中小企业开展出口贸易的障碍与对策研究

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1、中小企业开展出口贸易的障碍与对策研究管理学家20101>.02中小企业开展出口贸易的障碍与对策研究胡颖/贵阳学院经管系【摘要】中小企业的出口在我国出口中占有相当大的比重,它们已经成为我国出口创汇的生力军,但是不少企业在对外贸易中还面临着诸多障碍,本文针对此情况,对中小企业出口的主要障碍进行了分析,同时提供了相应的对策,来帮助中小企业走出困境。【关键词】中小企业;出口贸易;对策中小企业是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与推动绩效改进管理。经营规模都比较小的经济单位。近年来许多中小企业认识到自身规(二)中小企业开展出口贸易的障碍与对策研究管

2、理学家20101>.02中小企业开展出口贸易的障碍与对策研究胡颖/贵阳学院经管系【摘要】中小企业的出口在我国出口中占有相当大的比重,它们已经成为我国出口创汇的生力军,但是不少企业在对外贸易中还面临着诸多障碍,本文针对此情况,对中小企业出口的主要障碍进行了分析,同时提供了相应的对策,来帮助中小企业走出困境。【关键词】中小企业;出口贸易;对策中小企业是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与推动绩效改进管理。经营规模都比较小的经济单位。近年来许多中小企业认识到自身规(二)提高中小企业融资能力。(1)国家可以通过多种渠道帮助中小模小,人、财、物等资

3、源相对有限,无法进行某一产品的大规模企业的融资,例如:股票市场筹资,允许各类条件成熟的中小企业,特生产,因而,只能将有限的人力、财力和物力投向国外的细小市别是高新技术企业到股票市场进行直接融资,或是鼓励利用个人资本场,专注于某一细小产品的经营,通过不断改进产品质量,提高创办中小企业,甚至鼓励企业发行债券。(2)国家可以建立支持中小企生产效率,扩大出口来保持企业在国际市场竞争中的优势。业发展的政策性银行,或是建立为中小企业服务的信贷担保机构。(3)一、中小企业开展出口贸易面临的主要障碍简化审批程序,建立适合中小企业特点的信用评估体系,建立信用评(一

4、)企业管理体制不健全。目前我国的中小企业绝大部分采级,科学合理地反映中小企业的经营状况和偿债能力。用家族式的管理体制,这种体制满足企业经营要求的统一性和行为(三)加强中小企业自身建设,增强国际竞争力。加强中小企业的一致性,还能节约管理费用,在中小企业初创期具有很大的适用技术创新和研发力度:一是充分认识创新的重要性。许多中小企业并性,但是,随着企业的发展,这种家族式的管理体制影响着管理没有真正认识到创新和研发的重要性,往往把生产经营收益放在第一水平的提高,缺少科学规范的管理制度和有效的绩效管理体系,市位,而忽视企业的长期发展。因此摆正生产经营收益和

5、技术研发之间场运行机制效率较低,生产对国际市场的变化反应不灵,对环境风的位置是非常重要的。二是中小企业的创新要以市场需求为导向。研险承受能力较差,并且缺乏国际贸易法规与国际贸易惯例方面的专发和创新的目的是为了企业更好的发展,在未来的市场竞争中占有主门知识和经验。导地位,获得更多的利润。因此所有的创新和研发都需要根据市场的(二)企业自身的融资能力较弱。中小企业在发展初期和进入实际需求来进行。三是创新必须要有步骤地进行。四是可以通过引进,快速增长期后,对资金的需要非常的迫切。但是由于融资困难,企合作和并购等方式获得企业外部的创新技术。中小企业可以在对

6、市场,业得不到它发展所需要的大量资金。主要体现在:(1)符合银行担保自身能力和合作伙伴做出正确的评估后,通过引进、合作和并购等方要求的大企业不愿意承担为中小企业担保的风险;(2)中小企业也难式获得创新技术。五是加强品牌管理,提高出口产品质量。品牌是产以提供适合的抵质押,大多数中小企业的土地属非有偿占用,缺乏品的通行证,而质量是品牌的基础。随着经济全球化、贸易自由化进作为设定抵押的条件和可供质押的凭证。担保条件难以达到银行要求;程的加速,各国企业都真正认识到了品牌的重要性,它是企业长久占领市场的条件。出口企业要在国际市场上占有一席之地,必须实施品(

7、3)操作环节和审批程序繁多,近年来,由于多变的国际金融形势,以及部分信用证发生垫款等问题,使得部分银行认为国际贸易融资业务牌战略,而实施品牌战略必须从产品质量抓起,积极争取获得各种国风险较大,甚至高于流动资金贷款。际认证。(三)出口产品的附加值低和技术含量小,缺乏自主品牌。我国(四)重视人才培养。加强人才建设,管理好企业战略资源,中小企业出口产品主要集中在资源密集型行业和劳动密集型行业,企防止战略资源个人化。风险是中性的,风险的存在给企业构成威胁,同业生产的初级产品居多,产品加工度低,缺乏自主品牌。由于出口的时也给企业带来机会。面对同样的风险,有

8、的企业能化解风险并从中产品附加值低,技术含量小,企业利润空间非常低,企业没有更多的获利,有的企业只能遭受损失,这其中的关键就是人才。人才

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