安全环境管理制度

安全环境管理制度

ID:11649027

大小:88.00 KB

页数:7页

时间:2018-07-13

安全环境管理制度_第1页
安全环境管理制度_第2页
安全环境管理制度_第3页
安全环境管理制度_第4页
安全环境管理制度_第5页
资源描述:

《安全环境管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、安全环境管理制度1.目的和适用范围1.1目的:按照环境与职业健康安全的方针要求和安全、环境目标,消除不安全因素,防患于未然,确保安全,营造绿色环境;强化各级人员的安全环境责任感和使命感,提高公司安全环境管理水平,保障生产(工作)的顺利进行。1.2适用范围:本制度适用于公司所有部门。2.职责2.1综合办公室2.1.1负责公司各项安全环境管理制度的修订、宣贯及落实;2.1.2负责安全、环境的综合监督、管理工作;2.1.3负责安全风险抵押金的管理;2.1.4负责公司《安全培训计划》的编制,并具体组织实施;2.1.5负责对特种作业人员的新证培训进行审核和资格

2、认定;2.1.6负责组织对各部门的安全环境检查、评价和汇总并进行考核。2.2公司内各部门2.2.1负责加强本部门各类设施(包括生产设施、生活设施和职业安全卫生设施)的管理和现场管理工作。2.2.2负责组织协作单位及人员的安全环境教育。2.2.3负责组织新员工(转复岗员工)的安全环境教育;2.2.4负责开展本部门的日常安全环境宣传教育工作。2.2.5负责开展本部门的各项安全环境工作,建立健全内部安全环境管理责任网络,切实做到有布置、有检查、有考核,并有详细记录。2.2.6负责公司财产安全。73.原则3.1安全第一、预防为主的原则。3.2层层负责的原则。

3、公司领导组为一级安全责任人,部门负责人为二级安全责任人,班组为三级安全责任人。3.3谁主管谁负责的原则。4.安全环境管理内容4.1上岗证管理特殊工种工作人员上岗必须持特种作业资格证。4.2岗前培训4.2.1新员工上岗前必须进行安全环境教育。4.2.2新员工安全环境教育培训时间不得少于12学时。危险性较大的岗位,其教育培训时间不得少于24学时。4.2.3未经安全环境教育培训的员工,或培训考核不合格者,不得上岗。4.2.4教育内容安全生产基本知识;安全环境规章制度;劳动纪律;作业场所和工作岗位存在的危险(危害)因素、防范措施及事故应急措施、环境因素辨识、

4、岗位安全操作规程(作业指导书);设备性能、安全防护设施及其作用;劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法,本岗位的环境注意事项;事故案例等。4.2.5实施新工艺、新技术或采取新设备、新材料时,应对上岗人员有针对性地进行技术、技能和安全操作规程培训后,方能投入生产。4.2.6教育实施安全环境教育由各部门组织实施,并有记录。4.3安全环境检查74.3.1安全环境检查分为月查、周查、日查和专项检查,采取“三级安全环境检查”形式。即综合办公室组织的每月一次的安全检查,部门每周的安全检查,安全、重点部位当班责任人的安全日查。节假日停产另设专项检查。4.3.2安

5、全环境检查应以“五查”(查意识、查管理、查制度、查隐患、查措施)为基本内容,以安全环境意识检查为重点。4.3.2.1职工的安全生产思想表现和安全环境意识是否增强。4.3.2.2安全、环境制度和安全操作规程(作业指导书)的贯彻执行情况。4.3.2.3安全保护装置(安全阀、压力表、安全联锁装置等)是否完善。4.3.2.4存在安全隐患的工作场地是否有警示牌。4.3.2.5压力容器、起重机械、公司内机动车等特种设备的安全运行情况。4.3.2.6通风、照明、防暑降温、防寒保暖等设施是否完备;劳动防护用品的使用情况。4.3.2.7易燃易爆、剧毒物品的贮存和使用等

6、情况。4.3.2.8电源、火源管理使用情况。4.3.2.9消防设施、消防通道是否良好和畅通。4.3.2.10火灾自动报警系统、监控系统运行是否正常。4.3.2.11安全、环境保护设施是否正常运行。4.3.2.12废弃物分类、处置是否正常。4.4安全环境体系考核4.4.1评价方法4.4.1.17每月由综合办公室根据检查记录以及各部门安全工作情况进行评价打分。4.4.1.2上级安全环境检查出现的问题,对所属部门按照评价标准加倍扣分。4.4.1.3在检查中发现的新问题,由考核部门按问题严重程度进行考核。4.4.1.4综合办公室在月度考核会上通报考核评价结果

7、,并在月度综合考核中落实。4.4.2考核标准4.4.2.1月度安全环境体系考核严格按照《月度安全环境体系考核评价标准》进行抽查考核。4.4.2.2月度安全环境体系考核综合得分(M)按下公式计算:M=10–A+BA—按本“评价标准”考核的扣分数;B—加分数(最多加0.5分)。4.4.3评价争议解决方法4.4.3.1各部门在签收《安全环境体系考核评价得分汇总表》后一日内,如对某项或某几项扣分有异议者,应及时向综合办公室提出书面报告,超过期限者,不予考虑。4.4.3.2综合办公室在收到“反馈意见”后根据制度规定和实际情况,决定是否修改。涉及到修改得分的,需

8、经总经理审批。4.4.3.3考核中如综合办公室与部门意见不一致,经协商仍不能取得一致时,呈报总经理决定。月度

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。