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时间:2018-07-13
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1、XXXXX市政道路建设PPP项目经理部项目策划书XXXX市中心城区市政道路建设PPP工程项目策划书编制单位:xxxxxxxxxxxx公司编制日期:2017年04月01日5XXXXX市政道路建设PPP项目经理部项目策划书编制说明1、为保证全面履行工程合同,使工程施工全面有序地顺利进行,同时充分识别各项风险,圆满实现公司的管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本策划书。2、本策划书根据集团公司颁布的《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入,包括招投标
2、过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底,还包括各级评审过程中提及风险的对策。在项目实行过程,策划也处于不断调整补充过程。4、本策划书各专业内容由各公司部门及项目部按照手册要求进行编写,工程管理部汇编后组织评审,经审批后执行。5、本策划书由各专业策划组合而成,各专业策划之间相对独立,彼此相互支撑,共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件,也可成为各专业开展工作的指导文件。6、本“策划书”编制完成并通过审核发布后,项目部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底,并布置人、财、物计划落实。7、本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估,
3、以保证策划内容的可指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效,结合项目实际调整、更新策划内容。5XXXXX市政道路建设PPP项目经理部项目策划书项目策划书目录1、工程概况42、项目总目标63、施工部署74、项目组织机构及管理人员配置计划95、项目技术方案编制计划126、项目临时设施策划157、分包商选择计划及管理方案168、劳动力使用计划269、大宗物资采购计划2710、施工机械及工机具配置计划3111、主要周转材料使用计划3412、质量管理策划3613、安全文明施工管理策划4114、环保和职业健康安全策划5515、项目合同与信息管理策划6216、项目
4、成本管理计划6817、项目商务管理策划7018、项目工资总额测算表7219、项目主要风险及对策7320、项目党建工作策划785XXXXX市政道路建设PPP项目经理部项目策划书1、工程概况工程概况表表格编号工程名称XXXXXX市中心城区市政道路建设PPP项目工程地点XXXXXX市中心城区境内建设单位XXXXXXxxxx设计单位XXXXXXxxxxx监理单位xxxxxxxxxx合同范围1、施工图蓝图及工程量清单范围内所有内容;2、工程设计变更、图纸会审纪要、工程联系函、施工现场签证调整项目;3、现场对外协调配合及迎检工作。项目基本特性管理属性规模分类投资
5、主体承包方式工程类别市政工程政府PPP总承包市政公用工程项目基本信息建设规模项目建设投资约XXX万元,项目包括建设中心城区市政道路XX条,全长约xxKM。建设概况本次建设包括:车行道、人行道、雨污水管道、电力及通信管道、绿化、照明、交通设施等配套设施工程。基本信息如下:序号道路路(长m×宽m)道路(长×宽m)备注1234567质量要求一次性验收合格运作周期建设保修期3年,运营维护期12年计划开工2017年xx月xx日计划竣工2020年xx月xx日5XXXXX市政道路建设PPP项目经理部项目策划书建设背景随着XXXXXX市近几年经济飞速发展,城区建设骨
6、架拉大,原有城市总体规划体系已不适应建设发展。通过对XXXXXX市中心城区xx条市政道路项目建设,将可以尽快完善城市道路网络系统,提升道路网络密度,提高城市道路网络连通性和可达性。项目建设可以加快XXXXXX市城市建设步伐,可以有效地改善城市基础设施落后和环境卫生差的状况,改善居民生活条件,对推动XXXXXX市中心城区乃至全市经济和社会发展具有重要意义。建设特色项目位于中心城区,要建设成为面向中心城区域提供生产服务、生活服务等功能的市政道路骨架和防洪排涝设施。工程特点与重难点本工程市政道路建设涉及项目征地拆迁,政府协调拆迁进展和SPV公司成立资金落实
7、情况一定程度上制约着工程施工进展。道路建设地点多位于市中心城区境内,多专业工程交错、综合施工,旧工程拆除、新工程同时建设,与城市交通、市民生活相互干扰,施工用地紧张、用地狭小,施工流动性大。本工程重难点工作,一方面在施工准备阶段,加强与市住建局沟通,积极推进和落实SPV公司落地的各项工作;另一方面在施工阶段,针对本项目建设特点,旧路改造工程要处理好新旧路衔接质量,保证道路整体质量满足使用要求;新建路则将沥青面层,水稳基层施工列为重点把控环节。同时,做好降噪防尘、防大气污染、水污染等工作,尽量避免或减少施工过程中对市民影响而产生的各种投诉问题。部门批准
8、:审核:编制:5XXXXXX市政道路建设PPP项目经理部项目策划书2、项目总目标项目目标一览表表格编号工程名
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