1001种奖励员工的方法

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1、1001种奖励员工的方法非正式奖励奖励员工前进的方法经理亲自向工作出色的员工表示祝贺经理为表现出色的员工写个人评语公司以员工的表现作为升迁的依据经理对员工的出色表现进行公开认同经理召开鼓舞士气的会议，庆祝所取得的成就。不花钱的奖励—认同把员工叫到你的办公室来，向他表示谢意而不谈任何别的事情。将感谢信贴到员工办公室的门上。自愿花一天的时间去做别人最不愿做的事。替某个人接一天电话。让你公司的总裁或你经理的经理，去拜访一名员工，感谢他的出色工作，或者让这位领导到员工的工作场点去拜访员工。在午餐时间到停车场为你的员工洗车。一分钟表扬提前告诉他们你会对他们

2、的表现作出评价。立即进行表扬。告诉员工他们做得很好—要说的具体。告诉员工你认为他们做得非常好；还告诉他们，这对公司和公司里其他人的帮助有多大。要多鼓励他们。最美妙的声音—你的名字当你发表对一个人的评价时，一个好的人格化的方式就是称呼他的名字。告诉他，为什么他的行为（结果）对你如此重要。当你从员工的办公桌旁经过或在过道里碰到他们时，同他们打招呼并称呼他们的名字。当你和别人、同事或高层管理人员谈论一个人或一个团体的意见时，要表现出你对他们的信任。在准备情况报告时，要提到员工的名字来表示对他们个人成绩的认同。以杰出员工的名字来命名一项持续颁发的奖项。“

3、人们有两样比爱情和金钱更需要的东西—获得认同和赞誉。”——玫琳凯·艾施玫琳凯化妆品公司奠基人“在我们看来，花1美元买一件精巧而独特的东西，比花50美元买一件平庸而容易让人忘却的东西，更加值得。”——理查德·法尔Amrigon公司的合作伙伴抓住瞬间（1）在大厅里建造荣誉墙，将优秀员工的照片贴在墙上。当员工受到老板的祝贺时给他照相，给照片装上镜框。将表现最好的员工照片挂在走廊里。为一个成功的项目举办一次照片展出，展示参与该项目的人员、项目的各个发展阶段、完工和运作的情况。编撰一本“年鉴”放在走廊里陈列。“年鉴”要包括全体员工的照片，并写上他在一年中的

4、最好业绩。抓住瞬间（2）找个地方陈列公司备忘录、标语、员工照片等，以表示对朝着目标前进的员工的认同，以及对每位员工地鼎力相助的感谢。给员工发薪水时，在信封上写一句话对员工的业绩表示认同。请你部门或公司里的5个人找个时间对某人说：“（你的名字）要求我对你（所完成的任务或作出的业绩）表示感谢。你干得很好！“写5张或更多的便条，感谢某人的出色工作，将这些条子放在他的办公桌上的一堆材料中。抓住瞬间（3）请员工到外面吃饭。这种外出用餐奖励可以针对两名有突出贡献的员工，在休息日或下班时间进行。专门为那些从事不引人注目工作的员工设立“幕后奖”。用员工的名字命名

5、一个地方，并在该处设立一个标志（如苏西·琼斯走廊）。当你老板、同级别的人或员工圆满完成一项工作或给你帮了忙时，对他们说声谢谢。低成本的奖励当工作量不大时，该部门的员工就去帮助其他部门。当员工累计干满8小时工作后，主管可以给员工一张感谢卡。进行额外工作的员工也可和经理们在经理餐厅共进午餐。每一名员工都会得到认同。布告牌上每月都会张贴员工的照片，照片旁有同事们的评语，注明这些人为什么会受到表扬。当员工做出好的业绩时，可以将感谢信寄到他们的家里去。当某个员工超时工作或经常出差时，也写信给他的家人，感谢他们的支持。在公司开会期间，员工们可以用公司的产品来

6、提问做游戏，如“赢”、“输了再抽”、“价钱正好”，赢家将获得背包或T恤衫等奖品。“来自经理、主管和同事们持续不断的支持性信息，往往没有得到重视。然而这些信息恰恰是非常重要的推动力。”——吉姆·摩尔特拉普ManagementPerspectives集团顾问“人们想要感受到他们所做的事情带来了一些不同。”——弗朗西斯·赫塞尔本德鲁克基金会总裁经理发起的奖励和认同（1）由经理、常务董事、副总裁或总裁写信鼓励员工。由常务董事、副总裁或总裁亲自打电话鼓励员工。给当月最佳销售代表留个汽车泊位。给员工放一天或半天假，或让其星期五休假。位员工订一份杂志。颁发每月

7、销售代表证书，将代表的名字刻在纪念品上。让受奖员工和同事、副总裁或总裁共同进餐。发电子邮件表示感谢。赠送奖品和特殊纪念品。赠送生日贺卡、生日蛋糕、生日礼物。颁发奖章。集体会餐，集体出游。在拍摄公司培训影片是将员工拍摄进去。经理发起的奖励和认同（2）评选当月销售代表/季度销售代表/当年销售代表。让员工体验当销售经理的感觉。请员工出席会议。送票给员工，让他们出席某些活动。送一瓶酒或香槟。颁发培训/出勤奖。让获奖员工出去旅游，费用由公司支付。与财务代表一起旅游。周末旅游。公开表扬。颁发认同书。颁发销售奖。招待员工享受认同午餐。经理发起的奖励和认同（3）

8、让员工体验作本月领导人（如会议主持人）的感觉。公开对员工表示认同。把最好的工作委派给该员工。扩大职责范围。调到非生产性部门工作。可以免费