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时间:2018-07-13
《地产公司总经理总结会发言稿_演讲主持_工作范文_实用文档》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、在XXXX年度工作总结会上的发言XX集团XXx尊敬的XXx、李俊董事长、各位董事、各位同事:今天,受董事局XXx和XX公司董事会x董事长的委托,我在这里就XX集团XXXX年度的工作做工作总结。201x年,是XX公司意义非凡的一年,一年中,在XXx及XX集团的正确领导下,全年完成开发量XX万平方米,实现销售收入超过x亿,这是XX集团自成立以来,又一次以独立开发的形式达到这么大的开发量、这么高的销售收入。之所以说意义非凡,大家都清楚,国家房地产调控还未到底,房地产市场随时面临着新的拐点,在这个困难的时候取得这样的成绩,说明我们的团
2、队是一支能打硬仗的团队,是一个优秀的团队,这是一层意义,还有一层意义更重要,在这一关键时期,我们盘现了部分土地存量,实现了XX集团历史最好水平的年销售量,为XX集团下一步的发展打下了良好的基础。可以说,一年来我们全体员工和各级管理人员的辛勤付出,不仅为公司赢得了荣誉,更主要的是,为XX集团集团更长远的发展赢得了底气,感谢大家!回顾一年的工作,我们有很多方面值得总结。-7-首先,以销售为龙头,一切工作围绕销售目标的完成来开展,这个方向定对了。作为一个以项目开发为核心的房地产公司,在前几年房地产市场景气的情况下,销售就是个配套,只
3、要房子盖好了,不愁卖不出去。可以说,以销售为龙头,公司过去也提过,更多的只是一种说法,而真正做到一切工作围绕销售、一切工作配合销售,今年工作是做的最好的。在XXXX年初召开的全体员工收心会上,李俊董事长就明确强调了这一点,也得到了公司管理人员的一致认同,这是我们XXXX年取得较好成绩的方向得证。其次,改变工作作风,所有部门到现场办公,这种工作风气是良好的。一年中,总工办在现场设立了办公室,策划部全体人员、财务部收费人员在售楼部和代理公司一起上、下班,行政部把多次办公例会放在现场召开,这些措施,使公司的管理和项目的工作无缝连接,
4、使公司的管理落到了实处,形成了合力。第三,部门间的横向沟通得到加强,及时发现问题,解决问题。无须回避,XX年中比较突出的,财务部和营销策划部、总工办和两个项目部在工作中出现了较多的分歧,这既是我们管理需要面对和解决的问题,也同时说明,部门之间的横向沟通确实加强了。分歧多,说明问题暴露出来了,原来分歧少,是因为横向沟通少,很多问题隐藏了下来,平常风平浪静,关键的时候问题全出来了,耽误事,也容易为公司造成损失。所以,部门间意见多了,分歧明显了,说明我们部门间横向沟通正在加强,互相监督机制正在成形,这是企业规范不可避免的一个过程。以
5、上三个方面从总体上给我们在XXXX年取得成绩给予了保障。XXXX年-7-,公司各部门按照年初制订的目标计划,均取得了较好的业绩。(一)XX项目部。几乎全年都在抢,项目工程部几乎没有正常的休息日,确保了一期的如期封顶,确保了二期的如期动工和销售开盘。当中遇到的困难是较多的,有天气原因,有城管原因,有政府部门的办事效率原因等。为确保工期,项目部天天有碰头会,周周有例会,现场管理时刻有人在,及时发现问题,提出要求,这些“实”和“细”的措施,在确保工期的同时,没有出现大的质量和安全事故。(二)XX项目部。在公司因政府原因暂停后期的投入
6、开发的安排下,全力抓好XX的XX公司交楼和XX的分项验收及一期的园林配套的完成。克服了种种困难,如强电外线政府无法提前施工到位、土地无法分割不能办理相关权属证明等,想出了种种办法予以应对,最终既规避了政府的问题,又解决了事情,圆满地完成了向XX公司的按期交楼。一期园林配套也按计划基本完成,XX商业建筑和园林配套已完整的呈现出来。已经成为了XX地区的标志性建筑,得到了政府和社会的充分肯定。(三)营销策划部。为完成集团下达的全年销售任务,紧密配合代理公司,采取了售楼部现场活动、外展点及外部巡展、电商线上销售、顾客以老带新等措施,抓
7、住一期二次开盘和二期开盘几个关键销售节点,按目标计划完成了集团下达的销售任务,同时,有效的配合了XX的销售清盘和XX交楼及销售尾款的回收。(四)总工办。XXXX年总工办在设计、招投标和现场技术支持三方面为工程、营销、预算等部门提供支持,全年共提供XX-7-多项设计施工图纸,进行了十项大型工程招标,签订施工合同近XX份。总工办人员下到现场,在图纸、现场技术、招投标、材料的确定及进场等方面,有效地支持了项目的开发进度。(五)财务部。在有效融资的同时,以销售资金回笼为重点,安排了精干的收费人员到售楼部现场办公,在首付、客户资料交送、
8、网签及购房贷款等方面,全力与营销策划部相互配合,确保了销售资金的回笼。(六)行政部。在及时做好项目开发和销售的后勤服务的同时,对公司的管理机制进行了梳理和初步调整,重点在管理流程和工作纪律方面加强了措施,从管理上给予项目开发和销售以支持,一年中,员工的企业文化活动有了一定的起
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