[财务管理]苏宁电器财务报告分析

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1、苏宁电器财务分析37第一部分、公司简介苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。2004年7月，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列。2011年销售规模预计达1800亿元，目前员工17万人。本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，2010年，通过海外并购，苏宁顺势进入中国

2、香港和日本市场，拓展国际化发展道路。截至2011年底，苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店。　　与此同时，苏宁电器坚持线上线下同步开发，自2011年旗下电子商务平台“苏宁易购”升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌，许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品销售。以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国内版图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话声讯服务、移动网和固定网信息服务）；一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设

3、备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资回收与销售，非学历技能培训，乐器销售。第二部分、战略分析（一）、宏观环境分析——PEST分析1、政治法律环境：为了保护消费者利益及保障公平竞争，国家及有关部门一般都要制定一些法律或法规，控制和指导促销活动，苏宁在进行营销的同时要注意保护消费者的合法权益，避免或减少此类摩擦。2、经济环境：我国消费占GDP的比重

4、在逐年下降，国家正在让经济转型，释放出我国强大的内需。从家电连锁所处行业状况来看，行业依然保持着快速的增长。3、科技环境：电子、通讯、互联网技术的发展使企业能够提高信息传输的速度，提供了产品营销的新渠道。除了传统的家电卖场渠道以外，苏宁还开辟了网上商城等网络营销渠道，使得销售覆盖面积扩大。4、社会文化环境：37中国是一个人口大国，人口密集使得中国有巨大的市场潜力，尤其近年来，中国家电产品的销售量呈现出了J型的增长，随着家电制造业的发展，城市、乡镇家庭不仅家电数量很多，并且更换的也很经常、农村的家电产品也正在大面积普及。（二）、行业环境分析——五力模型1、现有企业之间的竞争：从全国范围来讲

5、，目前做电器流通的企业有近10万家。现有较大的竞争对手主要有苏宁，国美，三联。2、潜在进入者的威胁：新进入者则很难在短时间内达到应有的规模。采购的规模经济性造成了进入的障碍。3、替代品的压：从目前总体上来讲，替代品的威胁是中等的。4、供应商讨价还价的能力比较弱。5、购买者讨价还价的能力较强。（三）、企业自身条件1、企业资源：苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。2、价值链分析：苏宁电器各个物流配送中心可以相互运转，相互配送，使得苏宁

6、电器的货物比较自由、灵活。作为全国连锁的大型上市公司，苏宁与各供应商建立了长期的战略合作关系。3、企业核心竞争力：防止竞争者模仿的能力——苏宁巨大的有形的和无形的资源是其他没有经济实力的竞争者所很难模仿的，也是那些有巨大经济实力而又没有长期家电发展规划的企业所很难模仿，至少是在短时间内，很难模仿的。（四）、SWOT分析1、优势：苏宁电器历经二十年的发展，一直处于行业排头兵位置上，这一品牌已深入人心，这对于苏宁电器的未来能够吸引更多消费者的光顾奠定了基础。苏宁电器开始进入利润稳步增长阶段。将细节化服务作为企业的核心竞争力，政府的大力支持可以让苏宁电器在未来一段时间内没有强大外来入侵者的中国

7、本土茁壮成长。2、劣势:对于走在家电前列的苏宁电器自然会成为众多后来者的追赶对象；国内开放的家电行业理念与国际巨头的落差等等都将为其带来不利的影响。苏宁电器面临着国美和其他国内零售巨头以及外来入侵者共分一杯羹的情形，这将导致苏宁电器在未来竞争白热化的情况下赚取的利润在不断地减少。3、机会:苏宁电器在中国依然存在着扩张空间,依然有巨大的利润。目前公司进入了不到50%的可销售区域，在已进入区域的市场份额也并未达到应有水平，随着中国经济的