学习计划(第一阶段)

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1、企划人员学习计划<第1阶段>提纲:一、企划部解决什么问题二、企划人员的定位三、企划人员的本能四、企划人员的核心能力五、企划人员的知识体系一、企划部解决什么问题?——市场部(企划部)既要深入研究产品、渠道、政策、促销、广告等问题,协助销售系统完成销售目标,更为重要的是搭建公司市场系统,并使之完善强化,能够肩负公司的品牌推广和市场经营使命。二、企划人员的定位——企划部作为规划并维持公司正常运营的业务管理部门,充当的是企业大脑的角色。通过对市场环境和竞争格局的归纳判断,组织并驱动企业内部各个单一业务单元,维持企业在不断变化的市场环境中生存发展。——企划人员作为企划部的主体,首先要明确我们的一切

2、行为都是面对市场,对公司经营负责。因此,归纳有二:1、公司业务经营的支持者;2、公司未来发展的推动者。一、企划人员的本能1、前瞻——要敢于“好高骛远”,在已知现状的基础上看远一些,看广一些,力求藉此找到发展的规律,预判势态的发展。2、求解——要乐于“知根问底”,通过不断的深挖,找到隐藏在现象背后的本质,找到关键驱动因素。3、饥饿感——要驾驭不断变化的市场,需要不断保持自己的饥饿感,敏锐的收集一系列系统信息,并且不断丰富自己的知识体系,以保证为企业提供最行之有效的正确建议。二、企划人员的核心能力1、逻辑思考的能力2、学习的能力三、企划人员的知识体系1、市场营销2、消费者行为研究3、管理学(

3、销售管理、项目管理)恭候您的宝贵建议:cn_marketing@qq.com

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