超经典的管理故事

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1、超经典的管理故事管理故事一   森林里开了一所学校，有一只小兔子兴冲冲地去上学了。上学第一天，老师说先学跑步。乌龟、斑马、小兔子都去练跑步，结果小兔子得了第一天。老师说：“小兔子是全班的榜样，要向小兔子学习。”　　第二天上爬树课，小兔子爬得好辛苦，把兔腿都摔疼了。松鼠一爬就上去了。老师让小兔子继续练，小兔子说我不学了。老师说：“小兔子你要做一个全面发展的好孩子，学海无涯，苦做舟。你要努力，要继续努力。”　　第三天学游泳，小兔子会不会游泳？能不能学会？它喝了很多水后说：“老师，我受不了，游泳我真的不行。”老师语重心长地说：“

2、你爬树也不好，游泳也不行，只是跑步比较好，这样吧，从今天开始取消你所有的跑步课，开始专心练习游泳和爬树。”从此这个小兔子就开始了“学海无涯苦做舟……”　　假如这个小兔子很认真地学，能不能学好？当然是可以的。最后小兔子还要学飞，虽然摔伤很多次，最后还是学会了，但是有没有老鹰飞得好？游泳也学会了，但是有没有鱼游得好？  　　所以应该让兔子去跑步，老鹰去飞翔，鱼去游泳，松鼠去爬树！各得其所！  　　点睛： 　　从上小学起，“扬长避短”就成为教导我们成长的经典名言；这句话没有错。但是有这样一个疑问：“扬长避短”其实是“扬长”与“避

3、短”这两个词语的结合体，在“扬长”与“避短”中，我们究竟应该更重视哪个呢？  　　因为人的精力是有限的，我们的智商也同绝大多数人一般，都是很平常的。想要有所作为的销售人员必须将“扬长”作为自己营销工作的指导原则。　　因为人的长处与短处是相对的，而且是成正比的；一个优点明显的人缺陷也明显，一个平庸的人看不见优点，也看不到缺点；无论哪个企业，哪个领导，看重你这个人的能力绝对不是你的短处，也不是你的综合能力，而是你的长处，因为惟有你的长处才能真正为企业创造更大的价值。　　销售人员在营销工作中，完全可以不必回避自己的缺陷，只要你能

4、充分发挥你的长处，那么，这就足够了；而主管也不要刻意要求他们去“纠正”自己的短处，否则会扼杀他们本身具有的特质，将他们的长处也埋没了。　　做企业也是一样，你的产品不可能无限地延伸，你要集中你的优势打造核心竞争力。一个企业不可能持续不断扩充它的生产线，否则投资回报率势必日渐走下坡路，你会丧失效率、竞争力，更可怕的是，丧失经营各类相关产品及服务形式的机会！集中有限的资源，用在效益最大的机会上！  　　当我说“茅台”两个字的时候，你会想到茅台酒。可是我告诉各位茅台干红葡萄酒、茅台啤酒也曾出来过。未来茅台酱油会不会出来呢？如果茅台

5、酱油、茅台老虎钳、茅台自行车都出来了，那么这个品牌也会被我们忘记。  　　在物理学领域中，失焦被称为“熵”或“失序”。依据熵定律所示任何封闭系统内的“熵”都会随着时间增加而增加！　　延伸品牌并不需要太费力推动！它通常会自然而然发生，就像衣柜、车库、汽车杂务箱或办公桌抽屉，总会在你不知不觉中觉得一团混乱，是因为定位不明确。其实每一家基业常青的公司都必定有一项核心业务，其他非核心业务统统外包经营！　　品牌延伸是中国企业失焦的最大原因！只要你能凝聚焦点，持之心恒，光明的前景几乎是可预期的！  管理故事二   18世纪末期，英国政

6、府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。一些私人船主承包了从英国往澳洲大规模地运送犯人地工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。而当是那些运送犯人的船只大多是一些破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生。船主为了牟取暴利，尽可能地多装人，使船上条件十分恶劣。　　3年以后，英国政府发现：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达12%，其中最严重的一艘船上424个犯人死了158人，死亡率高达37%。英国政府花费了大笔资金，却没达到大批移民的目的。英国政府想了很多办法。每一艘船上都派一名政府官员监督，再派

7、一名医生负责犯人的医疗卫生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性规定。　　但是，死亡率不仅没有降下来，有些船上的监督官员和医生竟然也不明不白地死了。原来一些船主为了贪图暴利，贿赂官员，如果官员不肯同流合污就被扔到大洋里喂鱼了。　　政府又采取新办法，把船主都召集起来进行教育培训，教育他们要珍惜生命，要理解去澳洲开发是为了英国的长久大计，不能把金钱看得比生命都重要。但是情况依然没有好转，死亡率一直居高不下。　　一位英国议员认为那些私人船主钻了制度的空子。而制度的缺陷在于政府给船主报酬是以上船人数来计算的。他提出从改变制度开始：政

8、府以到澳洲上岩的人数为准计算报酬，不论你在英国上船装多少人，到了澳洲上岩的时候再清点人数支付报酬。　　自此以后，船上主动请医生跟船，在船上准备药品，改善生活，尽可能让每一个上船的人都健康地到达澳洲：一个人意味着一份收入。死亡率降到了1%以下。有些运载几百人的船只，经过几个月的航行竟然没有一人死亡。管理故