大型队班前会调研报告

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1、深入基层单位调研活动---------大型队班前会调研报告活动意义随着我公司主副井提升、主排水、主扇、压风、煤流系统、综采工作面逐步投入运行，采掘、掘进队组逐步转入正规，难免会造成管理上的疏漏和偏差。因此我们必须通过开展这次活动把杨董事长提出的“安全意识胜于安全素质、安全愿景优于安全设施”和“安全管理问题一定要小题大作”的理念深入贯彻到每一个单位，查找各单位在安全生产方面存在的管理漏洞，协助解决各单位在安全生产方面遇到的困难和问题，并及时梳理和解决，为我公司安全生产创造有利条件。基本情况目前大型设备队在册员工95人，队干部8人，绞车司机31人，水泵司机7人，主扇司

2、机8人，检修工14人，劳务工27人。大型队负责全矿大型设备的运行与维护工作，其中主副井提升系统、主排水系统、主扇风机、压风制氮系统都是全矿的咽喉，关系到全矿的安全与生产，因此大型设备的安全运行至关重要，而每天的班前会则能把每天的公司会议精神、安全生产等信息第一时间传达给员工，因此必须保证班前会质量。班前会首先由大型队队长安排全天工作，包括主井提煤任务、检修内容，副井检修内容、下料安排，主扇、水泵、压风机的维护等，并重点强调了工作中的安全注意事项，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，司机操作时精力集中，监护认真到位，严格执行操作规程和岗位责任制。检修工设备

3、检修时要认真检查设备，及时排除隐患，并时刻注意安全，杜绝“三违”现象的发生。队干部每天跟检修、夜班盯下料，深入现场，把安全管理落到实处。之后又了解了大型队的团队建设，大型队从建立之初，一直坚持响应公司军事化管理的号召，全队员工每天坚持跑早操；要求员工在矿区内走路做到两人成行，三人成列；加强宿舍的定制管理；使大型队的个人素质和全队的整体素质逐步提高。员工操作时执行“手指口述”，可以在操作时达到“眼看、心想、手指、口说”，极大的增强了操作时的安全系数，减少误操作的几率。每天晚上7：20到8:00队内组织学习安全知识及大型设备相关知识，增强员工的安全意识,并使各岗位人员

4、逐步熟悉、掌握各自设备的性能、原理，每个月组织一次业务知识考试，对考试结果实行奖优罚劣，增强员工的学习劲头。另外，大型队还建立了员工的个人诚信档案和设备诚信档案，员工诚信档案除员工的个人档案之外，还有员工在大型队工作期间所受的奖罚情况；设备诚信档案除了设备的基本参数信息之外，还记录了设备在运行期间所出现的所有问题；通过档案了解员工及设备的日常信息，为以后人员及设备的使用打好基础。存在问题最后通过座谈会与大型队员工互动讨论，大型队的员工提出了一些实际存在的问题如下：1、人员短缺问题：大型队检修工只有14人，但需要负责主副井提升系统、主扇风机、主排水泵、压风制氮设备的

5、全部检修任务。1、技术力量问题：目前主副井提升系统设备全部为进口设备，设备先进，但维护困难，现在的大型队在主副井设备程序方面的维护力量薄弱，需要专业的技术人员传、帮、带。2、工资待遇问题：主扇风机是矿井的咽喉，主扇司机岗位责任重大，且噪声对耳朵影响严重，但目前主扇司机系数3.1，每月工资仅有3000元，为全矿最低工资。压风机、制氮机的运行关系到全矿井下的生产和安全，压风制氮司机岗位责任重大，目前司机全部为劳务工，每月工资仅有1200元，工资待遇与岗位不符。合理化建议措施1、增加大型队检修工人数，把大型设备的检修工作搞好，解决人员短缺问题2、急需聘请专业的维护人员对

6、先进的主副井提升系统设备进行维护，并对现有检修人员传、帮、带，解决维护技术力量问题。3、适当提高主扇司机和压风制氮司机的工资待遇，提高员工的工作劲头，解决员工的工资待遇问题此次参加大型队班前会意义重大，及时了解、掌握了大型队的生产动态、存在的问题以及员工的心声，为下一步工作的开展指明了方向，解决工作中存在问题，卸下员工的思想包袱，更有利于大型队日后的发展，并为公司的安全发展创造有利条件。调研情况落实汇总表调研领导调研单位基层单位综合评价基层班子机构设置安全生产管理制度建设队伍整体素质安全管理水平安全培训安全保障力程度其他存在问题需公司解决的问题