罗兰贝格 - 战略分析内容与工具

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1、战略分析内容与工具罗兰·贝格www.rolandberger.com.cn/罗兰·贝格简介罗兰·贝格（RolandBerger，1937）出生于德国柏林，是总部设在慕尼黑的罗兰贝格战略咨询公司的创始人及监事会主席。他曾于德国汉堡和慕尼黑求学，获得慕尼黑大学工商管理学位。罗兰·贝格的经历罗兰·贝格先生在1971年至1972年期间担任慕尼黑技术大学营销和广告系客座讲师，从1996年起担任位于德国布兰登堡的科特布斯技术大学工商管理和管理咨询系客座讲师，2000年起成为该校的荣誉教授。他是慕尼黑技术大学和慕尼黑音乐戏剧学院的校董事会成员。此外，他还是慕尼黑大学经济研究协会的理事会成员，埃尔福特大

2、学校董事会成员，以及欧洲最好的商学院—枫丹白露Insead商学院董事会成员。罗兰·贝格的荣誉罗兰·贝格先生于1967年创立自己的公司。罗兰·贝格先生还是位于巴伐利亚和图林根州的芬兰共和国的名誉总领事。罗兰·贝格是众多咨询协会和团体的成员。作为咨询行业的专业人士，他被推选为管理咨询公司协会(AMCF)副会长，欧洲管理咨询公司协会(FEACO)会长，以及德国管理咨询公司协会(BDU)会长。罗兰·贝格与德国的政治领袖人物有着密切的关系，曾被德国总理施罗德提名为“敌意收购问题的联邦专家委员会”成员，以及德国联邦银行机构改革的专家组成员。他还被前任德国联邦总统罗曼-赫尔佐格提名为总统“创新顾问委员

3、会”成员。他是“巴伐利亚和北莱茵文斯特伐利亚国家政府公务员收入改革委员会”主席，以及“巴伐利亚和萨克森地区未来相关问题委员会”成员。罗兰·贝格先生还被提名为“更精简的联邦政府的经济顾问委员会”成员和“养老金系统开发委员会”成员。他曾被巴登-符腾堡州州长埃尔文·托伊弗尔推举为“巴登-符腾堡创新论坛”成员，并被施罗德政府推举为“长期健康的德国社会安全体系委员会”(Rürup-Commission)成员。2000年12月，罗兰·贝格先生获得美国管理咨询联盟(AMCF)颁发的卡尔·斯隆管理咨询卓越奖(CarlS.SloaneExcellence)。罗兰·贝格战略咨询公司已经发展成为全球一流的战略

4、咨询公司之一，在全世界23个国家设有33个办事处。2003年公司咨询费用收入达6亿美元，全球共拥有1,685名雇员，其中咨询顾问1,200名。罗兰·贝格战略咨询公司简介Berger曾在美国、意大利和欧洲其他国家的管理咨询公司工作过五年多，其也曾是BCG的顾问。也许就是在那个阶段，Berger已经开始在构造自己咨询帝国的模型。1967年，罗兰·贝格先生在慕尼黑建立了自己的公司--“罗兰·贝格国际营销咨询公司”，当时他的支持工作人员只有一人。一次，在为一家名为Touropa的旅游公司解决营销问题之后，他幸运地获得了一个大项目--帮助Touropa、Scharnow、Hummel、Dr.Tig

5、ges四家企业合并，打造巨型旅游业航母TUI集团，这也是罗兰·贝格公司成立之后的第一笔重要生意。此后，一些重要项目接踵而来，包括为印染企业Hoechst的某种产品制定垂直市场战略，以及为一家德国大银行的财务顾问业务提供创新性的营销理念。公司的业务规模每年翻番，仅仅三年后的1970年，公司咨询业务收入就达到560万德国马克。到1973年，罗兰·贝格已发展成德国第三大咨询公司。与此同时，公司的组织形式也在迅速改变，从创立时的个人公司发展成合伙制企业，提供的服务也从营销战略扩展到更广泛的领域，形成了多种咨询服务的业务组合。自创立之始，公司就以国际化为理念，70年代中期，公司在米兰、巴黎、伦敦、

6、纽约和圣保罗等地建立了办事处。此外，在控股公司之内又建立起猎头服务等业务分公司。经过十年的成长，罗兰·贝格公司的员工已超过百人，每年的咨询业务收入近2000万德国马克。公司在德国本土建立了多家分支机构，同时继续着国际化的征程：1977年，与英、法、意、瑞、荷等国的企业组成国际咨询联盟TIG；1979年，与日本最大的咨询企业之一“日本管理会”建立合资企业。1980年，罗兰·贝格公司被美国历史最悠久和盛名卓著的咨询协会ACME吸纳为会员，成为进入该协会的第一家欧洲企业。1.宏观环境分析2.市场分析3.行业分析4.竞争分析5.渠道分析6.原料供应分析7.技术分析8.内部销售分析9.财务分析10

7、.企业资源与能力分析目录1.宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会电子工业部剪报Internet中国资讯网(www.chinainfobank.com)专业网站(家电网等)国研网专业调查报告……对本行业造成影响的因素分析人口文化生态环境经济技术政策/法律分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁内容与彩电行业的相关因素人口技术生态文