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时间:2018-07-13
《powerpoint プレゼンテーション - 佛山市医疗器械行业协会》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2007年7月19日创新战略的思路,构筑独自的市场竞争力—通过战略思路创新,直面同质化价格竞争—主办:佛山市医疗器械行业协会广州偲创企业管理顾问有限公司佛山分析仪器有限公司医用设备研究所日本战略经营顾问S.T.M.集团广州翔蓝企业管理顾问有限公司企划:协助:佛山医疗器械行业协会“自主创新”系列讲座(第1期)广州翔蓝企业管理顾问有限公司TEL:020–2886-7870FAX:020–8756-3729广州市天河东路242号604室佛山医疗器械行业协会“自主创新”系列讲座(第1期)一企业的成长与价格竞争●
2、价格竞争是市场竞争必然的形式;●价格竞争受到市场生命周期以及事业特性的影响;●主动创造和应对价格竞争的企业将成长和发展;●被动地进行价格竞争的企业终将被淘汰。二市场的生命周期与价格竞争(1)市场的生命周期广州翔蓝企业管理顾问有限公司TEL:020–2886-7870FAX:020–8756-3729广州市天河东路242号604室普及率时间诞生期成长期成熟期减衰期佛山医疗器械行业协会“自主创新”系列讲座(第1期)1市场生命的阶段诞生期成长期成熟·减衰期2竞争企业的状态◆数量:少◆企业进入◆数量:多◆进入企
3、业>出局企业◆数量:少◆企业出局3竞争的表现◆公鸡之间的竞争◆猎豹之间的竞争◆恐龙之间的竞争4价格竞争◆弱◆创新·拓展中的价格竞争◆中◆同质化商品为中心的价格竞争◆强◆企业综合竞争力为中心的价格竞争广州翔蓝企业管理顾问有限公司TEL:020–2886-7870FAX:020–8756-3729广州市天河东路242号604室(2)各生命阶段的竞争特点与价格竞争佛山医疗器械行业协会“自主创新”系列讲座(第1期)(3)自由竞争市场的集中化原则① 自由竞争的市场将按S曲线成长和减衰② 只有量·NO.1的企业或是
4、质·Only-1的企业才能生存和发展◆强韧零细企业NO.31~市场占有率:10%~20%◆出局企业NO.11~NO.30市场占有率:20%~40%◆TOP群企业NO.1~NO.10市场占有率:50%~70%广州翔蓝企业管理顾问有限公司TEL:020–2886-7870FAX:020–8756-3729广州市天河东路242号604室佛山医疗器械行业协会“自主创新”系列讲座(第1期)三经营战略与价格竞争●对应于市场的生命周期,构筑持续的竞争优势●明确界定市场定位,构筑相应的市场竞争力(核心竞争力)●以核心竞
5、争力做为基础,创造和应对价格竞争企业的持续安定的成长广州翔蓝企业管理顾问有限公司TEL:020–2886-7870FAX:020–8756-3729广州市天河东路242号604室(1)经营战略的目的佛山医疗器械行业协会“自主创新”系列讲座(第1期)四市场竞争力的水准及其内涵广州翔蓝企业管理顾问有限公司TEL:020–2886-7870FAX:020–8756-3729广州市天河东路242号604室可比较模仿不可比较模仿顾客·市场竞争与需求的满足竞争力的内涵与人比喻商品×服务P(产量)·Q(品质)·C(成
6、本)·D(交货期)·S(服务)PQCDS营销×生产准确和高效率的营销·生产能力手脚经营体制坚实性×灵活性躯体业务管理体制对应于战略的组织×制度×人事血管神经资金×人×技术资金力·人材力·技术力五脏六腑经营理念企业文化力心价值观佛山医疗器械行业协会“自主创新”系列讲座(第1期)五经营战略与事业类型的定位分散型事业1事例:理发店(单独)餐厅(单独)——强韧零细型2价格竞争:弱特定型事业1事例:香奈儿(高时尚品牌店)特色餐厅连锁特色美容店2价格竞争:中鸡肋型事业1事例:白糖、盐2价格竞争的程度:极强规模型事业
7、1事例:白色家电(康佳长虹等)2价格竞争:强宽竞争要素可选择的幅度狭低竞争优势构筑的可能性高佛山医疗器械行业协会“自主创新”系列讲座(第1期)特定型事业·干果类休闲食品瓶的开发·营销·提案型的营销—主动地创造顾客的价值需求·瓶型的开发·设计·团队型的分权管理体制·外向的企业文化鸡肋型企业·油瓶的生产·销售·等待顾客指示的销售—被动地销售价格·生产过程的成本·交货期管理·集权的管理体制·内向的企业文化宽狭六事业进化与市场竞争力的构筑(事例)(1)鸡肋型事业→特定型事业(H公司)●2002年创业●PET塑料
8、瓶的生产、销售●小规模(珠海中富一个分厂的1/10的产能)低高佛山医疗器械行业协会“自主创新”系列讲座(第1期)分散型事业·EPVC绝缘保护套的生产·销售·面向特定少数的白色家电厂家销售·手工及半自动化生产·集权的管理体制·内向保守的企业文化规模型事业·EPVC绝缘保护套营销·生产·全国范围的市场开发·自动化设备的开发与产能提高·区域分权的管理体制·外向创新的企业文化宽狭●1993年创业●EPVC塑料绝缘电子保护套(行业标准明确)●中规模低
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