供应商检测实验室认证实施计划

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1、供应链管理部SCM**供应商鞋类检测实验室认证实施计划【实施背景】Ø来自外部的因素：产品同质化竞争越来越激烈。面对国内国际成本推动性之通涨和人口红利的不可持续所带来的劳动力成本的上升，如何有效控制由于成本的竞争而加剧的产品质量的波动和规避产品质量风险就成为我们面临的紧迫的课题；Ø来自内部的因素：由于2***年**鞋类原材料、产成品之物性合格率虽得到一定改善，然产成品退残率不降反升致产品质量下降从而影响公司声誉和品牌形象，**自身与供应商之质量体系、质量管理、流程与标准的稳定性与一致性一再遭受质疑与挑战；Ø**公司在**年**月**日召开的鞋、服、配供应商大会上明确供应链战略即基于布局

2、合理与战略依赖的成本领先战略，而实施实验室认证与实验室认证体系的建立与完善作为供应链一体化建设的关键组成正是**与供应商相互依存共同成长中不可或缺乏的一环；Ø建立和实施供应商实验室认证极大受益于以下各个层面即提高业界的认知度和信任度，支持企业各种认证活动，支持企业质量管理活动以及产品和服务的质量，满足企业和法规对检测/校准真实度和可信度的要求，为决策者提供可以信赖的检测/校准结果，提高一次检测/校准的成功率而有效改善和控制成本，使实验室能够成为符合ISO标准要求的实验室。【实施目的】Ø提高检测实验室的质量管理水平，减少可能出现的质量风险和实验室的责任，平衡自身、供应商、市场、消费者之

3、间的利益，实现检测数据的供应商与安踏公司双方之互认，提升整体供应链效率。Ø企业是市场的主体，承担着生产与销售的责任，就必须不断提高自己的信誉和增强市场与消费者的信任度，并为此建立一套严格完整的质量管理体系，以此消除运作障碍、技术壁垒，并互认检测结果，保证质量的稳定性与一致性。Ø**公司一直致力于打造基于自身资源与能力的核心竞争力，着力提升自身与供应商、市场与消费者之基于安踏企业文化价值、品牌内涵的认同度，树立品牌形象，而实施实验室认证并建立完善的实验室认证管理体系实现与国际接轨是极其重要且关键的一个环节。【实施目标】Ø通过三年时间分阶段逐步完成涵盖成品供应商和关键原材料供应商的检测实

4、验室的调研、评估、辅导、考核、认证；Ø全面提升供应商检测实验室的质量管理水平，实现检测实验室的检测项目数据的准确、实时、高效、同步，互认检测结果；Ø供应商检测实验室认证体系推动作为基于安踏品牌的供应商质量认证体系建设一部分，其成功实施与运行将为实现供应链管理整合奠定扎实基础。【现状分析】n现状：Ø自2***年*月启动实验室推广认证以来，先后对成品供应商**、**、**供应链管理部SCM完成了实验室认证，实现了以“供应商自检为主，安踏抽检为辅”的运行模式，原材料供应商****也启动了带动式运行模式；Ø两年以来，经由检测实验室的推广认证，供应商质量管理能力和水平得到了提升，物性合Ø格率超

5、过96%明显好于往年，产品质量和业务流程运作效率也得到了一定的改善。但整体质量各方面提升幅度差强人意，市场退残率上升至3.53%，实验室认证项目的推广进程远远跟不上**的高速发展需求。Ø两年以来实施供应商实验室认证项目以来相关现状如下列表：类别现有供应商数量已认证数量启动带动式运行数已完成辅导数量合格成品供应商　20　3　2　0合格原材料供应商　200　0　1　2合计　220　3　3　2n存在的问题：1、供应商质量意识不够，实验室建设主动性差欠缺性5、实验室人员专业技能不足，人员离职率高6、**资源支持力度不够4、实验室管理机构缺乏独立性。供应商实验室推动实施主要问题2、实验室欠缺规

6、范管理，管理水平参差不齐3、实验室运行缺乏一致有效的质量管理体系支持供应商实验室推动实施的主要问题n要解决的问题：Ø意识上从重视生产交付等业务管理到重视全面系统化的质量管理体系的转变；Ø推动供应商建立统一规范的供应商实验室管理体系；Ø推动供应商建立完善的质量管理体系；Ø推动供应商建立生产与质量相互平衡促进之机能；Ø建立共享的实验室检测信息与数据系统；Ø实验室专业人才队伍建设；供应链管理部SCMØ建立完善的供应商质量认证管理体系。n结论：Ø不论市场如何风云变幻，竞争如何激烈，消费者如何多元化定制化如何吹毛求疵，产品质量始终为公司立身立足之根本，固本培元始终是不变的主题；Ø实施基于公司于

7、****年**月**日在鞋、服、配供应商大会上确立的供应链战略发展规划之以外包为主的生产体系，就必须保证外包供应商的产品生产交付与质量，而合适、有效的质量管理体系的建立与充分、有效运行，就成为必然选择；Ø实验室作为供应链一体化进程中的关键组成，作为质量管理体系不可或缺的一部份，建立规范、统一、有效的检测实验室认证管理体系并在系统的质量管理体系下的高效运行以确保**产品质量的稳定性、一致性，是我们必须的选择。【实施与运作模式三步走】Ø**推动：由**推动各供