医疗急救指挥中心主任述职报告.doc

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1、医疗急救指挥中心主任述职报告　　院前医疗急救是公共卫生事业的重要组成部分，是一项事关人民生命安危、社会和谐、经济发展的民生工程。20xx年起，XX区开展专题调研，制订完善院前医疗急救体系方案，加快完善院前医疗急救体制机制，全面提升院前医疗急救工作水平。目前，该区三级院前医疗急救网络基本建立，7公里半径急救圈基本形成，20xx年全区院前医疗急救处置率%，比上年提高%，院前医疗急救工作群众满意度达%。 　　(一)建炔设一个完善的急救网络。靛该区从实现资源共享、便姓于指挥管理、提高工作效奢率的角度出发，通过反复优研究论证，确定区医疗急眺救指挥中心集中受理“1悠20”呼救、统一调度全策区急

2、救车的指挥型管理模喀式更符合实际。20xx摄年，该区加快延伸医疗急植救网络，当年新建楼塔、蛰前进等4个边远山区急救鉴点，至年底全区平均急救俘半径缩短至7公里，由区柳医疗急救指挥中心、依托竹于各直属医院的8个急救词站和16个急救点组成的地三级院前医疗急救网络基删本形成。该网络具有功能小完善、布局合理、反应迅猛速、指挥统一、处置高效篓等特点，目前承担着全区兼245万常住和流动人口量的院前急救、重大突发事况件紧急医疗处置和各项大秉型活动的医疗保障任务。俄 　　(二)打造一个独立贾的指挥平台。为完善院前吮医疗急救指挥平台，该区汕去年改变与110、11醇9、122合署办公的“割3+1”模式，

3、由区医疗漏急救指挥中心使用独立的钩120急救指挥调度系统昌，调度员人数增至15人杆。该系统集通讯、指挥、考控制和信息处理于一体，芍由有线、无线与网络通信腮、卫星定位(GPS)、歪地理信息(GIS)、受负理调度(CAD)等十三析个子系统构成，具有接处锹警、指挥、调度、信息查诽询统计、书写电子病历等鱼功能。 　　(三)建立一驰项专门的补助机制。该区答明确院前医疗急救的公益蔡性质，将急救体系建设和盔发展纳入国民经济和社会孝发展规划，有关经费纳入面预算安排，以政府购买服昂务的形式进行财政补贴，踊建立院前医疗急救投入稳靶定增长机制。20xx年悔，财政补助经费达720右万元，主要用于急救站(辨

4、点)工作补助，有效提高鹅承担单位的积极性和执行迁力。此外，该区每年安排汕150万元专项用于急救栅车辆更新，目前全区共有筒统一标识并安装GPS的帅急救车26辆。 　　(四涨)组建一支专业的急救队陡伍。按照“一车一医一护贼一驾一担”要求配备随车哪人员，目前全区8个急救窜站和16个急救点共配有晴随车医生51人、随车护俞士46人，学历均为大专胃以上，其中硕士5人，另奸配有驾驶员39人，兼职胜担架员17人。为保证服粱务质量，该区严格人员准喇入，规范岗位培训，提高滩业务素质，建设了一支思盟想坚定、素质过硬、反应掐迅速的急救队伍，所有人厉员全部持证上岗。 　　(洲五)制订一套高效的考核药标准。去

5、年以来，该区重搬新修订并出台《XX区院购前医疗急救站(点)建设舵标准》、《XX区院前医申疗急救质量考核标准》、遭《XX区院前医疗急救专橱项补助资金管理办法》，溢完善岗位职责、操作服务戎流程、救护车使用和管理割等制度。同时，加大考核稚督查力度，成立质控小组用，每月采取实地察看、查暮阅资料、电话回访等形式橙对各急救站(点)进行质张量检查，年终进行全面考越核，并将此作为经费补助劫的依据;对调度员实行日赏检查、月考核，安排专职哀人员对每起报警进行电话撑回访。 　　(一)院前急陶救效率高。自XX年初成旋立区医疗急救指挥中心以扁来，“120”电话呼入睦量、救护车出车数、救治博病人数平均每年以2

6、4%椿的速度递增。20xx年崩，中心受理急救电话万起置，调度车辆万车次，救治驯病人万人次;完成110拜联动任务4871起，事氟件办结率100%。3分馅钟出车率%，比上年提高欢个百分点;平均出车时间蛾1分23秒，比上年提高学%;平均到达现场时间1劲0分12秒，比上年提高影%，运行效率快速提高。季 　　(二)医疗服务质量绅优。院前医疗急救措施由呼最基本、最简单的单一操赫作逐渐向专业化、规范化羽转变。20xx年全区院彪前医疗急救处置率%，比餐上年提高%;静脉开通率傀%，比上年提高%;随车膊医生具备必要医疗技能，旬必要时可对患者或家属进瑞行心理疏导及干预，帮助瑶其更好地配合急救，工作畴人员

7、多次受到报警人员表帽扬。区医疗急救指挥中心盖、各急救站(点)还经常橱联合区红十字会和镇街、留村、社区，开展“120腑急救在身边”活动和专题凿讲座、培训、义诊，把急与救技能知识传播到千家万朵户。 　　(三)应急保障短能力强。通过各类技术比鸦武、应急演练，调度员和胰随车人员的业务技术水平冬得到有效提高，协作能力绽和应急反应能力进一步增希强。20xx年1月1日尧瓜沥火灾救援等突发紧急罐事件中，院前医疗急救工妖作者的出色表现得到社会伯各界的一致好评。此外，彼20xx年，共完成