义络公司提质增效活动总结(五月份)

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1、义络公司五月份提质增效活动总结按照河南能源、义煤公司提质增效活动要求，我公司认真组织开展提质增效活动，通过活动的开展，有效的提高了管理，降低了支出，收到了良好的成效，现就活动的开展情况汇报如下：5月份我公司根据河南能源、义煤公司活动要求，结合我公司实际，制定并下发了提质增效活动方案（《义络发【2015】53号文》），并要求各单位制定各自的提质增效活动方案，各基层区队利用班前会、收工会、职工学习会等多种形式向职工传达贯彻活动精神，突出重点、明确目标、扎实工作、共渡难关。5月份我公司煤炭产量计划4万吨，实际完成4.52吨

2、，超计划113%；销量完成3.83万吨；单位制造成本计划260.03元/吨，实际完成245.32元/吨，下降5.66%；材料费计划32.5元/吨，实际1.73元/吨；较好的完成了集团公司下达的各项经济指标，重点做好了以下工作：一、加强形势教育，深入开展提质增效活动加强形势教育的宣贯工作，通过广播、电视、报纸、专题会议等手段进行形势教育，使广大干部职工认清当前的严峻形势，号召广大干部职工团结一心、艰苦奋斗、共度难关；要求全体干部职工，深刻领会提质增效活动精神，充分认清企业当前面临的形势和任务，高度重视企业的经济运行工作

3、，牢固树立责任意识和危机意识，深入开展“提质增效”活动，深挖内部潜力，堵塞漏洞，严控成本，努力实现投入产出比的最佳化。二、认真抓好安全生产安全、稳定是企业一切经济活动的前提和基础，是企业的最大效益和最大民生工程。我公司按照提质增效安全项目预期目标，积极开展工作。1、不断完善相关安全管理规章制度，安全小分队加大对各单位值班、带班的督查力度，提高安全管理水平；强化隐患排查治理力度，落实各专业系统责任，完善隐患排查方式、方法，落实系统隐患排查治理和重大隐患自述报告和安全评估评价制度，将隐患消灭在萌芽状态。2、按照《关于认真

4、做好2015年安全技术培训工作的通知》，协助人力资源部开展一般工种培训和安全管理人员、班组长、特殊工种外出培训工作，圆满完成了工作任务。3、实行薄弱环节管控，进一步健全管控体系，主动开展工作，关注管理难点，实现了超前预防。4、积极推行岗位作业流程化管理，在井下各工种积极推进岗位（工序）作业流程化管理，努力实现我矿“安全管理程序化，质量达标动态化，行为操作规范化”的“三化”工作目标。三、强化经营管理，进一步节支降耗继续加强对成本费用、利润等各项指标全过程动态监控，坚决杜绝潜盈、潜亏和费用对标超降现象，大力压缩各项可控费

5、用和非生产性支出，确保紧缩政策落到实处。在物资管理上，进一步深化物资供应体制改革，加强物资管理信息化、网络化、规范化、精细化建设，提高物资管理水平；认真做好回收复用、修旧利废和废旧物资处理工作，盘活存量资产，当月通过修旧利废、回收复用共节约材料费45.12万元，储备资金完成118.43万元；在机电管理中，在保证采掘头面同时出煤避免掘进单独生产的前提下，错开大型固定设备开机时间，优化生产系统调度，合理安排检修，减少皮带机、刮板机等空载或低载运行时间。实施用电“避峰填谷”措施，加强地面35KV变电所无功补偿管理，保证功率

6、因数不低于0.92。加强井上照明及空调等用电设施管理，规定夏季空调温度不得超过26°，对于发现长明灯的单位严格处罚，和四月份相比，电费总量下降3620040kwh，生产用电减少177846kwh。在生产组织上，继续在各采煤工作面推行使用：悬移支架工作面煤壁皮带背帮和端头支护采用π型梁代替坑木技术，材料循环使用，降低材料消耗，提高工作面背帮强度，每个循环节约荆笆230块，背木550根。每月可节约材料费4万元/面；继续推广使用沿底掘进，总结沿底掘进的先进经验及存在的问题及难点，避免回采期间的压架及由此所造成的资源浪费及人

7、力成本，每米巷道可节约1000-3000元。总之，下一步义络公司会以更加积极的态度，更加扎实的作风，采取更加有效的措施，进一步科学安排，规范管理，确保集团公司下达的各项指标顺利完成，为集团公司持续稳定发展添砖加瓦！2015年5月4日