仓储管理实务 第七章 仓储成本管理

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1、仓储管理实务第七章仓储成本管理第七章仓储成本管理内容提要仓储成本管理的任务是对企业物流运作进行经济分析，了解物流过程中的经济现象，以期以最低的物流成本创造最大的经济效益。在许多企业中，仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，对整个物流成本的高低有很大影响，同时企业物流系统所保持的库存水平对于企业为生产或客户提供服务的水平起着重要作用，仓储成本管理一定以保证服务水平为前提。本章就企业的仓储成本进行分析，加强在物流操作上的成本意识。第七章仓储成本管理7.1仓储成本管理的内容和意义7.1.1仓储成本管理的内容仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能，因为过分强调储存功能的实现

2、，因而投入过多的仓储力量和其他仓储劳动并不是合理的。所以，仓储成本管理的实质，是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投入。造成仓储成本过高的主要表现：1．仓储时间过长2．仓储的数量不合理3．仓储条件不足或过剩4．仓储结构失衡第七章仓储成本管理7.1.2仓储成本管理的意义（1）使库存成本降到最低。（2）保证供给程度。（3）限定资金。（4）快速反应。（5）仓储经营管理。（6）仓储产品的定价。第七章仓储成本管理7.2仓储收入及成本分析7.2.1仓储业务收入构成仓储企业的收入主要包括：货物进出库的装卸收入、货物保管费收入、流通加工收入、库场租赁的租金收入等。第七章仓储成本管理1．物

3、流仓储企业仓储成本物流仓储企业的仓储成本是因存储货物而产生的成本，可以分为固定成本和变动成本两个大类（1）固定成本。固定成本是不随着存储货物的数量变化而变化的成本。主要包括：仓库、堆场的折旧及仓储机械、设备的折旧；工资与福利；仓储设施、设备的大修基金。（2）变动成本。变动成本主要包括：保管成本；货物搬运成本；流通加工成本；电力、燃料成本；机械设备的修理费；货物仓储保险费；资金利息；劳动保护成本；员工的奖金；营销成本；外协成本；营业税金。第七章仓储成本管理2．生产型和销售型企业仓储成本对于持有库存的生产型及销售型企业，仓储成本主要包括：仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成

4、本和在途库存持有成本。第七章仓储成本管理仓储持有成本仓储持有成本是指为保持适当的库存而发生的成本，可以分为固定成本和变动成本。固定成本与一定限度内的仓储数量无关，如仓储设备折旧、仓储设备的维护费用、仓库职工工资等等。变动成本与仓储数量的多少相关，如库存占用资金的利息费用、仓储物品的毁损和变质损失、保险费用、搬运装卸费用、挑选整理费用等等。变动成本主要包括以下4项成本。a．资金占用成本。资金占用成本也称为利息费用或机会成本，是仓储成本的隐含费用。b．仓储维护成本。仓储维护成本主要包括与仓库有关的租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用和税金等费用。c．仓储运作成本。即通常所说的搬

5、运装卸成本。d．仓储风险成本。即由于企业无法控制的原因，造成的库存商品贬值、损坏、丢失、变质等损失。第七章仓储成本管理订货或生产准备成本①订货成本：企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等支出。②生产准备成本：当某些产品不由外部供应而是由企业自己生产时，企业为生产一批货物而进行准备的成本。缺货成本由于库存供应中断而造成的损失。缺货成本主要包括：①保险库存的持有成本。②缺货成本。缺货成本是由于外部和内部中断供应所产生的。当企业的客户得不到全部订货时，叫做外部缺货。发生外部缺货，将导致：延期交货；失销；失去客户。当企业内部某个部门得不到全部订货

6、时，叫做内部缺货。发生内部短缺，可能导致生产损失（机器设备和人员闲置）和交货期的延误。第七章仓储成本管理7.2.3仓储费用管理方法仓储成本管理包括两个方面的内容，即存货的信息管理和在此基础上的成本决策分析。1．存货信息管理（1）将存货管理从静态变为动态管理和控制，实现企业内部各部门之间的信息共享，有效降低库存量。（2）物流和资金流一致性动态控制。第七章仓储成本管理2．存货成本决策物流信息系统的库存管理系统能够为各级管理者提供各种存货分析账表，从而可以随时掌握企业的动态，对企业的发展和对不同市场状况采取不同的策略，加强管理和决策，一般可以提供以下账目表：①存货明细账②出入库汇

7、总表③入库成本分析表④ABC存货成本分析表⑤库存资金占用情况分析⑥暂估存货余额表⑦呆滞积压备查簿⑧库存分析表第七章仓储成本管理7.2.4降低仓储费用的途径1.分类管理。可以利用ABC分类分析的管理方法对仓储货物根据其种类、数量、价值、性质等因素进行综合分析，解决各类货物的结构关系、储存量、重点管理、技术措施等合理化问题，分别决定各种货物的合理储存量及经济地采用合理储存的方法，分门别类地进行仓储成本控制。2.在形成一定社会总规模的前提下，追求经济规模，适当集中库存。3.加速周转，提高单位产出。4.采用有效的“先进先出