我国体育产业化现实困境及前景展望

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1、我国体育产业化现实困境及前景展望【摘要】本文就体育产业化的几个理论问题进行了探讨,并从不同角度、不同方式,多层次阐述了实现体育产业化必须具备的条件及最终实现体育产业化的内在价值。【关键词】体育产业化条件市场目前,全球体育产业的年产值已达4000多亿美元,并且以每年20%的速度递增;在美国、西欧、日本、澳大利亚等发达国家,体育产业占GDP的比重已达到1%~3%之间,最高的瑞士达到3.7%;1997年美国体育产业的年营业额已达1520亿美元,2000年在美国人每8美元的消费中,就有1美元用于体育与娱乐消费。我国体育的产业

2、化发展尚处在初级阶段,与现代体育产业相比还存在较大差距。一、我国体育产业化的缺失现状1、体育产业现代化尚处于“起飞”阶段9体育产业现代化涉及经济现代化、社会服务现代化与文化现代化三个方面。体育产业现代化的经济基础是经济的现代化。美国经济学家罗斯托提出的经济成长理论(也称“起飞”理论)是一个被许多国家广泛采用、比较成熟和自成体系的理论。该理论把人类社会发展分为6个阶段:传统社会、前提阶段、起飞阶段、成熟阶段、高额群众消费阶段、追求生活质量阶段。作为满足人们享受和发展需要的体育消费与体育产业要真正得到发展,只有等到一国经

3、济在整体上进入追求生活质量阶段之后,才可能实现。发达国家体育产业与体育消费的发展历程也证明了这一点。譬如,美国是20世纪20年代进入高额群众消费阶段,70年代进入追求生活质量阶段的;西欧和日本是20世纪50年代进入高额群众消费阶段,70年代进入追求生活质量阶段的。从整体上看,我国经济目前尚处在为起飞创造条件向起飞过渡的阶段,但在局部地区如长江三角洲和珠江三角洲地区已经达到起飞阶段向成熟阶段过渡,这些地区的居民具有高出平均水平许多的货币支付能力和巨大消费力,是拉动我国体育产业发展的重要力量。2、体育产业国际化空间跨度过

4、小9伴随着全球经济一体化的进程加快、体育运动国际化的深入,现代体育产业正越来越多地走向国际化经营,形成了许多像阿迪达斯、耐克公司和国际管理集团这样著名的跨国公司。依靠跨国经营的体育营销行业的“领袖”――国际管理集团,从80年代到90年代,一直创纪录地保持着20%的年增长率。体育产业的国际化和全球化趋势在体育用品业表现得更为明显。19世纪末,初创期的体育用品业只是地方性的小型手工业,今天,耐克、阿迪达斯、锐步等运动用品的经营公司已发展成规模巨大的跨国公司,当今世界运动服、运动鞋市场的80%已被这些跨国公司的产品占有,各

5、公司的年销售额都已达到数十亿美元。而目前我国体育产业的国际化经营程度较低,尚处于起步阶段,体育产业行业中已走出国门的仅有大连实德、李宁等少数几家企业;国产品牌业绩最好的李宁公司,2000年的产值也仅为7亿人民币。有学者预言,全球化将成为未来50年世界经济的主题。我国体育产业应抓住经济全球化的有利时机,走出国门,面向世界,与国际体育产业接轨,实现我国体育产业的国际化发展。我国的竞赛表演与体育旅游业也应该选择富有中国传统文化特色且具有一定优势的竞技运动(如武术、围棋、龙舟赛等)和体育旅游项目按照国际市场的原则进行改进和包

6、装,使之符合国际市场的要求,从而达到走向世界的目的。在美国举行的中国功夫对美国职业拳击的比赛就是竞赛表演业走向国际市场很好的尝试。3、体育产业规模化缺乏多元化一般来说,任何企业要发展,首先必须要达到一定的规模。只有生产达到一定的规模,产业才能得以存在。产业形成之后,在利益驱动和竞争压力之下,产业要发展,产业主体就必须通过各种方式进行产业扩张,走规模化道路,以便走向成熟和强盛,从而成为国民经济中的支柱产业。体育产业规模化的主要表现是体育大众化与体育产业的多元化。9体育大众化一是指体育运动参加者的范围已扩展到普通大众;二

7、是指消费体育产品的人群必须是大众化。市场经济是平民经济,它不是特权,不是少数人在消费,一定是大众的、社会性的,必须有稳定的、持续的市场。任何一个行业要市场化,它的发展基础和经济前提在于消费产品的人群必须是大众。体育产业的多元化既包括所有制构成与投资主体构成的多元化,也包括行业分类、产品布局的多元化。既有纵向的多层次,也有横向的多角度。体育产业的多元化是决定体育参与大众化与体育消费大众化的最根本的因素与原动力。据2001年的《中国群众体育现状调查结果报告》表明,2000年,我国16岁以上城乡居民中65%的人在一年中没有

8、参加体育活动,只有35%的人参加过一次或一次以上体育活动,体育年参与率仅为35%。每周参加3次以上体育活动的体育人口仅占人口比例的18.3%,参加体育活动的人中仅有8.8%的人曾到经营性体育馆去进行体育消费,这一水平远远低于发达国家。目前我国体育消费程度的低下,无疑是制约我国体育产业化迅速发展的重要原因。4、体育产业市场化尚不明晰9市场化是指经

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