2015年中南集团年会工作报告

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1、看形势迎挑战抓机遇 转型升级破瓶颈防风险抓效益谋发展 共创共赢干事业———2015年中南集团年会工作报告陈锦石中南建设二〇一六年一月七日目录前言1第一部分全集团2015年工作回顾1一、主要成绩1（一）中南建设1（二）中南地产2（三）中南建筑2（四）中南工业3（五）中南商业3二、主要问题3（一）共性问题3（二）中南建设问题4（三）房地产问题4（四）建筑问题4（五）工业问题5（六）商业问题5第二部分形势分析5一、国际政治与经济形势分析5二、国内宏观经济形势与政策分析6三、行业形势分析7四、我司面临的挑战、瓶颈与机遇9（一）我司面临的五大新挑战9（二）我司亟待破解的九大瓶颈10（三）展望“十

2、三五”规划带来的八大新机遇11小结12第三部分改革与发展思路13一、改革与发展总体思想13二、改革与发展总体原则14三、学习借鉴品牌企业的管理模式和运营方法14四、建设企业文化，塑造企业灵魂16五、建立科学高效的三级管理体制16六、科学划分控股、产业、子分公司、项目部的职能定位17七、全面推进三化改革18八、坚持多元化和产业化的发展方向22九、推动中南发展模式创新24十、推动中南经营模式创新26十一、推动中南生产模式创新27十二、构建内外资源整合机制27十三、建立科学的对外集团化、对内市场化的体制机制制度28十四、抓好班子和团队建设29十五、建立科学高效的激励机制29十六、全面强化风控

3、体系建设31第四部分2016年及“十三五”发展目标与任务35一、2016年各项工作目标35二、2016－2020年的发展目标36三、产业结构调整思路39四、中南“十三五”战略愿景与目标39第五部分战略转型与改革落地的保障措施41一、统一思想、统一认识，加强组织保障41二、各集团一二把手以身作则，建立八张改革总控表42三、统筹兼顾、目标聚焦，抓住关键42四、严肃年度考核，做实月度考核，推行考核差别化42五、以“五步法”为基础，把问责和整顿做扎实44六、客观公正，正向肯定与反向问责并重46七、以“有效、高效、快乐”为原则，改革现有会议46八、着重解决政令畅通问题49九、做好人才后备工作和班

4、子建设50结语50前言同志们：中国经济在经历30多年的高速增长后，已进入到增速换挡、结构转型、提质增效升级的关键时期。预计“十三五”期间，GDP将保持年均约6.5%的中高速增长，经济发展进入新常态，市场分化将进一步加剧，寡头时代加速来临，工业产能过剩，房地产高库存，经济持续探底，以“三驾马车”为首的“需求侧”刺激已走到尽头。这就预示着未来一段时期，市场挑战大于机遇，经济压力大于动力。但与此同时，稀缺经济态势开始显现，一批战略新兴产业蓬勃兴起，中国已经进入“转型再平衡”的新时代，形势倒逼改革，中南集团的深化改革与转型升级已刻不容缓。中南集团经过28年的发展，尤其是近15年的快速发展，也面

5、临着市场竞争的严峻考验，面临着如何创新发展方式、转换增长动力、激活员工活力的困扰。目前我司管理水平低、战略转型难、建筑及基础设施业务承接能力薄弱、房地产拿地方式粗放单一、销售能力长期难以提高、成本失准失控已成常态、投资回报率和资金周转率、利润率等大幅下滑。在如此严峻的形势下，我们一方面要保持生产经营的稳定，一方面要深入开展一场别开生面、脱胎换骨的改革行动，突破第六次瓶颈，实现第三次创业，以免错失转型升级的良机，因此，改革已如箭在弦，发展已时不我待！下面我代表控股集团作工作报告。第一部分全集团2015年工作回顾2015年是中南十分艰苦、非常矛盾的一年，也是绝处求生、踏上改革新征程的一年。

6、全体员工顶住压力，一手齐心协力抢指标，一手积极创新谋改革，全集团实现综合营业收入518.93亿元，比上年增长5.92%。一、主要成绩61（一）中南建设1、首次获评“亚洲品牌500强”，刷新中国《财富》500强第238位；中国企业500强第259位。2、资本经营取得突破。成功发行中票36亿元，非公开公司债70亿元，获批47亿元定向增发，大力改善债务结构，降低债务成本；入股上海承泰。3、通过不断研究和探索，PPP方面，签约50亿元武汉化工区项目，5亿元安丘文化、体育场馆项目。4、扁平化、平台化、小微化稳步推进。5、成立南通众创空间“中南谷”。6、注册成立中南金控公司。7、获2015年中国企

7、业社会责任企业优秀奖。8、监察、稽查体系不断完善，反腐成效显著。（二）中南地产1、获评“中国最具价值地产上市公司”、“中国蓝筹地产企业”、房地产企业品牌价值26强。2、坚定不移调整拿地策略，一二线城市成功布局，优质项目比例明显提高。通过兼并收购、招拍挂、合资合作等多元化方式获取南京小行、溧水、上海奉贤、北京密云、深圳草莆、吴中、常熟等15个项目。3、产品升级稳步推进，全年展示5U+优品生活馆26家、健康小屋29家。太仓、昆山、软件谷等项目成功试