农产品供销意向书

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1、农产品供销意向书甲方：（供方）乙方：（需方）甲乙双方就产品供销事宜正在协商谈判，为进一步谈判，现就已经达成一致的事项，签订本意向书。一、甲方每月需供应乙方符合约定要求的产品吨往上，常年供应。二、甲方供应乙方的产品价格暂定为：特级元/斤，次级元/斤。三、甲方向乙方供应产品期间，如遇市场价格上涨幅度超过暂定价格%并持续超过个月时，甲方可要求乙方将供应价格上涨%；如遇市场价格下跌幅度超过暂定价格%并持续超过个月时，乙方有权将供应价格下调%。非经甲乙双方协商一致，无论价格如何涨跌，甲方均不得中断供货。四、甲方供应乙方的

2、产品由方以运输方式运到乙方指定场所，运费由方承担，由甲方为所供应的产品提供适合运输的包装。五、甲方供应乙方的产品运抵乙方指定场所后，由乙方指定人员进行检验，符合约定质量标准的产品，乙方为甲方出具收货单，甲方凭收货单结算货款；不符合约定质量的标准，退回甲方，运费由甲方承担。六、甲方的货款每（月、季）结算一次，甲方凭乙方开具的收货单结算，并为乙方开具发票。七、违约责任1、正式供销合同签订后，非经双方协商一致，甲方不供货或者停止供货的，甲方须向乙方支付人民币元的违约金。公务员之家:2、甲方每月供应乙方的符合约定质量标

3、准的产品数量不足的，甲方应在下一月的前天内补足。甲方连续个月供应乙方符合质量标准的产品数量均不足时，乙方有权解除合同，甲方应向乙方支付人民币元的违约金，违约金数额不足以弥补乙方损失的，超过违约金数额的损失部分，由甲方赔偿。3、乙方未按期向甲方结算货款的，每延期一天，须向甲方支付当期未结算货款‰（或万分之几）的利息。八、本意向书为双方达成正式供销合同之基础，双方在本意向书基础上协商签订正式供销合同。正是供销合同签订后，本意向书效力即行终止。九、本意向书一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字盖章后生效。甲方：乙方：年

4、月日签订于（签订地点）农村财务管理模式分析-财务管理论文1农村财务管理模式存在的问题分析1.1农村财管管理制度不健全在村集体的财务收支中，收支程序存在不健全现象，账目设置的不科学，不合理，全责分工不明晰，内部控制不严格，很多法律程序在执行过程中存在不到位的现象，很多农村的村集体账目存在程序错误，漏洞百出。在现金收支过程中，管理十分混乱，资金和物资在管理过程中没有做到分类处理。在农村的财务管理过程中有的财务人员既是记账员又是审核人员，这种情况的存在就导致了工作中存在很大的随意性，内部监督和控制力度不足。此外，村集

5、体中财务违规现象没有得到全面的治理和重视，村干部存在随意占用集体财产的现象，由于法律责任归属界定不明确，导致了纪检部门和司法机关都不愿意对农村的财务违法现象进行管理。1.2农村村级集体的财务缺乏监督机制农村财务监督包括了内部和上级部门的监督。内部监督主要是指村民理财小组的监督，这个组织多数情况下都是由村干部指派的人员进行监督，多数情况下都是村干部具有亲属关系的人员，这些人员在监督过程中，随意性很大，对于发现的问题也不及时上报，都是睁一只眼和闭一只眼敷衍了事，此外，有些监督小组的成员法律意识不足，对上报的程序不了

6、解，对存在问题的账目照样签收，甚至还出现了代签的现象，而上级监督主要是指乡镇会计中心的监督，乡镇监督部门会定期的对村集体的账目进行审核和指导，对于一些管理比较规范的乡镇监督部门，其对于农村财务工作确实起到了一定的指导和监督作用，能够及时的发现村集体账目中存在的不科学和违法的现象，及时的采取措施将其解决。但是在很多乡镇还存在监督和管理力度不足的现象，在乡镇的经管站常常会借口工作繁忙而无暇顾及农村的财务管理工作，即使对村集体的账目进行监督和指导，多数都是流于形式，这样就无法及时的发现其中存在的问题，监督部门的监督作

7、用也就不能及时发挥出来。1.3农村财务管理人员专业素质不高在一些农村村集体中，财务人员的年龄结构偏大，专业水平较低，职业素质较差，其接受新鲜事物的能力较差，而且在给工作过程中，也不具备主动学习的意识。村集体的财务人员多数都没有会计证书，无证上岗现象十分明显，大多数的财务人员在工作过程中缺一套完整的财务管理知识，同时上级部门也很少会对村集体的财务人员进行有效地、系统的的专业知识培训。村集体的财务人员对于新的账目处理方式表现的不顺手，对于新政策和法规的制定力度不完善。工作人员的法律意识淡薄，在对账目管理过程中经常会

8、出现违法行为，在对财务管理过程中多数都采用经验管理，账目存在很多不合理的地方。2农村财务管理模式创新途径分析2.1财务管理采用集中核算模式集中核算模式是一种在村账镇管和会计委托代理的基础上建立实施的一种财务管理的全新模式。在村集体中保留了出纳和银行账户，会计的选用应该征求理财小组和村委会的意见，然后由乡镇财政中心委派，其工资和福利待遇与县镇财政中心一致。在经营权、审批权以及收益分配权不