证券业从业人员资格考试大纲

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1、项目总体实施计划项目名称：****年**月文档控制页版本记录版本号版本描述责任人修订日期V0.1草稿2008-12-01……………………V0.42008-12-6……………………V1.02008-12-10目录第一章简介11.1项目概况11.2项目范围、目标和简述21.3项目环境21.4目标执行环境21.5项目交付产品21.6主要项目里程碑描述31.7参考材料31.8定义、缩写词和术语4第二章项目组织52.1组织结构52.2项目角色和责任5第三章项目控制73.1项目管理目标73.2管理措施73.3项目计划

2、变更管理7第四章主要里程碑描述8第五章工作分类细目、估算和进度表9第六章评审与测试106.1工作产品评审策略106.2测试策略10第七章分包管理计划11第八章资源计划128.1项目人力资源安排128.2用户培训128.3硬件12II8.4软件138.5其它资源14第九章附件文件15II项目总体实施计划第一章简介1.1项目概况填写表格，提供项目概况材料。项目号项目名称客户组织名称：地址：客户联系方法联系人：电话：传真：email：最终用户项目联系人项目类型[√]开发[]升级[]维护/支持[]其它______

3、__________应用领域描述平台/技术描述（操作系统、数据库、开发语言、前端处理机等)开始日期2008年10月06日结束日期2011年06月30日商业条款[]按投入计算价格[]固定价格[]内部发起整体工作量估算整体预算第15页项目总体实施计划1.1项目范围、目标和简述简要描述项目类型、项目目标、工作性质、项目特征、与其它项目的关系和客户描述，为建议书和合同提供参考。项目范围——它包括：·包含什么·不包含什么·服务水准1.2项目环境根据硬件配置、操作系统和其它开发和维护本系统的软件系统，描述开发环境和维

4、护环境。开发环境的软/硬件要求（包括软件版本，硬件配置）1)硬件要求2)软件要求1.3目标执行环境根据硬件配置、操作系统和其它同时运行的系统软件，描述最终将安装和运行的环境。序号硬件环境最低（最佳）配置运行软件功能1.4项目交付产品详细说明交付条款和交付地点等，典型的交付产品有需求分析文档、概要设计文档、源代码、用户和操作手册等。例如：第15页项目总体实施计划序号交付产品介质数量承诺日期实际日期1软件需求书光盘1份2概要设计书光盘2份3详细设计书光盘2份4数据库设计书光盘1份5源代码光盘2份6操作手册光盘

5、2份7维护手册光盘2份}1.1主要项目里程碑描述(1)2008年12月3日项目立项完成，合同签订(2)2009年3月15日第一次迭代开发结束，完成需求开发，测试计划、概要设计、系统测试方案的编写；(3)2009年4月30日第二次迭代开发结束，前期工作的完善，完成详细设计、集成测试方案、应急预案的编写；(4)2009年6月30日第三次迭代开发结束，前期工作的完善，需求确认，完成编码、单元测试和产品集成；(5)2009年8月31日第四次迭代开发结束，前期工作的完善，完成系统测试和现场安装调试；(6)2009年

6、12月31日第五次迭代开发结束，前期工作的完善，完成培训，联调运行和系统初验；(7)2010年12月31日第六次迭代开发结束，试运行，通过终验，评审，使用，最后赛后移交。1.2参考材料列出本计划里的所有参考文档和其它信息资源，标出所有引用材料的版本号和出处，所用到文档参考用例：需求分析文档、用户与操作手册、合同、投标等。第15页项目总体实施计划1.1定义、缩写词和术语为理解和执行本计划提供定义、缩写词和名词术语。条目描述/扩展第15页项目总体实施计划第一章项目组织1.1组织结构示例：项目总监PPQA项目经

7、理项目副经理项目副经理测试组培训组市场开发组需求调研组维护与支持组维护与支持组应急预案开发组指挥调度开发组信息展示开发组信息集成开发组1.2项目角色和责任1.管理类配置项目总监项目经理项目副经理（对外）项目副经理（对内）硬件负责人技术负责人质量总监项目助理/秘书2.技术类配置第15页项目总体实施计划信息集成开发组组长指挥调度类子系统开发组组长信息展示类子系统开发组长预案编写组长测试组组长第15页项目总体实施计划第一章项目控制1.1项目管理目标描述项目中质量、日程安排、需求和预算之间的目标和相关优先级，在预

8、定的时间和成本内完成代表目标，并符合要求的质量。1.2管理措施1.3项目计划变更管理详细说明在项目管理计划中怎样利用阈值来产生新的基线。详细说明审计更新计划时所用到的过程、和新计划的认可形式。因为计划变动包含了成本和进度表的滑动，详细说明取得管理上的批准的过程并把它以文件形式记录。第15页项目总体实施计划第一章主要里程碑描述第15页项目总体实施计划第一章工作分类细目、估算和进度表详细说明和生命周期活动、项目管理活动、如补充、培