挣得值分析法的应用

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1、挣得值分析应用　　例：某土方工程挣值分析某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。问题:计算下BCWP、BCWS、ACWP，分析费用CV、SV、CPI、SPI。解答：　BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元BCWS=180000/10*6=108000元ACWP=120000　　费用偏差：BCWP-

2、ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。　　进度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。　　另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。　　CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.　　SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.　　CPI和

3、SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。4.1因素分析法因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术方法。计算程序：设某一经济指标M是由相互关联的A、B、C三个因素组成的。计划（标准、定额）指标：M0=A0×B0×C0......（1）实际指标：M3=A3×B3×C3差异合计：w=M3-M0一次替换：M1=A3×B0×C0.................(2)第二次替换：M2=A3×B3×C0.................(3)第三次替换：M3=A3×B3×C3.........

4、........(4)差异计算：（2）-（1）=M1-M0.....A0A3产生的差异（3）-（2）=M2-M1.....B0B3产生的差异（4）-（3）=M3-M2.....C0C3产生的差异W=（M1-M0）+（M2-M1）+（M3-M2）【例题】A工厂的材料费用资料如下表解根据上表资料，材料费用总额实际值较计划值增加了1240元。运用连环替代法，可以计算各因素变动对材料费用总额的影响方向和程度如下：计划值100×8×10=8000（元）（1）第一次替代（产品产量因素）110×8×10=8800（元）（2）第二次替代（单位材料消耗量因素）11

5、0×7×10=7700（元）（3）第三次替代（材料单价因素）110×7×12=9240（元）（4）由于产品产量增加对材料费用的影响为（2）-（1）=8800-8000=800（元）由于单位产品材料消耗量节约对材料费用的影响为（3）-（2）=7700-8800=-1100（元）由于材料单价提高对材料费用的影响为（4）-（3）=9240-7700=1540（元）综合这3个因素对材料费用总额的影响为800-1100+1540=1240（元）