打造狼性团队执行文化

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1、打造狼性团队执行文化主讲导师：纪鉴[一、课程背景]一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行，那什么叫执行？执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。2018年的商战早已悄然拉开，在这个不断洗牌的市场，企业如何才能长久生存壮大下去？根据黄金定律，企业成功=5%的战略+95%的执行。也就是说，一个企业的团队，如果没有执行力，其他一切做得再好都无济于事。打造团队的执行力，可谓是当前企业发展的必修课程。[二、课程目标]员工收益：1.学会：如何

2、应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养。2.学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。3.学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的风采。企业收益：1、团队一心，进入高涨的工作状态；2、激发团队士气，建立团队信心；3、提升团队凝聚力，散发团队激情；[三、适用人群]董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员4/4 [四、课程时间]2天，6小时/天 [五、课程大纲]一、老板做战略、定方向，员工做执行，拿成果二、以成果为方向，以人为核心，不断地加强制度和文化建设打

3、造一套执行系统第一板块：狼性团队执行的方向成果的三大要素1.有时间节点2.可考核，管理就是数学游戏，必须量化3.有价值，劳动-劳动的成果具体操作建议第二板块：狼性团队人才建设1.精兵的三个标准2.强将的三个标准3.人才的两大要素4.执行型团队的四大信念信念一：当结果不好时，立刻马上找自己的问题，只要找别人的问题，就放弃了自己的成长，放弃了自己的前途和未来。信念二：人在公司，说公司不好，说老板坏话，这叫出卖自己的灵魂和肉体。信念三：公司请你来就是解决问题的，没有问题，你立刻、马上下岗失业。信念四：我享受了荣誉、权力、财富的同时，理应要承担

4、相应的责任和委屈。第三板块：狼性团队制度建设1.领导制度以领导为中心，下属就会巴结领导；以制度为中心，下属就会尊重制度。4/41.弹性制度2.模糊制度制度不是形式，不要语文，要数字化，要量化，更要细化。4．繁琐制度全员宣贯，标准：①100%员工知晓率，②100%条文知晓率5．朝夕制度优化企业当中任何一条制度的最基本原则是，原有制度至少执行3个月以上。第四板块：狼性团队文化建设一、狼性文化1.野性十足没有任何理由，就是征服，拿下！2.直指核心企业当中，具体表现为：一切以成果为导向。要加薪，拿成果；要奖金，拿成果；要晋升，拿成果。3.优胜劣

5、汰操作建议：企业当中，建立一套科学的、合理的晋升、淘汰体系。4.团队协作所有项目必须以团队的形式，有计划、有步骤、有措施的实施。5.扎根训练员工没有经过严格的训练、严格的考核是坚决不能让他独自上岗的!操作建议：将公司内部最优秀员工的方式和方法提炼出来，形成范文，全员复制。二、竞争文化1.要想在外部竞争之中获得持续的胜利，内部竞争惨烈程度必须超越外部竞争。4/42.奖励和危机感同样使人产生动力，但危机感远远大于奖励。3.企业当中，形成良好的竞争机制，让团队在内部就形成强大的竞争意识，进而面对外部竞争的时候毫无惧怕心理。第五板块：狼性执行的

6、六大步骤1.锁定执行人责任在人多的情况下，会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感反而越小！2.明确成果与期限3.制定措施永远不要下降明确的成果标准，而要持续不断地增加措施4.建立检查程序员工永远不会做你希望的事情，只会做你检查的事情。5.即时奖惩奖惩的十二字真经：舍是得，退是进，给是取，让是拿。6.达成共识并承诺承诺3个内容。①成果本身承诺，②完成期限承诺，③自罚措施承诺4/4