内部审计与企业风险管理的协调与整合本科学位论文.doc

《内部审计与企业风险管理的协调与整合本科学位论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、前言二十一世纪，世界经济全球化和一体化速度加快，企业的竞争日趋激烈，风险无处不在，风险管理比以前任何时候更显重要。内部审计作为企业管理体系中的重要组成部分，要发挥应有的作用，必须顺应内部审计科学发展的客观规律，在实践中有意识地推动内部审计与企业风险管理的协调和整合。内部审计的作用应不再仅仅是强化控制、提高控制效率和效果，而应该包括规避风险、转移风险和控制风险，通过风险管理的有效性，评价并改进公司的治理程序，提高企业整体的管理效率和效果。目前，国内的一些大型企业已经在实践中将内部审计与风险管理进行了初步结合，尽管不够系统规范，但明显提高了内部审计的效率和效果

2、，必须经过不断的探索和实践总结经验和教训。在这个过程中，内部审计要顺应先进内部审计理念的要求，加强与企业风险管理的协调和整合，提高应对风险的能力，努力在企业风险管理中发挥作用，这既能为企业健康持续发展作贡献，也可以促进内部审计的不断发展。iii目录一般部分目录II1.企业一般概况12.企业产品成本计划完成情况分析12.1全部产品成本计划完成情况分析22.2可比产品成本计划完成情况分析23.企业期间费用计划完成情况分析33.1营业费用的分析43.2管理费用分析43.3财务费用分析44.企业利润分析44.1利润总额的分析44.2主营业务利润分析44.3其他业务

3、利润分析54.4投资收益分析54.5营业外收支分析55.企业会计报表体系65.1企业会计报表分析65.2资产负债表的分析65.3损益表的分析85.4现金流量表的编制106．企业财务分析与评价106.1企业偿债能力分析116.2营运能力分析136.3企业盈利能力分析176.4财务综合分析18摘要：21关键词211.内部审计与企业风险管理以及两者的关系222.内部审计与企业风险管理的协调和整合的动因、作用与意义232.1内部审计与企业风险管理的协调和整合的动因232.2内部审计与企业风险管理协调和整合的作用252.3内部审计与企业风险管理协调和整合的意义263

4、.内部审计与企业风险管理的协调与整合的基本步骤263.1组织结构的合理性和有效性27iii3.2企业风险管理目标进行合理性评价273.3进行风险识别、衡量并采取措施274.中国在此领域的发展与对策28结束语29参考文献30致谢31iii阳泉职业技术学院----毕业论文一般部分31阳泉职业技术学院----毕业论文1.企业一般概况山西奥伦胶带有限责任公司位于山西省阳泉市，是阳泉煤业(集团)有限责任公司的控股子公司， 2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号，搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法

5、人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。现有职工270人,占地面积50000平方米,  现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。其中阳煤集团2000万元，职工200万元。公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、

6、耐寒、耐热等特殊输送带，现生产规模为PVC阻燃输送带30万米，叠层带系列产品100万平米，生产能力可达1亿元。公司现有资产4400万元，其中流动资产3000万元，固定资产净值1400万元。负债2200万元，所有者权益2200万元。2002年完成销售收入5000万元，实现利润217万元。人均价值效率达到18万元,人均利税贡献2.72万元。公司除了现有输送带生产线占用厂房外，还有一个40000平方米的厂区可利用。其中有1个长132米、宽18米的三跨连体厂房7200平方米，还可拆除、新建厂房8300平方米，合计规划厂房面积可达15500平方米，去年以来公司已累计

7、投资400万元，对该厂区的基础设施进行了彻底改善。    现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。2.企业产品成本计划完成情况分析产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面“镜子”31阳泉职业技术学院----毕业论文，通过对成本费用的比较分析，有利于促进企业提高经营管理水平，更加合理地利用人力，物力和财力资源，降低企业生产经营中的劳动耗费，比较少的物

8、化劳动和活劳动的消耗．生产出数量多，质量高的产品，提高经济效益．在