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时间:2018-07-12
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1、东京大学处级领导班子和处级干部年度考核办法(试行)第一章总则第一条为了深入贯彻科学发展观,加强处级领导班子和干部队伍建设,进一步改进和完善干部年度考核工作,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》(中发[2002]7号)、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》(中组发[2009]13号)等文件精神,结合学校实际,制定本办法。第二条坚持用科学发展观和正确政绩观考察、评价干部,考核工作遵循党管干部原则、客观公正原则、注重实绩原则、群众公认原则、综合评定原则、简便适用原则。第三条本规定适用于学校处级领导班子和处级干部年度工作考核。第二章 考核的组织和领导第四条
2、 处级领导班子和处级干部年度考核工作在学校党委领导下进行。成立处级领导班子和处级干部年度考核工作领导小组(以下简称考核领导小组),校党委书记任组长,校长、分管组织工作的校领导任副组长,成员由学校党委办公室、校长办公室、组织部、人事处、纪检监察处、工会、机关党委等部门主要负责人组成,考核领导小组下设办公室(设在学校党委组织部),负责具体的组织、协调工作。第五条 各单位领导班子和处级干部年度考核工作的组织实施,由学校考核领导小组办公室会同各二级单位党委(党总支)负责。第三章 考核内容及等级第六条 处级领导班子年度考核,主要考核本年度领导班子发挥职能作用情况,内
3、容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。第七条 处级干部年度考核,主要考核本年度履行岗位职责情况,内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。具体内容可分为三个项目、十个细目、三十个观察点。(一)思想政治素质与道德品质1、把握政治方向,保证政令畅通。①坚定理想信念,把握正确的政治方向;②重视或支持党建工作,加强理论学习,积极开展思想政治教育;③讲政治,坚决贯彻上级决定;④严守组织纪律。2、公道正派,明荣知耻。①讲正气,公道正派、坚持原则、平等待人、不徇私情;②坚持社会主义荣辱观和核心价值体系,模范遵守职业道德、社会公德
4、和家庭美德,心胸坦荡、淡薄名利,维护学校声誉。(二)组织领导能力与工作实绩1、找准方向,驾驭全局。①正确理解贯彻学校办学理念和发展规划;②找准发展方向,精心制定工作计划;③有全局意识,善于协调利益关系、化解矛盾,处理好改革发展稳定的关系。2、正确用人,科学决策。①善于发现人才、培养人才、稳定队伍;②善于使用人才,知人善任,调动各方积极性;③依法办事、科学决策,集思广益、多谋善断。3、善于创新,敢闯新路。①找准本单位发展定位,因地制宜开展工作;②善于创新、敢闯新路;③能经常提出可操作性强的新思路、新举措,并付诸实施,推动本单位发展。4、打牢发展基础,充实发展内
5、涵。①践行科学发展观,兼顾质与量、当前和长远、整体和局部的关系;②坚持打基础、管长远、增后劲;③开源节流,工作讲成本、办事出效率、办学增效益。5、工作出实绩,水平有提升。①在上一年的基础上,工作业绩稳步提高;②提升分管工作在校内兄弟单位或同类高校中的相对地位;③在基础相对薄弱、矛盾相对复杂的环境中干出实绩。(三)领导作风与廉政建设1、维护团结,增进和谐。①密切联系群众,关心师生员工冷暖,对其他同志经常给予思想、业务上的指导和帮助;②坚持民主集中制,促进班子团结和单位和谐;③团队精神和协作意识强。2、勤政实干,敢抓敢管。①投入充足精力抓管理,做实事、求实效,不
6、搞形式主义;②责任感强,遇事不推诿拖沓,不回避矛盾和问题,敢于担当;③工作热忱,有激情活力,爱校爱岗敬业,勤勤恳恳、任劳任怨。3、廉洁自律,以身作则。①落实党风廉政建设责任制,加强廉政制度与文化建设;②清正廉洁、不以权谋私,对亲属及身边工作人员加强教育、严格管理;③有健康的生活圈和社交圈。第八条处级领导班子年度考核等级分为好、较好、一般、差。处级干部考核等级分为:优秀、称职、基本称职、不称职。全校处级干部考核为“优秀”等次的比例控制在参加考核人员总数的10%左右。第四章 考核程序及等级评定第九条年度考核工作程序:(一)启动考核工作学校党委结合职工年度考核,一
7、般在每学年度结束前或下学年度初发布考核通知,启动处级领导班子和处级干部年度考核工作。(二)考核对象认真总结考核对象根据学校年度工作要点、本单位年度工作计划和个人岗位职责,对照考核内容,进行领导班子和个人总结,形成述职述廉报告。个人总结的主要内容简要写实地填入《东京大学处级干部年度考核表》(附件1),述职述廉会议结束填写所在单位评鉴意见后,连同领导班子年度工作总结一并送交学校考核领导小组办公室。(三)召开述职述廉会议,组织群众测评1.各单位党政主要负责人商学校党委组织部负责人决定召开述职述廉会议的时间和参加人员范围。述职述廉会议由单位书记主持。学校考核领导小组
8、派考核组或工作人员参加各单位的述职述廉会议。2.各单
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