项目管理实施计划书

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1、工程项目管理实施计划书版本：第一版中建一局五公司日期：年月日目录CSCEC105-JH-000计划书编制说明………………………………………………CSCEC105-JH-001项目部管理人员/岗位实施计划……………………………CSCEC105-JH-002项目部商务管理实施计划……………………………………CSCEC105-JH-003项目部技术管理实施计划……………………………………CSCEC105-JH-004项目部机电专业管理实施计划………………………………CSCEC105-JH-005项目部生产管理实施计划……………………………………CSC

2、EC105-JH-006项目部安全管理实施计划……………………………………CSCEC105-JH-007项目部质量管理实施计划……………………………………CSCEC105-JH-008项目部信息管理实施计划编制表……………………………CSCEC105-JH-009项目部综合事务管理实施计划………………………………中国建筑项目管理表格实施计划书编制说明编号CSCEC105-JH-0001《项目管理实施计划书》是《项目管理策划书》的拓展和延伸。2《项目管理实施计划书》宜在项目开工后一个月内完成编制、审批工作。3《项目管理实施计划书》应上报项目管理部

3、，项目管理部组织相关部门完成审批后传递至项目部，项目部确保相关人员、相关部门及时清楚自身任务、要求及工作方法。4《项目管理实施计划书》不限于本表要求内容，项目部可根据实际情况增加内容。5现在工程项目实施过程中，项目部定期对《项目管理实施计划书》进行分析评审、修改、完善，保持计划的时效性。6《项目管理实施计划书》的编制不应受总承包合同签订、设计图纸下发等影响。可参考招投标文件。7由项目部组织人员编制,项目经理进行审核,公司相关部门予以批准.8项目管理部负责督促、传递、检查、存档等工作。　　　　　　　中国建筑项目管理表格项目部管理人员/岗位实施计划

4、编号CSCEC105-JH-001序号姓名岗位原工作单位职称执业资格1　　　　　2　　　　　3　　　　　4　　　　　5　　　　　6　　　　　7　　　　　8　　　　　9　　　　　10　　　　　11　　　　　12　　　　　13　　　　　14　　　　　15　　　　　16　　　　　17　　　　　18　　　　　1920编制人：　审核人：　日期：审批人：日期：中国建筑项目管理表格项目部商务管理实施计划编号CSCEC105-JH-002总承包工程名称　商务负责人　预算员1、2、3、4、商务负责人岗位职责公司相关领导、对口业务部门和项目经理指定商务负责人的其他

5、职责与工作内容描述　本工程商务及成本管理要点包括针对难点、重点、履约风险、管理创新等。本工程商务及成本管理计划内容责任人完成时限合同分解　开工前合同交底　开工前图纸会审　履约过程中合同管理　履约过程中分包招投标/结算　根据工程进度索赔与反索赔　工程进展成本管理　公司规定预算任务　履约过程中工程款回收/支付　合同约定总承包合同结算　合同约定其他　　重要管理流程描述包括但不限于：索赔与反索赔、成本控制、分包管理等。其他注意事项、管理创新设想等　编制人：审核人：日期：审批人：日期：中国建筑项目管理表格项目部技术管理实施计划编号CSCEC105-JH-

6、003总承包工程名称　主任工程师/技术负责人　技术员1、2、3、4、主任工程师/技术负责人岗位职责公司相关领导、对口业务部门和项目经理指定主任工程师/技术负责人的其他职责与工作内容描述　本工程技术管理要点包括针对难点、重点、技术攻关、科技创新、管理创新、技术指标等。本工程技术管理计划内容责任人完成时限图纸会审　　施组编制　　主要施工方案编制　　　　　　　　　　　　图纸深化　　分包工程技术管理　　技术创效　　变更洽商　　技术目标　　技术监督　　工程资料管理　　其他　　重要管理流程描述包括但不限于：变更洽商、技术创效等。其他注意事项、管理创新设想等

7、　编制人：审核人：日期：审批人：日期：中国建筑项目管理表格项目部机电专业管理实施计划编号CSCEC105-JH-004总承包工程名称　机电专业负责人　机电专业负责人岗位职责　组织机构分工及职责（可另附页）公司相关领导、对口业务部门和项目经理指定的其他职责与工作内容描述　本工程机电管理要点（针对《策划书》中的难点、重点、关键点）本工程机电管理计划内容责任人完成时限图纸会审　　施组编制　　图纸深化　　分包工程技术管理计划　　技术创效、创优计划　　工程资料管理计划　　配合总承包管理方案计划　　进度总控计划　　分包进场计划　　主要设备材料进场计划　　劳

8、动力计划　　施工机具计划　　质量控制点计划　　主要设备材料进场计划　　重要管理流程描述（根据管理需要填写）其他注意事项、管理创新设想等　编制人：审核人