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1、库存管理中的模糊多级方法摘要本文提出一种方法来定义供应链(SC)库存管理模式,基于库存和模糊集合理论的概念。特别是,库存存量的概念来管理采用SC库存中的一个集成的方式,而模糊集理论用于适当的模型与市场需求和库存成本相关的不确定性(如持有距离和成本)。共三个阶段的方法理论应用于SC显示,易于实现。最后,采用模拟过程,三在个阶段的SC性能评估中证明其优越性,并且采用本地库存管理策略作为保证。一、简介库存通常代表从20%到60%的制造业公司的总资产。因此,库存管理政策在公司的利润中发挥关键作用[1]。库存
2、管理在更大程度上是相关的整个供应链(SC)的,即网络采购、转换、和交付公司。库存管理在供应链管理(SCM)确实是一个主要问题,即这种方法在一个集成的角度[2,3]解决了SC问题。库存决策时在SC是独立在每个阶段(通常是这样),他们通常是基于当地库存状态和性能目标(本地政策)。这些政策是简单的定义和实现,但忽略了影响,决定在某个阶段可以对别人,更别说这一事实当地目标相互之间往往是相互矛盾的,这往往会导致局部最优化SC的性能。此外,缺乏协调的库存管理在整个SC经常引起长鞭效应[4],就是一个放大的需求可
3、变性朝着上游阶段。这将导致过多的库存投资、收入损失、被误导的能力计划,无效运输,错过了生产计划,和糟糕的客户服务[3]。此外,时间需要上游SC阶段感知市场的变化需求的增加,因此整个SC减少响应客户需求[2]。这些低效揭示在成熟市场中的危险,客户价值服务一样(甚至超过)好本身,和创新的市场,比如时尚或电脑,响应能力的缺乏可能导致销售损失或过时的库存[5]。追溯Forrester[6],许多学者研究了这些问题并强调了需要集成在SC阶段使供应链高效地满足客户请求(例如[7])。ClarkandScarf[
4、8]介绍了梯形的概念库存而不是安装库存。多级库存政策,订购决策在一个给定的阶段是基于梯形库存位置,这是库存的和位置在考虑阶段和下游阶段[9]。这需要一个紧链内的协调和信息共享。12除了集成问题,必须处理不确定性来定义一个有效的SC库存政策。除了供应(如交货期)和需求的不确定性,信息延迟相关的制造和分销流程描述SC[10]。此外,不确定性与库存成本的估计以及延期未交定货成本(11、12)。通常,有随机的方法来应对这些问题(例如[13])。在这种情况下由概率分布建模不确定性的来源,来自过去的分析情况。然
5、而,过去的数据并不总是可用的或可靠的(如因市场动荡)。此外,还可以利用时,所以决定集成库存政策通常是难以实现,这使得他们缺乏吸引力,即使有效地计算[14]。结果,研究都集中在启发式策略,尽管理想更容易实现[15]。本文地址在SC集成和不确定性问题。方法来确定一个全球库存政策,基于梯形的概念库存,这是接近最优,很容易实现。全球库存策略定义要求一个周期控制时间T和order-up-to级别(或目标)的最优对整个SC在每个阶段确定。不确定性是由建模处理市场需求以及通过控股模糊集合理论和成本如Petrovi
6、cetal所提出的[16],而不是概率理论。后者已被主要用于解决库存问题[13]然而,据我们所知,很少有研究在SC通过模糊集理论处理不确定性问题(12、16)。除此之外,他们中的大多数采取模糊集合理论模型库存成本。越来越短的产品生命周期以及创新速度增长使需求极其变量和统计数据的收集(所需的随机模型)越来越不可靠的[19]。因此,我们认为,概率论是不合适的评估市场需求和库存相关的成本。此外,当不确定性也由于歧义的可用信息,存在相互矛盾的证据或测量问题(如在市场需求的情况下或一些库存成本),而不是概率可
7、能性理论应该用于模型不确定性[20]。可能性理论事实上处理分析对象之间的相似之处和一些给定的属性,不传达信息的相对频率,如概率[21]。在解决可能性的方法,技术,允许模型管理判断,基于直觉和经验,可能更合适。摘要模糊集合理论已经采用,因为它可能处理的概念可能(而不是概率)和语言表达式(即管理判断),以妥善解决不确定性问题。本文组织如下。简要介绍供应链库存管理(SCIM)在第二节给出。拟议的方法管理库存SC是第三节中给出。在第四节三个阶段SC测试方法,和SC绩效获得全球政策是通过模拟相比,当地所提供的
8、库存政策。最后,在第五部分中,对未来研究的一些结论。12二．供应链库存管理SCIM是一个集成的方法将库存的计划和控制,用以在整个网络的合作组织从源供应给最终用户。SCIM集中在终端客户需求,旨在改善客户服务,增加产品种类,和降低成本[10]。下面的主要属性SCIM政策简要讨论。库存政策能拥有本地或全球目标。在前者情况下,SC库存政策结果的集合当地政策,每个SC演员往往会决定自己的库存仅基于当地的性能标准。相反,全球政策下的库存决策优化全球性能标准。但是,通过使用有效的
