医院信息化发展规划

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1、CHISC.NET-全国医疗信息化联盟,为全国医疗信息化人员提供最全面的资料下载平台医院信息化发展规划目录一、规划背景及需求描述31.1医院的信息化建设基础31.2医院的经济实力31.3管理上的需求3二、规划的目标及原则42.1总体目标42.2实现标准42.2基本原则6三、信息化基础设施73.1信息化的组织机构73.2人员素质83.2.1全员的理解与应用能力83.2.2计算机中心人员的技术素质83.3业务流程再造93.4规章制度建立与完善93.5中心机房103.6网络基础设施113.6.1综合布线113.6.2服务器群11四、信息化建设开销与投资计划124.1财

2、力投入124.2人员素质提高13五、信息化建设实施总体规划155.1实施的主要任务155.1.1计算机中心机房装修155.1.2综合布线155.1.3服务器群155.1.4全员培训155.1.5应用系统155.2实施人员组织165.3实施的总体进度安排与分阶段目标175.3.12004年：基础年175.3.22005年：实施年175.3.32006年：实施年175.3.42007年：开发新产品年185.3.52008年：科研成果年18六、信息化规划的可行性评估与收益分析186.1经济可行性186.2技术可行性196.2.1应用基础196.2.2软件选型19[键入

3、文字]CHISC.NET-全国医疗信息化联盟,为全国医疗信息化人员提供最全面的资料下载平台6.3风险分析196.4收益分析21七、其它说明22[键入文字]CHISC.NET-全国医疗信息化联盟,为全国医疗信息化人员提供最全面的资料下载平台某医院信息化发展规划(2004-2008)一、规划背景及需求描述某医院是一座二级甲等教学医院。基本情况如下：职工586人，编制床位355张，日门诊量1800余人次，年出院病人14000人次，年收入1亿元。1.1医院的信息化建设基础医院从1997年开始使用计算机系统，从DOS下收费系统发展现在的以财务为核心的医嘱管理系统，积累较丰

4、富信息化建设方面的经验，员工普遍能不同程度地使用计算机进行事务处理。所以医院信息化建设有着扎实的员工基础。1.2医院的经济实力医院每年业务收入1亿元，并且一直保持良好的增长趋势。按照国际惯例，信息化投入占医院总收入的5%，产出比例一般是1：1.5，医院只需投入总收入的2.5%即可完成较高水平的信息化建设。1.3管理上的需求[键入文字]CHISC.NET-全国医疗信息化联盟,为全国医疗信息化人员提供最全面的资料下载平台我院经过近一年时间的信息公布，基本上反映出医院每月做了什么事，做好了什么事，没有做好什么事。对信息的利用已初见成效，随着医院改革纵深发展，管理对信息

5、的需求会越来越大，信息对管理也越来越重要。二、规划的目标及原则2.1总体目标在5年左右的时间内实现信息最大限度应用，打造一个全新的数字化医院，完成管理信息化这项工程。具体表现为：1)以三层架构为主的全开放的网络布局。2)以财务为中心的全院收费自动化系统；3)以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统；4)以行政管理为中心的办公自动化系统；5)以决策为中心的数据分析处理系统；6)以科研教学为中心的数据挖掘系统；7)以社区医疗保健为中心的社区管理系统。8)以公共卫生为中心的三大体系管理系统9)开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术。2.2实现标准1)[键入文字]CHI

6、SC.NET-全国医疗信息化联盟,为全国医疗信息化人员提供最全面的资料下载平台财务票据全程管理监控；各收费处的缴款报表自动转为入账凭证；药库、物资、设备等部门所有产生财务凭证的记录报表均自动转为财务各种凭证和报表；完成医院的财务核算和成本核算系统。1)门诊住院医生护士的文书类工作全部转为计算机处理，基本实现电子病历、电子处方；实现药库、药房、科室三级药品闭环式管理；病人基本信息诊疗信息、检验科室化验结果、放射科的影像报告可由经过授权的医生调用，达到信息最大共享；医学知识仓库为医护提供诊断帮助；医疗质量自动监控，最大限度减少医疗差错；将循证医学和临床路径引入到临床

7、信息系统之中。2)配合医院行政流程，改手工纸张办公为计算机自动化办公，应用软件能够自定义流程。3)完善信息公布自动收集汇总功能，通过信息公布中反映的各项信息，与最近三月，与去年同期进行对比，分析信息走势，书写非正常原因，提供分析预测，为各科室、院领导科学化管理提供依据。4)以电子病历为研究基础，分析我院疾病谱、特殊疾病谱、典型教学案例、最合理临床路径，深度挖掘对科研教学有用的病历；其他如医学知识仓库、图书系统全院共享，病案系统可由授权用户调阅查看。5)通过对社区内常住居民健康档案、妇幼保健、家庭病床等基础数据的收集，掌握全镇范围内第一手居民健康资料，谋求医院更大

8、发展，提高全镇居民的健康