商业地产商业运营全过程管理

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1、第126页共126页商业运营管理的四个阶段126第126页共126页目录第一章概论一、前言-------------------------------------------------------------------------7二、商业运营的四个阶段概况----------------------------------------------7三、商业运营的四个阶段主要工作任务----------------------------------8五、商业管理公司的意义与运作-----------------------------------

2、-------10第二章设计阶段—怀孕期工作第一节设计阶段的运营管理----------------------------------------------12一、运营管理特点--------------------------------------------------------------12二、商业运营的九个阶段-----------------------------------------------------15第二节设计阶段的组织管理----------------------------------------------17

3、一、公司使命及公司战略、发展远景---------------------------------------17二、运营工作目标--------------------------------------------------------------18三、******组织架构图-----------------------------------------------------19四、各部门主要工作职责-----------------------------------------------------19五、团队建设是关键--------

4、---------------------------------------------------21六、建立学习型组织-----------------------------------------------------------23七、主要文件及制度规范建设-----------------------------------------------23第三节市场调研框架-------------------------------------------------------26一、商业项目宏观经济环境分析---------------

5、-----------------------------26二、商业项目区域市场总体分析--------------------------------------------26三、目标客户的研究分析-----------------------------------------------------31126第126页共126页四、消费者总体研究分析------------------------------------------------------32五、竞争商圈研究分析---------------------------------

6、------------------------34六、项目的SWOT分析-------------------------------------------------------35七、未来商业走势预测分析--------------------------------------------------35第四节规划定位工作一、商业地产项目的九项定位的关系---------------------------------------36二、九项定位内容------------------------------------------------

7、---------------37三、可形性分析与定位方案的选择------------------------------------------42四、运营模式及商铺销售选择------------------------------------------------43五、高中低档定位的选择------------------------------------------------------47六、不同商业方案的风险评估------------------------------------------------50第五节招商工作一、招商

8、工作的艰巨性----------------------------------