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时间:2017-11-08
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1、湖南法检两院系统面试执行力题目——人际关系主讲:田全国★新浪微博:中公教育田全国面试的基本测评要素依据根据《国家公务员录用面试暂行办法》,公务员面试共有八大测评要素:①综合分析能力②言语表达能力③应变能力④计划组织协调能力⑤人际交往的意识与技巧⑦求职动机与拟任职位的匹配性⑥自我情绪控制⑧举止仪表题目分类解说根据考察考生的不同能力可分为:1,思维力题目2,执行力题目3,沟通力题目1、思维力题目概念解释:核心考察考生是否具备了政府机关的思维方式,即是否已经完成了角色转变。考察题型:自我认知:知识水平,人际关系,道德等对
2、于工作你认为哪个重要,你觉得你自己做得怎么样.(法检2011)求职动机:有人说作为法律工作者,“排解纠纷”最重要,有人说:“公正无私”最重要,你认为哪个最重要?结合报考职位和实际谈看法?(法检2011)综合分析:张居正说,天下之事,不难于立法,而难于法之必行。结合你的生活和社会实际谈看法。(法检2011)2、执行力题目执行力=解决实际问题的能力:处理人际关系+处理具体工作+处理突发事件人际关系:你新到单位,有一个老同事经常把他的工作交给你做,而且说成他自己的功劳,你怎么办?(法检2010)组织管理:“限塑令”开展3
3、年以来取得一些成果,但也存在一些问题。现让你对本地区限塑令展开一项调查,你如何开展。(法检2011)情景应变:2、新到单位,发现同事在某些问题上,有分歧,并产生纠纷。你如何处理?(法检2010)3、沟通力题目沟通力重点考察内容:不同场合、不同对象的语言表达能力考察题型:言语表达作为城管执法人员你怎么劝服一个残疾违规摆摊人员?(法检2011)2、执行力题目执行力=解决实际问题的能力:处理人际关系+处理具体工作+处理突发事件考察题型:人际关系、组织管理、情景应变执行力题目命题趋势人际关系、处理具体工作和突发事件明显呈现
4、出综合化、交叉化、精细化、情境化的趋势。湖南法检人际关系面试真题1,你成为法院工作人员后,有一天下班了,同事都走了,剩你一个人,这时有一个人来访,说你同事办理的一起案件办得不公正,你如何处理?(法检2012)2,你新到单位,有一个老同事经常把他的工作交给你做,而且说成他自己的功劳,你怎么办?(法检2010)3,你与同事一起完成工作,但是同事不配合事后又把错误推给你,领导批评了你,你怎么办?(法检2009)4,领导批评了同事,同事与领导发生争执,你怎么处理(法检2009)执行力题目解题思路:总体思路——矛盾分析法1、
5、抓住关键词,找出主要矛盾2、分析矛盾,明确核心目标,3,根据目标,提出总体思路人际关系1,基本目标2,常见角色3,考察重点4,现场示例与作答思路工作人际和谐1,人际关系题的基本目标领导下属群众朋友亲人同事自己2,人际关系常常涉及的几个角色:对象态度原因做法破题方式领导尊重贡献大,威望高,经验多在细节上尊重领导火车跑得快,全靠车头带。工作做得好,主要靠领导。服从服从领导就是服从大局相对服从学习领导经验丰富学习什么怎么学习汇报组织纪律,维护权威早请示,晚汇报直面批评批评是一种爱护当即承认,深刻反省,认真整改例题1:领导
6、不守时,经常使得下属手忙脚乱,作为下属你会怎么办?激进型答法:领导不守时,经常使得下属手忙脚乱这种情况时,作为下属的我将会这么做:首先,我要仔细分析领导为什么不守时,其次,找出原因,我会直接找领导提出质疑再次,我要代表下属给领导提出意见,要求领导今后必须准时最后,我相信,领导一定会虚心接受我们的建议。套路化答法:领导不守时,经常使得下属手忙脚乱这种情况时,作为下属的我将会这么做:首先,我要反思,是不是我们下属也经常不守时,才导致领导不守时,其次,要充分理解领导,领导就是领导,不管是什么原因,我们都要理解领导的不守时
7、最后,我相信,只要我们这些下属和领导处理好关系,就一定能够排除万难,把工作做好。高分答法——矛盾分析法Step1:关键词==>矛盾领导下属(你),不守时手忙脚乱step2:目标==>针对领导不守时,处理好和领导的关系step3:总体思路==>学会理解、调整适应、恰时提醒参考答案一:每位领导都有自己的办事特点和工作特点。当面对领导不守时,经常使得下属手忙脚乱这种情况时,作为下属的我将会这么做:表示充分理解。领导日理万机,领导的工作千头万绪,特别是当前处于社会的转型时期,我们要面对的工作除了日常性的工作之外,增加了很多
8、的可变因素,突发性倾向增强。因此,领导工作中不守时这也是情有可原。这能体现出领导以民为本的高尚职业操守,为我们这些做下属的树立了工作的标杆,是我们学习的榜样和楷模。努力适应、转变工作方式。作为下属,工作之一就是服务好领导,为领导的工作提供便利。当我们面对领导“不守时”这种现象时,需要做的是改变自己那种按部就班的上班习惯,及时的调整好心态,把自己的工作状态和领
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