第1章工程概况与主要工程量3

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1、建设工程教育网（www.jianshe99.com）第1章工程概况与主要工程量3第1节工程概况3第2节主要工程量及系统简介4第2章施工进度管理与资源配备11第1节施工进度管理11第2节综合资源配备计划13第3节材料及非标的供应18第3章施工总平面布置25第1节施工总平面布置原则25第2节施工总平面布置26第4章力能供应系统布置26第1节施工给、排水及管理26第2节施工用电及管理27第3节施工用气及管理29第4节焊机及皮线的布置方案29第5章主要施工方案和重大技术措施29第1节大件设备卸车及转运方案29第2节主厂房钢结构吊装方案31第3

2、节锅炉设备安装方案32第4节汽轮发电机专业施工方案38第5节电气设备安装及调试方案40第6节热控设备安装及调试方案43第7节二期（电、水、气、汽、油）系统45第8节焊接及检验工艺46第6章设备供应管理52第1节设备的概念52第2节主要设备分布52第3节设备材料管理原则53第4节设备催交53第5节设备运输54第6节设备保管54第7节设备发放领用55第7章安全管理与文明施工56第1节安全文明施工目标56第2节管理标准及实施依据59第3节安全保障措施59第4节环境保护与职业安全健康61第5节文明施工责任区划分及管理办法68第8章质量管理与创

3、精品工程69第1节总则69第2节质量控制69第3节资源管理72第4节工程质量控制和产品实现72第5节测量、分析和改进75第110页报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）建设工程教育网（www.jianshe99.com）第6节质量事故的调查、分析、处理和报告76第7节质量记录的管理和资料移交76第8节创精品工程76第9节其它78第9章组织机构设置79第1节组织机构79第2节项目部组织机构图79第3节项目部各管理部（室）定员与职能划分81第10章技术

4、管理与培训82第1节工程技术管理82第2节技术培训87第3节技术革新及工艺改进90第11章工程信息化管理规划91第1节计算机网络设计与实现91第2节关于P3和CMIS应用的实施92第3节进一步普及和优化传统计算机应用。93第4节人员组织93第12章生产临建设施和生活临建设施93第1节生产临建设施93第2节生活临建设施94第13章工程协调与控制96第1节施工协调工作的主要内容96第2节施工协调工作的方法97第3节加强施工协调工作的措施97第4节对外协调的方式（流程）97第5节与土建协调工作及要求99第14章合同管理100第1节某电厂二期

5、工程背景及合同体系100第2节项目部合同管理102第15章专业施工组织设计规划103第1节总的要求专业施工组织设计104第2节热机专业104第3节电控（调试）专业105第4节炉保专业106第5节物流专业107第16章附表109第1节附表一：图纸交付计划109某电厂二期（2×300MW）机组安装工程前期准备工作已基本完成，即将进入全面安装施工阶段。为满足工程安装施工需要，在业主方施总设的框架基础上，依照国家有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策、上级部门对本工程批复审查意见、初步设计文件、业主及公司有关管理制度、公司项目管理手册，结合

6、本工程具体情况，编写了本《施工组织总设计》。第110页报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）建设工程教育网（www.jianshe99.com）施工组织设计是施工企业组织施工的总体战略部署，是进行施工准备和施工部署的指导性文件。为了全面完成施工任务，取得最大的经济效益和社会效益，本安装工程《施工组织总设计》（以下简称《施设》）力争优化施工方案、优化资源配置、在组织和管理上作出科学而合理的安排，以期实现工程项目建设的安全、优质、高效、低耗，达到控制造

7、价、合理工期、达标投产、创建精品工程的目标。本工程建设拟引入P3及CMIS等管理方法进行全方位、全过程的控制管理，采用先进的施工技术和装备进行施工，实现安全设施标准化，管理和辅助决策计算机化，管道加工组装实现工厂化等等。本施设》经批准之后生效，即为某电厂二期机组安装工程安装施工的纲领性文件，各相关部门及施工分包单位应贯彻实施，未经原审批单位同意不得任意修改。本施设》在编写过程中，得到了某电厂二期工程项目部、某电力勘测设计院、某某某监理公司及公司相关部门的大力支持和帮助，借鉴了株电工程、鲤电工程施工组织总设计的成功经验，在此表示衷心的感

8、谢！第1章工程概况与主要工程量第1节工程概况某电厂位于某市城南约3Km的耒水河对岸，为一坑口电厂，原设计规划容量1000MW。一期工程已建成两台200MW燃煤发电机组，翻车机室、部分输煤皮带栈桥及循环水泵房等都已按能满足