持续发展。本文通过引入人力资源管理的概念,分析现代人力资源管理与传统人事管理的区别;指出人力资源管理的发展可以分为四个阶段,并且每个阶段都有不同的发展特点,也存在着共同的发展规律。本文根据收集到的信息分析了深圳市房地产企业人力资源管理的现状,在预测出未来的发展趋势后,找出了目前深圳市房地产企业在人力资源开发与管理中存在的问题(通过案例加以具体
6、说明),并着重探索解决这些问题的思路和具体的应对措施。本文建议深圳房地产企业管理者们借鉴和学习虚拟管理和人力资源管理外包战略的思路,运用自身的优势和有限的资源最大限度地提高深圳房地产企业的竞争力;实施“制度化”人力资源管理,留住核心员工;结合自身情况进行深圳房地产企业人力资源管理改革;完善企业教育培训制度,建立终身教育和继续教育体系(通过“万科”培训体系的案例,为深圳房地产企业提供完善教育培训制度的模板,供深圳房地产企业进行学习和借鉴);深化用人制度改革,创造令人才脱颖而出的环境;改革分配制度,积极
7、探索完善知识资本化、资本知识化的有效途径;吸取中国传统文化的精髓,塑造企业文化;转变思想观念促进人力资源的开发与管理创新。通过以上一系列措施,提高深圳市房地产企业人力资源管理者素质,从而增强房地产企业核心竞争力——人力资源。关键词:人力资源,房地产企业,人力资源管理,人力资源管理发展趋势201引言1.1研究的背景1.1.1研究的时代背景21世纪,在世界范围内,社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化,即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。GE总裁杰克·韦尔奇指出:“如果
8、你不能很快地适应种种变化,你就容易被淘汰。这对世界上的每一个国家的每一项事业的每一部分,都是真理。”知识经济和知识社会这一概念向人们表明了知识与信息的吸收、处理和应用在创造新的价值和推动社会发展中的重要作用。人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用(消费)为重要因素的时代。在工业经济时代,资本无疑是一种战略资源,经济增长取决于资本和劳动力的投入;而在知识社会,战略性资源则为人力资源。未来学家奈斯比特认为,在新的社会中,关键的战略资源已转变为信息、知
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