工作计划制定与执行

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1、工作计划制定与执行—量化管理工作计划，提升任务执行效率—EdisonZhao赵安学先生基础素养核心课程EdisonZhao赵安学先生介绍量化管理实战专家资深管理顾问讲师:Edison赵营销学博士，美国项目管理协会会员；香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学总监班特聘讲师；赛蒽思（中国）企业管理咨询公司合伙人；原夸克企业顾问公司咨询总监；正略钧策（原新华信）高级咨询顾问；英国Intertek广州公司市场部经理；8年咨询行业经验，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、河南移动、广东联想、九阳电器

2、营销咨询顾问；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、年度经营计划、人力资源量化、消费行为研究；具有丰富的项目实战管理经验，尤其擅长客户需求研究、品牌资产管理、品牌定位和规划、渠道与终端量化管理、销售团队建设与提升专注于企业量化管理和市场营销工程的研究和传播工作，先后在《销售与市场》、《中国经营报》、《企业管理》及国内多所大学学报上发表文章20余篇，合著出版《营销流管理》；赵安学先生1基础素养课程介绍基础素养课程

3、是职业人士必备的工作习惯培训课程，主要由听、说、读、写、行五个方面组成。通过对员工的基础素养培训，把员工工作习惯整体重塑、标准化，即把一个人或一群人的思维和行为方式（写作、说话、做事情的方式）统一在一起。基础素养是整个企业高效率和高协作性运作的奠基石。因为只有所有的员工都用同一种方法进行沟通与交流，才能保证团队的高协作性与高效率性，从而提高整个企业的组织运作水平。高效能人士的计划能力作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力始终有明确的目标预算未来的工作量决定必须完成的工作量决定如何完成工作能找到问题的关键能确定最佳时机经常不断的督促计划的实施利用一切方法使计划更切合实际

4、65一高效商务人士的能力结构量化管理工作计划计划写作的形式与逻辑工作计划的量化模型与制定模式工作计划制定的流程与方法工作计划的分解和分配工作计划的跟进与执行课程内容大纲企业中的三重角色副总/总监部门经理主管总经理助理系统计划项目任务活动领导者管理者执行者6基础素养听说读写行商务聆听商务演讲会议管理商务概念营销原理撰写备忘录撰写计划书撰写报告项目管理专业素养1.消费者行为学2.企业量化管理3.市场研究市场部财务部行政部销售部研发部生产部人力资源案例链接管理素养系统计划项目任务活动我自己眼中的我别人眼中的我事实中的我能力量化全案例链接10一高效商务人士的能力结构量化管理工作

5、计划计划写作的形式与逻辑工作计划的量化模型与制定模式工作计划制定的流程与方法工作计划的分解和分配工作计划的跟进与执行课程内容大纲量化管理基本概念量化管理是是一种基于系统管理和项目管理的组织解决方案，它是从战略出发,以数字为基础，对关键项目的决策点及操作流程，实行标准化操作的系统管理模式。量化管理的核心思想以系统工程学的原理对企业实施管理工程学的设计讲究系统性、发展性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则，对系统中各个部件进行平衡设计。系统性的解决：围绕目标，由目标分解工作科学性的解决：量化，标准化发展性的解决：分阶段进化12目标与战略现代企业管理结构企业文化人力资

6、源招聘培训发展薪酬计划架构制度职责流程13量化的基本方法数字化：以诊断和测评模型为基础的数字化模块化：以全面项目化（MBP）为基础的模块化标准化：以操作工具(SOP)为基础的标准化流程化：以岗位整合操作（PIOS）为基础的流程化案例链接15一高效商务人士的能力结构量化管理工作计划工作计划的形式与逻辑工作计划的量化模型与制定模式计划制定的流程与方法计划的分解和分配计划的跟进与执行课程内容大纲6常见的工作计划分类战略发展计划商务计划书/新品上市计划年度工作计划/总结季度工作计划/总结月度工作计划/总结15常用工作计划写作格式①工作计划书Xx工作项目计划书呈交：(插入被呈交人

7、的职位、姓名)撰写：xx公司职位姓名插入呈交日期A4纸大小示意A4纸大小161、目的1）解释为什么要写这份计划；2）计划书的主题与主体内容；3）通过这份计划期望达到什么。2、项目背景分析1）简要的企业内部分析，包括回顾企业战略；2）推导此项目进行的必要性。3、关键问题与策略1）总结关键问题；2）提出相应策略；3）策略将成为计划中立项的前提。②工作计划书常用工作计划写作格式示意A4纸大小4、立项/项目分解1）根据策略提出具体工作方法并立项；2）确定所立的项目名称、项目目标及项目起止日期。*项目目标应准确量化如：在X年X月前完成中心的招聘工作