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时间:2018-07-13
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1、挣得值分析应用 例:某土方工程挣值分析某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。问题:计算下BCWP、BCWS、ACWP,分析费用CV、SV、CPI、SPI。解答: BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元BCWS=180000/10*6=108000元ACWP=120000 费用偏差:BCWP-
2、ACWP=90000-120000=-30000元,表明承包单位已经超支。 进度偏差:BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元,表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后,较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/(400×45)=1天的工作量,所以承包单位的进度已经落后1天。 另外,还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。 CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75. SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83. CPI和
3、SPI都小于1,给该项目亮了黄牌。4.1因素分析法因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系,按照一定的程序和方法,确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术方法。计算程序:设某一经济指标M是由相互关联的A、B、C三个因素组成的。计划(标准、定额)指标:M0=A0×B0×C0......(1)实际指标:M3=A3×B3×C3差异合计:w=M3-M0一次替换:M1=A3×B0×C0.................(2)第二次替换:M2=A3×B3×C0.................(3)第三次替换:M3=A3×B3×C3.........
4、........(4)差异计算:(2)-(1)=M1-M0.....A0A3产生的差异(3)-(2)=M2-M1.....B0B3产生的差异(4)-(3)=M3-M2.....C0C3产生的差异W=(M1-M0)+(M2-M1)+(M3-M2)【例题】A工厂的材料费用资料如下表解根据上表资料,材料费用总额实际值较计划值增加了1240元。运用连环替代法,可以计算各因素变动对材料费用总额的影响方向和程度如下:计划值100×8×10=8000(元)(1)第一次替代(产品产量因素)110×8×10=8800(元)(2)第二次替代(单位材料消耗量因素)11
5、0×7×10=7700(元)(3)第三次替代(材料单价因素)110×7×12=9240(元)(4)由于产品产量增加对材料费用的影响为(2)-(1)=8800-8000=800(元)由于单位产品材料消耗量节约对材料费用的影响为(3)-(2)=7700-8800=-1100(元)由于材料单价提高对材料费用的影响为(4)-(3)=9240-7700=1540(元)综合这3个因素对材料费用总额的影响为800-1100+1540=1240(元)
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