基业常兴培训课件：总经理与执业经理人

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1、基业常兴培训课件：总经理与执业经理人企業家與職業經理人課程提綱(一).中國自古以來職業經理人的腳色(二).中國職業經理人的現況(三).中國企業家與職業經理人的關係階段(四).企業家應用職業經理人之前應注意事項(五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係(六).結論2017/11/2923基业常兴培训课件：总经理与执业经理人企業家與職業經理人課程提綱(一).中國自古以來職業經理人的腳色(二).中國職業經理人的現況(三).中國企業家與職業經理人的關係階段(四).企業家應用職業經理人之前應注意事項(五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係(六).結論2017/11/292

2、31企業家與職業經理人(一).中國自古以來職業經理人的腳色1.最早的職業經理人姜子牙與申公豹2.職業經理人最盛行的時代春秋戰國時代:楚漢相爭時代:三國時代:2017/11/29232企業家與職業經理人(一).中國自古以來職業經理人的腳色3.封建太平時代的國家職業經理人董事長:皇帝總經理:宰相CEO:六部九卿董事會:廷議經理人會議:朝議2017/11/29233企業家與職業經理人(一).中國自古以來職業經理人的腳色3.封建太平時代的民間職業經理人董事長:東家總經理:總掌櫃CEO:各分號掌櫃董事會:東家與總掌櫃經理人會議:年末掌櫃會議2017/11/29234企業家與職業

3、經理人(一).中國自古以來職業經理人的腳色4.封建時代的皇帝與職業經理人各階段關係初期草創階段中期爭天下階段後期治天下階段2017/11/29235企業家與職業經理人(二).中國職業經理人的現況1.職業經理人培訓體系的失誤A.以案例為主B.測試仍以筆試與作業為主C.只負責專業知識教育欠缺職業道德與操守教育2017/11/29236企業家與職業經理人(二).中國職業經理人的現況2.職業經理人的能力戰略失誤戰術失當沒有應急欠缺規劃2017/11/29237企業家與職業經理人(三).中國企業家與職業經理人的關係階段1.相敬如賓2.相敬如冰3.相敬如兵4.因誤會而結合,因理解

4、而分開2017/11/29238企業家與職業經理人(四).企業家應用職業經理人之前應注意事項1.認識自己企業的現況2.明晰自己企業的方向3.了解自身企業的資源234.了解目標職業經理人的長處2017/11/299企業家與職業經理人(五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係1.明確職業經理人的定位23A.相B.將C.出將入相2017/11/2910企業家與職業經理人(五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係2.使職業經理人明確理解企業的發展策略A.本業23B.橫向擴張C.縱向擴張2017/11/2911企業家與職業經理人(五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係3

5、.職業經理人依據企業的發展策略提出發展框架A.劉備與諸葛亮B.朱元璋與劉伯溫2017/11/292312企業家與職業經理人(五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係4.職業經理人依據企業的發展框架提出階段目標與資源投入A.年度目標與指標B.年度資源投入分析與分解C.成效比2017/11/292313企業家與職業經理人(五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係5.報表制度的建立A.月報23B.季報C.年報2017/11/2914企業家與職業經理人(五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係6.定期會報制度的建立A.管理會23B.經營會C.董事會2017/11/291

6、5企業家與職業經理人(五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係7.激勵制度的建立A.年薪制23B.期權制C.進入董事會2017/11/2916企業家與職業經理人(五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係8.為職業經理人掃除障礙A.內戚外親B.老臣C.王侯D.對新制度的全力支持2017/11/292317企業家與職業經理人(五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係9.對職業經理人培訓A.經營方向23B.管理要求C.企業文化2017/11/2918企業家與職業經理人(五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係10.對職業經理人授權A.經營B.管理C.財務D.制度20

7、17/11/292319企業家與職業經理人(五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係11.對職業經理人監管A.經營B.管理C.財務D.制度2017/11/292320企業家與職業經理人(五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係12.擺正對職業經理人的態度A.合作夥伴B.亦師亦友C.良相D.良將2017/11/292321企業家與職業經理人(六).結論2017/11/292223