民营企业留住核心员工的策略分析

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1、民营企业留住核心员工的策略分析摘要：企业从小到大，从弱到强，都需要公司员工的共同努力。对公司而言，人力资源乃是最宝贵的财富，尤其是企业的核心员工，更是企业的瑰宝。核心员工作为企业最为宝贵的活资源，他们的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁，创造了财富的大厦。关键词：民营企业；核心员工；激励；发展。目录一、目前民营企业核心员工使用的现状及存在的问题…………………1（一）企业对内部核心员工的重视度不够………………………………1（二）企业缺乏激励机制建立的基础性工作……………………………2（三）企业间相互争夺核心员工激烈

2、……………………………………3（四）企业核心员工缺乏一种归属感……………………………………4（五）由于核心员工流失给企业带来了损失……………………………4二、影响民营企业留住核心员工的因素…………………………………6（一）影响企业留住核心员工的社会环境因素…………………………6（二）影响企业留住核心员工的内部因素………………………………6（三）影响企业留住核心员工的个人因素………………………………8三、民营企业留住核心员工的对策………………………………………9（一）采用情感留人………………………………………………………9

3、（二）建立合理的薪酬激励体制…………………………………………9（三）完善企业的绩效管理制度………………………………………10（四）构建优秀的企业文化……………………………………………10（五）合理的培训计划与明确的职业生涯规划………………………11（六）设计和保持一个公正、合理，和谐的工作环境…………………12结束语……………………………………………………………………12参考文献…………………………………………………………………13企业员工合理的流失率有利于保持企业的活力，但是如果流失率过高，企业将不仅蒙受直接的损失，而

4、且直接影响企业工作的连续性和其他人员的稳定性。其中核心员工流失所带来的影响尤其严重。核心员工是企业生存和发展的生命线，他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。一、目前民营企业核心员工使用的现状及存在的问题核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。核心员工一般具有较高的知识或技能，是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。提高核心员工对企业的忠诚度，不让核心员工跳槽，积极发挥自身

5、的资源优势，是企业应该着力探讨的问题。一般来说，每个企业都拥有一些核心员工，帮助企业实现公司战略目标和保持、提高企业的竞争优势，而我国民营企业在管理上存在一些误区，对核心员工重视度还不够，不能够有效的激励和留住其核心员工，导致核心员工成为人才市场上主要的争夺对象，本文就民营企业核心员工的使用的现状及存在的问题总结如下：（一）企业对内部核心员工的重视度不够虽说核心员工是企业的宝贵资源，越来越受到民营企业的重视与青睐，但还是有很多企业在核心员工管理上存在一些误区，没有正确识别企业核心员工、没有意识的到核心员工重要性、没有为核

6、心员工提供良好的工作环境。核心员工一般都希望自己的能力能够得到充分的发挥，自己的工作能够得到企业的及时认可，在事业上有成就感和满足感。因此，我们需要建立一套完整的员工绩效评估体系，及时对核心员工的工作进行评价。该评估系统必须由以往的关注员工的工作态度转移到工作业绩上，能够对员工的工作给予客观公正、全面准确的评价，让员工及时了解自己的业绩情况，从而极大地激发员工的工作热情。整个绩效评估体系中最重要的是要建立评价会见机制，考核的执行者应不断保持与员工的交流，制造一个开放的环境。双向沟通是考核双方双赢的前提，是绩效考核的生命线

7、。薪酬已不再是激励核心员工的最重要因素，但员工仍希望能够得到与其业绩相符的薪酬，因为这也是衡量自我价值的尺度之一。（二）企业缺乏激励机制建立的基础性工作1．忽视非物质性激励在成长期的民营企业对该阶段核心人才的特征和需求认识不足。核心员工所获得的激励动力更多地来自工作的内在价值和满足感，而金钱等外部激励因素则退居相对次要的位置。企业普遍只采用物质刺激形式，缺乏精神上激励，导致多数员工缺乏责任感和归属感。2．核心员工激励缺乏差异性在企业的成长时期，对不同工作性质的核心员工缺乏针对性的激励。许多企业实施激励措施，没有根据核心员

8、工的价值、核心员工的需求等进行评价和分类，而采取“一刀切”的方式对所有核心人才采用同样的激励手段，结果事与愿违，激励效果很差。导致核心员工产生不公平感（三）企业间相互争夺核心员工激烈21世纪是知识经济时代，能为企业创造利润的是具有知识和技能的核心人才，在同一竞争领域里愈演愈烈。1．核心员工是各大企业争夺的目标现在各大