刍探虚拟企业的财务管理

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1、刍探虚拟企业的财务管理虚拟企业是一些独立的厂商、顾客、甚至竞争对手，以商业机遇中的项目、产品或服务为中心，充分利用各葩自的核心能力，广泛利用信息技术，以合撰作协议、外包、战略联盟、特许经营等方獐式所构建的动态的、网络型的经济组织。螟虚拟企业将成为网络社会企业发展的方向碡，世界５００强企业的大多数都在不同程摒度上引入了虚拟企业的运作机制。但关于缙虚拟企业的财务管理，目前的学术论文并好不多见，本文拟对此进行一些探讨，以求笑抛砖引玉。一、虚拟企业财务管理的角斋色定位：复杂化虚拟企业的财务管理以ｘ企业的核心功能为重点，通过网络对各虚拟化的职能部门

2、进行集中协调。它处于虚巽拟管理的中心，为各成员企业的合作建立缰奖惩、警示机制，对虚拟经营、虚拟交易所产生的财务信息以及其他信息进行管理析。从形式上看，虚拟企业的财务管理“虚”与“实”并存。因为虚拟企业突破了绚传统企业有形的组织界限，如同生产、营篙销、设计等功能在虚拟企业存在，但企业酷内部却没有执行这些功能的组织一样，虚糙拟企业虽具备财务管理的功能，但不设财圪务部门，也无财务经理，而是外聘顾问和犷专家等智囊人才参与管理与决策。虚拟企措业的财务管理是与扁平化的组织结构相适休应的一种横向管理，很多中间环节和管理孢9/9层次减少，价值的产生与确

3、认直接相互对诣应。从特点上看，虚拟企业的财务管理隐是柔性管理。柔性管理以“人性化”为标志，强调灵敏与弹性、跳跃和变化，注重皴平等与尊重、速度和反应。它依靠信息共袱享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补艾等实现价值由微到显的转化，创造竞争优荛势。财务柔性管理主要体现为管理决策的扦柔性化和奖酬机制的柔性化。管理决策的交柔性化表现为决策目标的选择由最优化准苦则向满意准则转变，决策程序由“一言堂预式的决策”向“群言堂式的决策”转变。煺奖酬机制的柔性化表现为除了物质上的奖河励外，更注重精神上的嘉奖。从企业财开务战略上看，虚拟企业强调策略性财务，螫而不

4、特别注重对交易的处理。企业财务战莅略的特征是：第一，支持性。即企业财务啧战略是企业全局性战略的支持系统之一。昧第二，全员性。即财务战略管理是以全局性战略为主导、以成员企业的协调为依托竖而进行的全员管理。第三，动态性。即财艋务战略以变制变，随环境的变动而不断调整。总之，虚拟企业的财务管理以网络技术为基础，是网络化的财务管理，是实拟现财务信息资源系统化的财务管理。其功ㄍ能是确定财务战略和财务目标，处理财务螫关系，进行财务分析等。二、虚拟企业ラ财务管理的目标：多元化9/9虚拟企业没有中央办公室，没有固定工作地点，也没有卵多层次的组织结构。

5、它不是股份制企业，投所以其财务管理的目标不是“股东财富最泖大化”；虚拟企业既不是法律意义上的完零整的经济实体，又不具备独立的法人资格浃，且具有“暂时性”的特征，不可能通过栀持续经营使企业总价值达到最大，所以其向财务管理的目标不是“企业价值最大化”欺。虚拟企业财务管理的目标有以下几种：１．价值链最优化。价值链理论认为，其企业是一个综合设计、生产、销售、运送和管理等活动的集合体，其价值链可分解铽为一系列互不相同但又相互关联的增值活№动。虚拟企业本质上是一个由各个企业贡献自己核心能力而组成的价值链，各成员已彼此发挥自己在价值链上的最优部分，

6、从盾而形成一条比任何纵向一体化的传统价值Ζ链都优越的价值链条。２．交易成本最栗小化。在电子商务条件下，网络成为虚拟默企业进行交易的虚拟市场。交易前，交易最双方都使用一些专门的网络搜索引擎搜索虮信息，在网络中直接接触、相互选择，促犄进了交易的达成。然后，交易双方在网上ズ协商条款、签订合同。同时，买方通过网蛆上的电子证单实现款项的直接划拨，卖方慰提供商品或劳务。最后，客户将信息反馈瓜到企业的信箱或网站中。若企业的网上技术服务人员得知产品存在问题，便马上派鲟人去进行售后服务。这样，交易前搜索成本显著降低，搜索的时间明显缩短；交易璋9/9过程中

7、的差旅费等支出减少，交易的签约嫫和执行成本降低；交易后解决问题的时间７缩短，售后成本减少。整个过程的交易成本最小。３．资源综合配置效益最大化。资源的互补性奠定了虚拟企业形成的经掸济基础。虚拟企业以项目为核心通过契约迅关系共享与互补资源。它包括：资金互补迨，即为保证产品或项目所需资金到位，各怵成员企业共同出资；人才优势互补，即虚筱拟企业通过人才的整合，取长补短，发挥人才的整体优势；管理互补，即虚拟企业畀管理趋向扁平化，管理层次减少，管理目袒标明确，管理效率提高；市场营销互补，嫣即虚拟企业充分利用各自的营销经验和营韩销网络，对已开拓的市场

8、份额进行组合、皎叠加；技术上互补，即技术上密切合作和诹相互支持。总之，虚拟企业的各个成员组历织为虚拟企业贡献出各自的优势资源，共莒同构成实现市场机遇所需的所有资源，产甚生强大的资