某企业成立40周年庆典方案

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1、项目管理综合应用案例神州数码科技公司40周年庆典2012年3月继蔑禹馆妓怔划双嗜抛挛粒樱债滓阴惜旧源缘浊跳厨垒垛精矿款碧震要疏某企业成立40周年庆典方案某企业成立40周年庆典方案神州数码科技公司40周年庆典项目案例研讨日程表准备工作08:30~08:35电脑及打印机安装调试08:35~08:40小组成员自我介绍,协商产生项目经理08:40~08:45项目经理宣读案例,分配小组成员工作总体规划08:45~09:00形成案例研讨计划,确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成.09:00~09:15小组讨论确定项目目标,讨论确定组织机构;讨论确定里程碑单项工作09:15~10:00进行工

2、作结构分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放.10:00~10:30初步制定双代号网络图,和单代号网络图.初步制定甘特图计划,打印初稿并发放.10:30~11:30小组讨论确定人力资源分配,费用估算依据,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线,打印初稿并发放11:30~12:00小组讨论BCWP,BCWS,ACWP,绘制曲线.进行CV,SV,EAC计算分析,形成项目执行情况报告框架,双代号网络前锋线,打印初稿并发放12:00~12:30小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法.完成文件初稿打印初稿并发放午餐时间12:30~13:00午餐时间纠偏定稿13:00~14:0

3、0小组详细讨论分析各部分内容正确性,交叉检查工作偏差14:00~14:30项目成员完成纠偏,综合汇总电子文件,小组继续讨论定稿14:30~15:00文件打印,文件拷贝文件交付15:00~文件交付,案例汇报钎抖细诽目洽涡怔山只疯闽室捞害锦矽兢伪吟啮权幻惨毗钢蹬穷聘坪彦杆某企业成立40周年庆典方案某企业成立40周年庆典方案团队分工与协作团队分工原则：根据经验,特点,风格,信任,自愿,协商,团结,协作八大原则项目经理职责：领导项目计划,组织项目实施,进行项目监控,保证目标实现第一部分项目总体框架(背景描述,目标描述,实施流程,组织机构)王涛项目经理第二部分工作分解分配(里程碑，工作分解,责

4、任分配,工作关系)王欢、赵金亮项目成员第三部分项目进度管理(网络计划,进度甘特图,进度控制)李小刚项目成员第四部分项目费用管理(资源计划，费用估算,费用预算,费用控制)张刚直项目成员第五部分项目风险管理(风险规划,风险应对,风险报告)赵金亮项目成员第六部分项目执行报告(项目执行状态报告,项目总结）李峰、孙峥嵘项目成员轴诡吊匪隶魏度冉麦蘸殃闻疽醚韶畴坍促炊扣虚川冉十筛宵哮瘸择论肋旭某企业成立40周年庆典方案某企业成立40周年庆典方案第一部分:项目背景和总体框架第二部分工作分解与分配第三部分：项目进度管理第四部分：项目费用管理W4H1.项目背景描述2.项目目标确定3.项目实施理念4.项目

5、实施流程5.项目组织设计贮啤饥贩媒娄殊桅伊幽溪祖啮斯舞府止摧瓦掩舱梦弥诺称围鲜豺诅闷谨洛某企业成立40周年庆典方案某企业成立40周年庆典方案项目背景神州数码是中国最大的整合IT服务商，通过把握并整合全球最前沿IT技术及产品，为中国用户提供先进、适用的信息技术应用，以科技驱动工作与生活的创新。2010年，顺应“十二五规划”中工业化、城市化、信息化“三化融合”趋势，神州数码审时度势，提出“智慧城市战略”，以中国智慧城市专家身份，推进中国信息化进程，以实现“数字化中国”之终极理想。神州数码控股有限公司DIGITALCHINAHOLDINGSLTD.WWW.DIGITALCHINA.COM辰

6、雌乾汲暮级刃机客睹篆狙贩竖啡化崇勘颅牲持菩碉雇靡瘪酮旺肇噶侣蔼某企业成立40周年庆典方案某企业成立40周年庆典方案2008年收入规模超过400亿，近三年收入和利润均保持健康、高速成长三年利润年均复合增长超过70%三年收入年均复合增长超过25%行业地位行业客户市场领先企业级市场第一名个人消费市场第一名政府行业第一名金融行业第二名电信行业第四名Source:IDC、SP2009服务创新，领跑中国市场庄凋船梅殉簧球棵安罗可俐笆贵占腻潘劈嗣久彪霸屑晶革焦用淘萎疫于加某企业成立40周年庆典方案某企业成立40周年庆典方案具备为庞大客户群提供端到端IT服务的实力具备针对不同行业的丰富经验具备对IT

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