应收账款风险的成因及有效的防范与控制毕设论文.doc

《应收账款风险的成因及有效的防范与控制毕设论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、阳泉学院毕业论文毕业生姓名：专业：会计学号：指导教师:所属系（部）：系二〇一二年五月阳泉学院毕业设计评阅书题目：应收账款风险的成因及有效的防范与控制　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　管理工程　系　　会计　专业姓名　穆春丽　　设计时间：2012年3月5日-2012年　5月6日评阅意见：成绩：　　　　　　　　　　　　　　　指导教师：　　　　　（签字）　　　　　　　　　　　　　职　　务：　　　　　201年　月　日II阳泉学院毕业设计答辩记录卡管理工程系　　　会计专业姓名　　　　穆春丽　　答辩内容问题摘要评议情况　　　　　　　　　记录员：（签名）成绩评定指导教师评

2、定成绩答辩组评定成绩综合成绩注：评定成绩为100分制，指导教师为30%，答辩组为70%。专业答辩组组长：　　　　　（签名）　　　　　　　　　201年　　月　　日II前言在现代商品经济中，企业之间的商品交易大都是建立在商业信用基础上，以赊销方式实现的。企业间的商业信用在扩大销售、拓展市场、强化企业市场竞争地位和实力，进而实现规模经营等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。然而，随着商业信用的不断发展，企业间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。一方面，有些企业缺乏风险意识，为了打开销路，急功近利，在事先未对购货客户的资信情况作深入调查的情况下，人为的放宽信用尺度，

3、向信用程度低、财务状况不好的客户赊销商品，增加了应收账款回收的难度；在应收账款的日常管理中没有采取行之有效的技术和方法，对应收账款的风险状况没有掌控。另一方面，有些客户不重视自身信誉的树立，丧失信用违背合约，恶意拖欠账款；有的客户经营不善，财力薄弱，无法清偿赊购货款。由于以上诸多原因，造成了我国企业应收账款的回收期较长，账龄结构也不合理，坏账率偏高，并且我国企业的应收账款居高不下，应收账款总量逐年递增。以下对其简单的分析并提出相关的建议。目录一般部分iii1.企业的一般概况11.1管理体制和组织结构11.2经营范围11.3企业财务报表的构成主要有资产负债表，利润表，现金流

4、量表及附注等。12、企业资产与资本的分析42.1企业资产分析42.1.1企业资产的构成分析42.1.2固定资产分析52.1.3流动资产分析82.2企业资本分析102.2.1权益资本分析102.2.2负债资本分析123、企业偿债能力分析123.1短期偿债能力分析133.2长期偿债能力分析154、企业获利能力分析164.1与资产相关的获利能力指标分析174.2与收入相关的获利能力分析184.3与融资相关的获利能力分析185、企业资产周转能力分析185.1总资产周转率195.2流动资产周转率195.3营业周期205.4固定资产周转率分析216.企业风险分析216.1筹资风险21

5、6.2投资风险226.3破产风险237.杜邦财务分析24专题部分1、概念282、应收账款风险的表现：282.1降低了企业的资金使用效率，使企业的综合效率下降282.2现款回收率低，贴现成本高282.3账款风险夸大了企业的经营成果，是企业存在着潜亏或损失282.4应收账款不断增加，易造成资产负债率过高282.5增加了企业管理成本和机会成本292.6产生了坏账损失293、应收账款风险产生的原因293.1企业追求片面的竞争，盲目的赊销，缺乏风险的防范意识293.2信用管理机制与应收账款信用政策不健全293.3企业缺乏有效而完善的内部控制制度303.4没有建立有效地应收账款预警系

6、统303.5企业内部激励机制不完善31iii3.6企业法律保护意识薄弱314、企业应收账款风险的防范与控制314.1事前控制314.1.1加强认识及时走出应收账款管理的误区314.1.2建立科学的信用评价体系，制定合理的信用政策324.1.3建立和完善应收账款预警系统324.1.4进行信用保险减少风险324.2事中控制334.2.1加强对应收账款的追踪管理334.2.2建立和完善应收账款内部控制制度334.2.3建立企业应收账款信息管理系统334.2.4规范会计账务处理程序，发挥会计核算监督作用344.3事后控制344.3.1建立、健全应收账款坏账准备制度344.3.2建

7、立企业销售责任制，健全企业内部激励机制344.3.3借助应收账款出售与融资渠道，提高变现能力344.3.4开展债务重组，盘活资金35结束语36【参考文献】37致谢：38iii一般部分iii阳泉学院----毕业论文1.企业的一般概况1.1管理体制和组织结构太原安远实业有限公司它属于工业企业，它具有严格的组织机构，设立了董事会、股东会、总经理室、生产部、销售部、人事部、财务部、采购部等。其中各部门之间互相配合，互相监督共同完成任务目标。在管理体制方面他有决策指挥制度、组织运行制度、生产设备管理制度、信息财务系统制度等，具备了基本的