研发部新员工考核管理制度

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1、研发部新员工考核管理办法1.总则：1.1为使新员工尽快熟悉工作，适应公司文化，融入研发部，同时明确新员工本人的职责，加强新员工考核管理，制定本制度。1.2本制度适用于研发部全体新员工。1.3所有通过外部招聘加入研发部的员工都要进行新岗位试用期考察，试用期为三个月。2.管理职责：2.1遵循谁使用谁管理，人力资源部监督的原则。2.2研发部负责部门新员工考核管理制度的制定，修订和监督执行，并负责新员工考核的组织工作。2.3研发部门负责部门新员工试用期的日常管理，并有效实施新员工指导工作，应全程跟踪试用期员工试用工作情况并适时了解新员工生活情况，对明显不符合岗位要求的要及时

2、反馈到人力资源部。定期组织笔试、问答、实际操作等多种形式的考核工作，按时组织新员工填写《新员工转正考核表》。2.4新员工有责任按时填写并提交转正材料。3.考核办法：3.1试用期学习期日常考核。3.1.1试用期新员工日常考核由使用部门组织进行，采取笔试、问答、观察、现场操作等多种形式。3.1.2试用期日常考核一方面了解岗位知识掌握情况，另一方面要考察工作态度、勤勉度和劳动纪律遵守情况。3.1.3在新员工试用期内至少组织一次岗位知识笔试考核，试卷由用研发部经理编写和评阅。3.1.4对日常考核情况进行评估，对岗位知识笔试成绩两次不达标的新员工给出评定意见，提交人力资源部采

3、取调整或辞退措施，对工作态度不端正、屡犯劳动纪律的新员工给出评定意见，上交人力资源部采取调整或辞退措施。3.1.5对日常考核结果进行归档，用于新员工岗位转正评估。3.2转正评估考核，试用期满前一周，由新员工填报《新员工转正考核表》，由人力资源部、研发部共同完成转正评估考核，考核内容包括基本制度考核、岗位知识考核、工作评定三方面。3.2.1基本制度和岗位知识考核，采取闭卷形式，包括公司概况以及规章制度，材料学相关专业知识、研发基本工作流程的熟悉和理解以及电脑的使用等方面，由研发部编写考试试卷和负责评阅。3.2.2工作评价，由研发部经理负责完成，按照《新员工转正考核表》

4、分项进行打分。3.2.3转正评估考核表的表现形式是《新员工转正考核表》，表格见附表1，其中基本制度考核、岗位知识考核、工作评价三项考核的总平均分为100分，任何一项考核成绩在60分以下者都将取消其转正资格，由人力资源部采取延长试用期、岗位调整或终止试用等措施。其中针对个人素质不错，认同公司文化，且其个人爱好和特长或相关资历符合公司空缺岗位要求的试用期员工，人力资源部可与其面谈沟通，本人同意且新用部门同意录用时，可进行岗位调整，调岗后三个月之内仍不能达到岗位要求，则必须停止试用，确定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理相关规定及时办理相关手续。3.2.5转正评估考核

5、合格员工，由人力资源部签发《转正通知书》，并由转正人员在《转正通知单》上签字确认。1.附则：4.1新员工若对考核结果存档异议，可于向研发部提出，研发部给予最终答复。4.2本制度由章源投资控股有限公司研发部解释。2.附表：5.1《新员工转正考核表》新员工转正考核表姓名：性别所在部门所在岗位试用时间个人工作总结：签名：日期：考核标准本表分基本制度考核、岗位知识考核、工作评价三大项，三项考核的总分平均为100分，其中基本制度考核、岗位知识考核按照考试试卷成绩填写，工作评价包括五小项，由用人部门负责人填写，任何一项考核成绩在60分以下者都将取消其转正资格。考核项目考核内容分

6、值评分基本考核制度公司基本情况、管理制度、基本工作流程的熟悉和理解以及电脑的使用等方面100岗位知识考核岗位专业知识，研发实际操作技能100工作评价工作效率A效率高、工作量超过标准，且能提高完成20-18B效率高、工作量超过标准，且能按时完成17-16C工作勤奋、工作量尚可，偶尔需要帮助15-11D效率不高、工作量未达到标准、经常需要别人帮忙10-0工作纪律A严格遵守劳动纪律，并能监督、积极影响其他员工20-18B遵守劳动纪律17-16C基本遵守劳动纪律，偶尔触犯劳动纪律管理制度15-11D经常违反劳动纪律管理制度，且造成恶劣影响10-0期勉责任A工作期勉积极，所有

7、交付的工作皆能完成任务20-18B工作习惯可靠准时，很少忽略应注意事项17-16C除偶尔需加以提示之外，大致可以井然有序的完成工作15-11D经常忽略或忘记工作，需要时常检查或督导10-0服务精神A对工作有明确的关心与热忱，乐意协助他人20-18B乐意承当工作并能关心本身的工作17-16C很少对被分派的工作不满15-11D有时不愿接受被分派的工作，对善意的建议不予理会10-0团队精神A与别人共事时，非常体谅和细心，乐于助人20-18B与别人相处融洽，代人亲切有理，合作度高17-16C与别人相处合作情形，尚称良好15-11D与别人相处，草率依赖，没有团队精神10-