学习计划(第一阶段)

《学习计划(第一阶段)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企划人员学习计划<第1阶段>提纲：一、企划部解决什么问题二、企划人员的定位三、企划人员的本能四、企划人员的核心能力五、企划人员的知识体系一、企划部解决什么问题？——市场部（企划部）既要深入研究产品、渠道、政策、促销、广告等问题，协助销售系统完成销售目标，更为重要的是搭建公司市场系统，并使之完善强化，能够肩负公司的品牌推广和市场经营使命。二、企划人员的定位——企划部作为规划并维持公司正常运营的业务管理部门，充当的是企业大脑的角色。通过对市场环境和竞争格局的归纳判断，组织并驱动企业内部各个单一业务单元，维持企业在不断变化的市场环境中生存发展。——企划人员作为企划部的主体，首先要明确我们的一切

2、行为都是面对市场，对公司经营负责。因此，归纳有二：1、公司业务经营的支持者；2、公司未来发展的推动者。一、企划人员的本能1、前瞻——要敢于“好高骛远”，在已知现状的基础上看远一些，看广一些，力求藉此找到发展的规律，预判势态的发展。2、求解——要乐于“知根问底”，通过不断的深挖，找到隐藏在现象背后的本质，找到关键驱动因素。3、饥饿感——要驾驭不断变化的市场，需要不断保持自己的饥饿感，敏锐的收集一系列系统信息，并且不断丰富自己的知识体系，以保证为企业提供最行之有效的正确建议。二、企划人员的核心能力1、逻辑思考的能力2、学习的能力三、企划人员的知识体系1、市场营销2、消费者行为研究3、管理学（

3、销售管理、项目管理）恭候您的宝贵建议：cn_marketing@qq.com