5s安全看板(案例)

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1、5S宣传栏1、什么是5S，5S的5个内容是什么？元生有色金属（东莞）有限公司5S知识5、5S问与答：？3、5S是工厂合理化的特效药：？1、要实现多品种生产，就要保证零时间换产！2、提高质量，瞄向“次品为零”！3、和降低成本相对应的词汇，就是“零浪费”。4、保证交货期，实现“延误为零”！5、安全第一“工伤为零”！6、士气高涨清扫：就是让脏了的地方干净起来。整理：就是将需要的不需要的东西区分开来，扔掉不要的东西。整顿：把需要的东西事先放在便于使用的地方，在要用的时候立刻就能拿到手。清洁：保持工作环境随时处于干净卫生的状态。素养：将4S（清扫、整理、整顿、清洁）和工作上的制度

2、方针变成自己的习惯，时时事事都按照这些去做。1、那里是清扫困难的场所？清扫困难的场所，指的是进行清扫时需要花费很长时间和精力的地方。如果不能完全根除产生污垢的源头，必须进行作业改善以便缩短清扫时间。2、定位置化是什么？确定物品的放置场所，明确标识放置何物，仅仅放置制定的物品。这就是定位置化的管理方法。3、什么是可视化管理？总经理或者部长即使平常不怎么明白现场情况，当他们在现场走动的时候也能看清楚现场的状况（次品的发涨情况、生产进度等），并指出问题，给出制定对策的要点。这种管理方法就叫做可视化管理。4、开展5S活动的误区：5S：？1、“怎么，就是让我们做‘大扫除’啊？”答

3、：开展5S活动的目的之一：就是让我们每天有一半时间都要在此度过的工作场所变得干净漂亮起来。2、“搞5S与我有什么关系？答：5S活动是一项全员参与的活动，只要做为公司的一员，就有责任与义务做好5S工作。3、“要我扫地？多没面子啊！”答：5S活动是一项自主管理活动，通过5S活动能培养我们良好的行为习惯，无论你走到哪能里，都会受到他人的欣赏。2、5S的5大支柱5S清扫整理整顿清洁素养5大支柱5S是一切管理的基础5S宣传栏元生有色金属（东莞）有限公司5S知识7、5S的原则：5S：？6、开展5S活动的四个步骤：5S：？●放置物品时，应当与通道线成平行·直角·垂直的角度放置。●不要

4、直接将物品放在地面（应该放在托盘上或者垫上东西）。●固定物品的放置位置。●放置物品或者台车的时候不要让它探出来占据通道的空间。●临时放置的物品应该标明放置时限、姓名、联系方法。●不踩踏区分线，并保持线条干净清晰。●不在通道跑动。●规定穿戴的保护用具一定要穿戴。●用过的东西要放回原地。●不随手扔垃圾。●垃圾撒落后，毫不犹豫立刻捡起。●穿着要保证整洁、安全。●上下班时遵守交通规则。●在指定的地方抽烟。●看见不安全的行为要敢于提醒注意。●不把私人物品带入工作场所。●把垃圾分类扔到指定场地。●水或者油洒了之后立刻擦干净。步骤5S项目第1步骤第2步骤第3步骤第4步骤清扫初期大扫除

5、找出不易清扫的死角，并制定出对策。污垢源头的摘出与对策维持、固化标准化、改善整理整顿必要·不要物品的分类彻底排除不要物品思考如何将必要物品进行分类与放置（按照使用日期）（按照使用目的）重新审视及制定规则（区划线）清洁打扫不卫生的地方查找出有害的环境我们的卫生活动素养使4S成为习惯遵守基本的工作现场规则理想的工作环境清新的自我5S宣传栏元生有色金属（东莞）有限公司5S活动曝光栏车间设备清扫基准设备清扫基准序号区域基准方法工具注意事项清扫频次责任人检查人123455S三现检查表车间公共区域清扫基准车间公共区域清扫基准序号区域基准方法工具注意事项清扫频次责任人检查人1地面干净

6、、无积水、废料用拖把或扫帚拖把、扫帚托完后地面无积水2次/天2窗户干净、无灰尘、蚊虫用干、湿抹布擦干、湿抹布小心窗户掉落1次/周3工作台干净、无灰尘用干抹布擦干抹布不能用湿抹布擦3次/天4灭火器干净、无灰尘用干抹布擦干抹布小心碰撞1次/周车间目视化检查清单：5S：？5S宣传栏元生有色金属（东莞）有限公司5S活动一般性要与不要的判定基准车间整理整顿基准分类序号项目通道1不可在通道上放置物品2物品不可突出来占据通道3通道必须经常清扫保持干净4不可在通道上作业工作台（控制台）1工作台上不可放置不必要的物品2工作台上的东西不可露出操作台边缘3工作台的抽屉（柜子）里面不可放入私人

7、物品4工作台如有损坏立即修复工具、夹具1工具、夹具摆放整齐2工具、夹具用完后，放在指定位置3工具、夹具箱内不能放任何私人物品4工具、夹具分类存放车间卫生1清扫工具整理放在指定地点2垃圾筐内垃圾每天清理3垃圾必须放在垃圾筐里4地上垃圾随手检起来区分必要程度（使用频度）按阶层的思考方法1每小时使用的物品每天使用一次的物品每星期使用一次的物品放在作业区域内或放在手边21个月以内使用一次以上的物品2个月到6个月以内使用一次的物品整理后放在工作地点36个月到1年之中使用1次左右的物品放在远处41年中一次也不用根本不用的物品扔掉5S改善成果安全宣传栏