ie基础知识-动作经济原则

《ie基础知识-动作经济原则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1IE基础知识----动作经济原则讲课：卢拥军2013年03月请勿在教室内外吸烟上课时间请勿：--接、打电话--交谈其他事宜--随意进出教室谢谢合作参加培训须知砌墙动作的研究?吉尔布雷斯从事的是建筑业。十九世纪末的建筑业，砌砖墙是施工的一个重要部分。吉尔布雷斯发现不同的施工者在不同的场合下动作各不相同，他认为其中一定存在一种最合理的施工方法，能使效率最高，施工人员的疲劳度也最低。砖头摆放于地面弯腰单手操作效率低劳动强度大砖头放置一定高度伸手即可双手操作效率高劳动强度低经过这样的改进后，施工速度是以前的三倍以上，施工人员的疲劳

2、度也大降低。从以上事例中我们可以发现通过实施IE改善，不但可以生产效率得到提升，而且可以降低员工劳动强度，并且为绩效管理提供了基准！自然轻松无需弯腰蹲下拿标准件弯腰拿取难度中等轻松目视标准件并高于手臂1、动作经济原则的定义2、动作经济四项基本原则3、动作经济的16原则及案例分享培训内容4、利用动作经济原则进行改善的步骤简单来说，是使作业（动作的组成）能以最少的“工”的投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。一、动作经济原则的定义二、动作经济四项基本原则（1）动作经济原则是以人、机、料三个元素为对象的动作改善，而动作的改

3、善基本上可以为四项基本原则作为基本思路：人料机四项基本原则减少动作的数量缩短动作移动的距离追求动作平衡动作保持轻松自然二、动作经济四项基本原则（2）任何一个操作存在“空手移动”和“距离移动”而影响移动时间的最大因素就是移动距离，因此缩短移动距离成为动作改善的基本手段；缩短动作移动的距离前面三项原则是通过减少、结合动作进行的改善，而进一步的改善就是使动作变得轻松、简单。也就是使移动路线顺畅，使用易把握的工具、改善操作环境以便能以更舒适的姿势进行工作。动作保持轻松自然进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改善最重要的方法；减少

4、动作的数量动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提高，比如双手动作能比单手大大提高效率，但必须注意双手动作的协调程度；追求动作平衡三、动作经济的16原则及案例分享在工作的场合中，较为共能的硬件有关于人体动作、工具设备、环境布置等三个方面。动作经济的四项基本原则在这几个方面加以应用又可以整理成动作经济的16原则：双手并用的原则对称反向的原则排除合并的原则降低动作等级的原则减少动作限制的原则避免动作突变的原则保持轻松节奏的原则利用惯性的原则手脚并用的原则利用工具的原则工具万能的原则易于操纵的原则适当位置的原则安全可靠的原则照

5、明通用的原则高度适当的原则动作经济16原则工具设备人体动作环境布置（1）“双手并用的原则”的定义及案例分享必要的物品必要的时间必要的地点必要的数量定义模拟案例双手的动作尽可能同时开始、同时结束；除规定休息时间外，双手不应同时空闲。而单手动作不但是一种浪费，同时也会造成一只手负担过重，动作不平衡改善者：李富华（2）“对称反向的原则”的定义及案例分享必要的物品必要的时间必要的地点必要的数量定义模拟案例改善者：张云从身体动作的容易度而言，同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手或双臂运动的动作如能保持反向对称，双手的运动就会取得平

6、衡，动作也会变得更有节奏。（3）“排除合并的原则”的定义及案例分享必要的物品必要的时间必要的地点必要的数量定义改善前案例不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除；将几个动作合并进行也是缩短操作时间的有效方法。一目了然，可以减少仓储计数数量；同时减少装配现场二次拿取改善者：沈勇（4）“降低动作等级的原则”的定义及案例分享必要的物品必要的时间必要的地点必要的数量定义动作等级表案例动作用最适宜最低次的身体部位进行；如手的运动可用手指、手腕、前膊、上膊、肩五个部位进行，但是尽可能设计成只用手指或手腕即可完成的动作；动作

7、等级越低，动作越简单易行。反之，动作等级越高，耗费的能量越大，时间越多，人也越容易感到疲劳。等级动作1以手指为中心的动作2以手腕为中心的动作3以肘部为中心的动作4以肩部为中心的动作5以腰部为中心的动作6走动（身体）以手腕及腰部为中心的动作以身体部位连贯性操作改善后改善前2012年度混凝土十佳改善之星：龚虎（5）“减少动作限制的原则”的定义及案例分享必要的物品必要的时间必要的地点必要的数量定义改善前案例在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制，这样在作业时，心理才会处于较为放松的状态；比如，当工作台上摆放零件的容器容易倾

8、倒，作业者在取零件时动作的轻重必须特别注意，则取零件的动作效率必大受影响。此时，改变容器重心、支撑面、摆放位置等进行改善。改善者：周鑫（6）“避免动作突变的原则”的定义及案例分享必要的物品必要的时间必要的地点必要的数量定义改善前案例安排动作时应使动作保持为直线或圆滑曲线。改善者：熊稳（7）