人力资源管理培训教程3∶华为公司股权分配政策

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1、人力资源管理培训系列教程之三：华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向——吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准（一）1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献：对优秀人才的举荐对产品的优化和技术的创新对关键技术的创新对主导产

2、品的优化对战略性市场的开拓对管理基础工作的推动对企业文化的传播三、评定标准（二）2、职位价值职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。可替代性──?成才的周期及成本社会劳动力市场紧缺的程度涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)三、评定标准（三）3、工作能力思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。业务技能：运用

3、有效的技术与方法从事本职工作的能力。三、评定标准（四）4、对企业的认同对公司事业的认同集体奋斗认同企业的价值评价和价值分配的准则归属感三、评定标准（五）5、个人品格责任意识敬业精神积极心态不断进取、举贤让能廉洁、自律四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。2、实行配股额年增长总额控制。3、对核心层实行每年评议值配股。4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。五、管理政策1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。3、对优秀

4、新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。6、对新员工给以买平议股的政策。7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。六、结束语绩效考核的指标和结果的设计细节中来体现战略、价值观和利润，有效的实施推广，不断的完善和思考。