业企人力资源管理策略研究大学论文.doc

《业企人力资源管理策略研究大学论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、摘要在市场经济体制已经初步建立起来的今天，企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量。而人力资源管理早己被各国政府、企业等各种组织广泛重视，我国在建设社会主义市场经济的过程中，企业的人力资源管理的问题越来越突出。随着我国社会主义市场经济的逐步确立，改革开放的进一步深入，以及我国加入WTO后，我国中小企业面临的国际国内激烈的竞争环境，无疑是对中小企业一次严峻的挑战。如何提高企业的核心竞争力，是摆在每一个企业面前非常紧迫而又现实的课题。市场经济、全球经济一体化带来的竞争，归根结底是人才的竞争，人才选

2、择资本、资本追逐人才，中小企业人力资源管理要从许多方面来寻找对策，以适应新的竞争环境。企业在其发展过程中亟待解决的问题很多，而人力资源管理问题的解决关系到企业的生死存亡。正是基于企业的人力资源管理的相关问题，本文主要以企业人力资源管理为研究对象，从阐释企业人力资源和人力资源管理的概念入手，在大量借鉴国内外专家的研究和技术成果并且深入调查的基础上，集中探讨企业人力资源管理中存在的问题，并建立一个符合中小企业实际情况的人力资源管理体系，从而保证企业人力资源管理的有效运行关键词：人力资源管理问题分析策略研究ⅱ

3、目录目录第一章绪论11.1论文研究的背景、目的和意义11.2国内外人力资源管理研究现状11.3论文的总体思路及主要内容21.3.1论文总体思路21.3.2论文的主要内容21.4论文的创新之处3第二章人力资源及人力资源管理理论综述42.1人力资源概述42.1.1人力资源含义42.1.2人力资源特征42.1.3人力资源发展的几个主要阶段52.2人力资源管理理论62.2.1人力资源管理含义62.2.2传统的人事管理与现代的人力资源管理的比较62.3人力资源与人力资源管理的区别与联系8第三章企业人力资源管理存在

4、的问题及对策93.1企业人力资源管理现状93.2企业人力资源管理现状原因分析103.3加强企业人力资源管理的措施10第四章“以人为本”理念在人力资源管理中的运用与强化134.1“以人为本”理念的理论基础134.2“以人为本”理念在人力资源管理中的应用134.3强化人力资源管理中的人本理念14第五章优化企业人力资源管理对策建议165.1创造优化企业人力资源管理的有利环境16Ⅰ目录5.1.1调整完善相关的政策、法规165.1.2建立有利于提高人力资源管理水平的市场平台175.2建立有效的中小企业人力资源管理

5、的保障机制175.2.1建立吸引人才的机制175.3建立中小企业的企业文化17第六章结论19参考文献20Ⅰ第一章绪论1.1论文研究的背景、目的和意义新世纪带来中国经济发展的新希望。作为中国经济重要组成部分的中小企业，是实现经济发展新希望的基础之一，其在我国国民经济中具有重要的地位，起着重要的作用。我国加入WTO后，中国经济将进一步与世界接轨，企业将向国际化迈进，而外国资本也将会更加深入广泛地渗入到中国市场中来。在这种情况下，主体要素市场，特别是人力资源的竞争将会更加激烈。企业管理的重心将由物资资源的管理

6、转向人力资源的管理，知识将成为企业的关键性资源，人才将成为企业竞争的基础。激发员工的创造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，更好地发挥中小企业的生力军作用，使中小企业能够更好地生存与发展，人才起了关键性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才、加强人力资源管理便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过分析，根据中小企业的特点比较系统地提出了中小企业人力资源管理策略。1.2国内外人力资源管理研究现状22自从1981年黛瓦纳（Devanna）在《

7、人力资源管理：一个战略观》一文中提出了战略人力资源管理的概念，1984年比尔(Beer)等人的《管理人力资本》一书的出版，人力资源管理中一个最重要的变化是把人力资源管理看成组织的战略贡献者。当今人力资源管理已经从行政管理、事务管理向战略管理方向发展，它在组织战略管理中的作用正在取代员工的行政性和事务性管理的作用。最早期的人力资源管理是以个体的观点切入，探讨人力资源管理的功能与活动是否有所突破和创新。后来由于战略管理理论逐渐受到重视，造成专家学者大都探讨人力资源子功能与企业战略的关系，这样已经扩大了人力资

8、源管理功能对组织的影响力。最近几年学者开始重视以总体的观点出发，强调人力资源管理策略与操作活动必须配合企业环境和目标来加以调整，也就是战略人力资源管理。企业人力资源管理改变传统上人事行政的观念进入战略性人力资源管理的时代，这个新观念直到目前仍然主导着人力资源管理的研究领域及方向。查德威克(Chadwick)和凯培利(Cappelli)在1999年把战略人力资源管理中的战略定义为“人力资源管理实践和政策与组织输出之间的关系”。作为一种新观点、